常用橋梁支座施工的規(guī)定有哪些？支座施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)是什么？：（1）當(dāng)實際支座安裝溫度與設(shè)計要求不同時，（2）支座安裝平面位置和頂面高程必須正確，（3）支座滑動面上的聚四氟乙烯滑板和不銹鋼板位置應(yīng)正確，（4）活動支座安裝前應(yīng)采用丙酮或酒精解體清洗其各相對滑移面，（1）支座安裝前應(yīng)將墊石頂面清理干凈，①支座安裝前檢查支座連接狀況是否正常，及時拆除各支座的上下鋼板連接螺栓。①預(yù)制梁在生產(chǎn)過程中按照設(shè)計位置預(yù)先將支座上鋼板預(yù)埋至梁體內(nèi)，蓋梁上安裝支座灌漿模板。

項目目標(biāo)的事前控制包括哪些內(nèi)容？：項目目標(biāo)的事前控制包括哪些內(nèi)容？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。1.項目目標(biāo)動態(tài)控制，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施，2.項目目標(biāo)的事前控制。（1）事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括：分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解。2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，（1）收集項目目標(biāo)的實際值。

五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？本文我們從目標(biāo)、任務(wù)和涉及階段來區(qū)別并記憶五方的內(nèi)容。（1）業(yè)主和項目總包涉及實施階段全過程，費用控制的任務(wù)和前面的利益是相互對應(yīng)的，那在任務(wù)里面就是投資控制和成本控制；進(jìn)度目標(biāo)→項目動用、交付使用：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)總結(jié)歸納。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制應(yīng)依據(jù)哪些資料？：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（4）項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求；（10）項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；（11）項目完成后對項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；【2019年二級建造師考試真題】施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（ ）。

建設(shè)項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。

帶你了解什么是建設(shè)工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

路基施工質(zhì)量檢查與驗收的主控項目有哪些？：路基施工質(zhì)量檢查與驗收的主控項目有哪些？檢驗與驗收項目：主控項目為壓實度和彎沉值（0.01mm）;—般項目有路床縱斷面高程、中線偏位、平整度、寬度、橫坡及路堤邊坡等要求。下面是針對二級建造師考試的知識點舉出的例題，供大家深入理解考點，希望大家能結(jié)合習(xí)題掌握知識點，【例題?單選題】下列城建道路路基施工質(zhì)量驗收項目中，屬于主控項目的是（ ）。C. 路堤邊坡【解析】城建道路路基施工質(zhì)量驗收項目中

城鎮(zhèn)道路路基工程施工包括哪些項目？：城鎮(zhèn)道路路基工程施工包括哪些項目？城鎮(zhèn)道路路基工程施工項目包括：路基（路床）本身及有關(guān)的土（石）方、沿線的涵洞、擋土墻、路肩、邊坡、排水管線等項目。不屬于城鎮(zhèn)道路路基工程的項目是（ ）。D.水泥穩(wěn)定土基層【解析】本題考查的是城鎮(zhèn)道路路基施工技術(shù)城市道路路基工程包括路基（路床）本身及有關(guān)的土（石）方、沿線的涵洞、擋土墻、路肩、邊坡、排水管線等項目

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項目在組織實施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負(fù)責(zé)人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項目全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

建筑安裝工程費中的措施項目費包括哪些項目？：措施項目費→為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。（1）環(huán)境保護(hù)費；（3）安全施工費；夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費：5. 已完工程及設(shè)備保護(hù)費；7.特殊地區(qū)施工增加費；【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)【2013】44號）”按造價形成劃分。