項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。

什么是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼？：什么是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼？必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？本文我們從目標(biāo)、任務(wù)和涉及階段來區(qū)別并記憶五方的內(nèi)容。（1）業(yè)主和項(xiàng)目總包涉及實(shí)施階段全過程，費(fèi)用控制的任務(wù)和前面的利益是相互對(duì)應(yīng)的，那在任務(wù)里面就是投資控制和成本控制；進(jìn)度目標(biāo)→項(xiàng)目動(dòng)用、交付使用：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)總結(jié)歸納。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有哪些？：參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326—2017，（二）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（五）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（六）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度；（七）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（九）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，【例題·多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT 50326-2017）。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括哪些內(nèi)容？：項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同。

帶你了解一下項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？：是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，（5）工程合同管理；B.工程合同管理；D.工程信息管理；E.工程分包管理；【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。（1）施工安全管理（5）工程合同管理（6）工程信息管理A.行政管理和項(xiàng)目管理

我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的概念是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工工廠進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目代表人,也是建筑施工企業(yè)代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

帶你快速了解什么叫做國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理？：是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位，（一）僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人。（三）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位。【注】我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限比國(guó)際上的大很多，【例題·單選題】關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法。A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

帶你了解什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃）；即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的

項(xiàng)目經(jīng)理部行為的法律后果為什么由企業(yè)法人承擔(dān)？：項(xiàng)目經(jīng)理部行為的法律后果為什么由企業(yè)法人承擔(dān)？項(xiàng)目經(jīng)理部沒有按照合同約定完成施工任務(wù)，則應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理、法定代表人、分公司——非法人，【2017年二級(jí)建造師考試真題】關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的說法。B. 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)是施工企業(yè)授權(quán)管理施工項(xiàng)目；E. 項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)施工行為的法律后果，【解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是的是企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部的法律關(guān)系。

如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時(shí)會(huì)有數(shù)個(gè)、數(shù)十個(gè)甚至更多的建設(shè)工程施工項(xiàng)目在組織實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。在每個(gè)施工項(xiàng)目上必須有一個(gè)經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1分鐘快速理解項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理班子，對(duì)于大中型施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；小型施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、任務(wù)和組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工項(xiàng)目而組建的非常設(shè)的下屬機(jī)構(gòu)。