施工承包合同由什么構成？：施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，施工合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。（1）施工合同文本：合同文件一般還包括：中標通知書、投標書及其附件、有關的標準、規(guī)范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。（2）合同文件的優(yōu)先順序：合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序；已標價工程量清單或預算書。其他合同文件，屬于施工承包合同文件的是（ ）。

一建要點：總承包項目的全盤施工進度策劃是什么？：一建要點：總承包項目的全盤施工進度策劃是什么？總承包商要通過掌握承攬工程項目的主要建、構筑物構造特點，工程施工的關鍵質(zhì)量控制點，以及礦、土、安各單位工程在其他條件具備下所必需的施工時間等展開所承包的礦業(yè)工程各單項工程的排隊，確定單項工程施工過程各里程碑事件的實現(xiàn)時段，從而為總承包項目提供全盤的施工進度策劃。

一建要點：工程總承包項目總體實施計劃的概念是什么？：一建要點：工程總承包項目總體實施計劃的概念是什么？從施工角度來說，《工程總承包項目總體實施計劃》是項目的第一級計劃。在該計劃中，項目含有的各單項工程的施工進度計劃要作為執(zhí)行合同的不變計劃予以明確，同時對與其高度相關的施工圖出圖計劃、設備到貨計劃、施工分承包和設備采購招標的標段劃分及招標時序安排等里程碑和時間節(jié)點都應該予以原則確定。

一建要點：工程總承包項目施工計劃的概念是什么？：一建要點：工程總承包項目施工計劃的概念是什么？《工程總承包項目施工計劃》是項目的施工分項工作計劃，也是項目管理的第二級計劃。在該計劃中，總承包范圍內(nèi)各單位工程的施工進度（包括分部工程施工計劃）、工程節(jié)點等也都要作為不變計劃予以明確，必要時以施工網(wǎng)絡計劃圖形式表達。

一建項目管理：施工總承包是什么？：一建項目管理：施工總承包是什么？施工總承包只是承擔工程項目的施工階段的任務，施工總承包管理是業(yè)主委托施工總承包管理單位代替自己行使管理的工作。

一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？：一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？從廣義上講兩者是一致的，若細分的話，工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。

一建項目管理：工程總承包指的是什么？：一建項目管理：工程總承包指的是什么？工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。

建設工程施工合同的內(nèi)容及發(fā)承包雙方的主要義務是什么？：建設工程施工合同的內(nèi)容及發(fā)承包雙方的主要義務是什么？施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。2、自行完成建設工程主體結構施工；5、建設工程質(zhì)量不符合約定的無償修理?！?016年二級建造師考試真題】關于合同形式的說法。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有哪些優(yōu)點？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有哪些優(yōu)點？因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，分包合同價對業(yè)主是透明的?！纠}?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點包括哪些方面？：施工總承包模式的特點包括哪些方面？施工總承包模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務：施工總承包的一般工作程序為。施工圖設計完成一施工總承包的招投標一施工一竣工驗收，才能進行施工總承包的招標。

什么是項目總承包模式？：什么是項目總承包模式？按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。C.項目結構。