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如何理解采購管理的范圍?

幫考網(wǎng)校2020-06-16 14:49:51
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采購管理的范圍包括以下方面:

1. 采購策略:確定采購的目標和計劃,制定采購政策和流程,選擇供應(yīng)商和談判合同。

2. 采購計劃:根據(jù)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算制定采購計劃,包括采購數(shù)量、時間、成本和質(zhì)量要求等。

3. 采購執(zhí)行:根據(jù)采購計劃執(zhí)行采購活動,包括與供應(yīng)商談判、簽訂合同、采購物品或服務(wù)等。

4. 供應(yīng)商管理:建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系,評估供應(yīng)商績效,監(jiān)督供應(yīng)商交付和質(zhì)量等。

5. 采購風險管理:評估采購過程中的風險,制定應(yīng)對措施,減少采購風險對項目的影響。

6. 采購績效評估:對采購過程進行評估,包括采購成本、交付時間、質(zhì)量和供應(yīng)商績效等。

7. 采購文件管理:管理采購文件,確保采購過程的透明度和合規(guī)性。

綜上所述,采購管理的范圍涵蓋了從采購策略制定到采購文件管理的全過程,旨在確保采購過程的有效性、透明度和合規(guī)性,從而為項目的成功實施提供支持。
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