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從進(jìn)度控制和質(zhì)量控制這兩個(gè)維度來比較施工發(fā)承包的三個(gè)主要類型?

幫考網(wǎng)校 2020-07-15 13:32:31
1. 傳統(tǒng)發(fā)包模式:在傳統(tǒng)發(fā)包模式中,業(yè)主會雇傭一家總承包商來負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施。這種模式下,進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都由總承包商負(fù)責(zé)。總承包商需要確保項(xiàng)目按時(shí)完成,并符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這種模式下,業(yè)主和總承包商之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 設(shè)計(jì)施工一體化模式:在設(shè)計(jì)施工一體化模式中,設(shè)計(jì)師和承包商是同一家公司或聯(lián)合體。這種模式下,設(shè)計(jì)和施工的過程是相互協(xié)調(diào)的,進(jìn)度和質(zhì)量控制也由同一家公司或聯(lián)合體負(fù)責(zé)。這種模式下,由于設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)之間的密切合作,可以更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

3. 施工管理模式:在施工管理模式中,業(yè)主雇傭一家獨(dú)立的施工管理公司來監(jiān)督和管理項(xiàng)目的實(shí)施。這種模式下,施工管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制,而承包商則負(fù)責(zé)實(shí)際的施工工作。這種模式下,業(yè)主需要確保施工管理公司和承包商之間的溝通和協(xié)調(diào),以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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