公司戰(zhàn)略的層次之職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)哪些部門(mén)？：公司戰(zhàn)略的層次之職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)哪些部門(mén)？

戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是什么？：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是什么？戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程包括：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)；資源配置；將結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配；改組和流程重組；將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤；培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，提高實(shí)施戰(zhàn)略的水平。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)包括建立年度目標(biāo)和制定政策。

為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)審計(jì)目標(biāo)而設(shè)計(jì)問(wèn)題的數(shù)量，取決于哪些因素？：注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)一系列關(guān)于控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，從而確認(rèn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中需要加以控制的環(huán)節(jié)。這些問(wèn)題針對(duì)的是業(yè)務(wù)流程中數(shù)據(jù)生成、轉(zhuǎn)移或被轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)。而為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)審計(jì)目標(biāo)而設(shè)計(jì)問(wèn)題的數(shù)量，取決于下列因素：（1）業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜程度；（2）業(yè)務(wù)流程中發(fā)生錯(cuò)報(bào)而未能被發(fā)現(xiàn)的概率；（3）是否存在一種具有實(shí)效的總體控制來(lái)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

新的政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施存在的問(wèn)題是什么？：新的政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施存在的問(wèn)題：1.部分會(huì)計(jì)核算無(wú)法準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行情況新制度明確規(guī)定事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制?？颇坎糠仲~務(wù)處理欠科學(xué)。3.融資租入（或分期付款購(gòu)入）需要安裝的固定資產(chǎn)賬務(wù)處理規(guī)定欠科學(xué)新制度規(guī)定。4.部分收支科目核算內(nèi)容規(guī)定不明確在收支類(lèi)科目核算方面。5.財(cái)務(wù)報(bào)表體系不夠完整新制度借鑒國(guó)際慣例建立了新的財(cái)務(wù)報(bào)表體系。

戰(zhàn)略基本要素包括哪些？：戰(zhàn)略基本要素包括哪些？企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)要素構(gòu)成，戰(zhàn)略基本要素包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及協(xié)同作用。1. 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向。增長(zhǎng)向量按照產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的方式分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。表明了企業(yè)某一產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊屬性。

合伙企業(yè)適用稅收協(xié)定問(wèn)題應(yīng)該如何解決：有關(guān)合伙企業(yè)及其他類(lèi)似實(shí)體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合伙企業(yè)）適用稅收協(xié)定的問(wèn)題，該合伙人在中國(guó)負(fù)有納稅義務(wù)的所得被締約對(duì)方視為其居民的所得的部分，只有當(dāng)該合伙企業(yè)是締約對(duì)方居民的情況下，其在中國(guó)負(fù)有納稅義務(wù)的所得才能享受協(xié)定待遇。1、企業(yè)或者個(gè)人（以下統(tǒng)稱(chēng)申請(qǐng)人）為享受中國(guó)政府對(duì)外簽署的稅收協(xié)定、航空協(xié)定稅收條款、海運(yùn)協(xié)定稅收條款等，可以向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)開(kāi)具《中國(guó)稅收居民身份證明》。

提前退休、病退取得收入的征稅問(wèn)題如何解決？：提前退休、病退取得收入的征稅問(wèn)題如何解決？實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)的個(gè)人在其辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)后至法定離退休年齡之間從原任職單位取得的工資、薪金，一、關(guān)于企業(yè)減員增效和行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)辦法人員取得收入的征稅問(wèn)題，（一）內(nèi)退的個(gè)人在內(nèi)退后至法定退休年齡之間從原單位取得的工資、薪金“應(yīng)按辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)后至法定離退休年齡之間的所屬月份進(jìn)行平均”所得合并后減除當(dāng)月費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)：

在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用是怎樣的？：如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步，堅(jiān)定行為與合作行為的組合，不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）?！窘馕觥勘绢}主要考查的是戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者。如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程的行為模式。

有哪些案例可以體現(xiàn)函證實(shí)施存在的問(wèn)題？：2.某注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)綠大地2010年末和2011年6月30日的往來(lái)科目余額進(jìn)行函證時(shí)，審計(jì)事務(wù)所對(duì)天能科技實(shí)際控制的幾家殼公司進(jìn)行函證，審計(jì)程序最大問(wèn)題是函證程序缺失或沒(méi)有有效控制函證；C.執(zhí)行其他審計(jì)程序可以確認(rèn)的應(yīng)收款項(xiàng)；選項(xiàng)CD做法會(huì)因影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取審計(jì)證據(jù)的可靠性，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可選擇資產(chǎn)負(fù)債表日前適當(dāng)日期為截止日實(shí)施函證。

戰(zhàn)略實(shí)施需要解決哪些主要問(wèn)題？：4、戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面?！纠}14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時(shí)，C.企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)?！窘馕觥勘绢}考核公司戰(zhàn)略的層次，選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門(mén)管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的規(guī)范不一致之時(shí)，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說(shuō)：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素