橋梁工程中承臺包括哪些施工技術(shù)？：橋梁工程中承臺包括哪些施工技術(shù)？承臺指的是為承受、分布由墩身傳遞的荷載，在樁基頂部設(shè)置的聯(lián)結(jié)各樁頂?shù)匿摻罨炷疗脚_。并有鋼筋錨入承臺。近年來由于大直徑鉆孔灌注樁的采用，因而高樁承臺在橋梁基礎(chǔ)工程中已得到廣泛采用。（1）承臺施工前應(yīng)檢查基樁位置，（2）基坑無水情況下澆筑承臺?；诐仓?0cm厚混凝土墊層。（4）承臺混凝土宜連續(xù)澆筑，分層時接縫應(yīng)按施工縫處理。（5）水中高樁承臺采用套箱法施工時。

模板、支架和拱橋的施工設(shè)計包括哪些內(nèi)容？：模板、支架和拱橋的施工設(shè)計包括哪些內(nèi)容？采用冷彎薄壁型鋼時應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB50018-2002的規(guī)定；采用定型組合鋼模板時應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GBT50214—2013的規(guī)定。木模板和木支架的設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《木結(jié)構(gòu)設(shè)計標準》GB50005—2017的規(guī)定。

帶你了解施工準備工作包括哪些要點？：磚、石基礎(chǔ)主要指由燒結(jié)普通磚和毛石砌筑而成的基礎(chǔ)，整體性、抗拉、抗彎、抗剪性能較差，適用于地基堅實、均勻，7層及7層以下的一般民用建筑和墻承重的輕型廠房基礎(chǔ)工程。燒結(jié)普通磚的相對含水率宜為60%?70%。清除砌筑部位處所殘存的砂漿、雜物等。（2）在磚砌體轉(zhuǎn)角處、交接處應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上標明磚皮數(shù)、灰縫厚度以及豎向構(gòu)造的變化部位。（3）根據(jù)皮數(shù)桿最下面一層磚或毛石的標高。

施工測量具體包括哪些工作內(nèi)容？：施工測量具體包括哪些工作內(nèi)容？各種工程在施工階段所進行的測量工作稱為施工測量。施工測量現(xiàn)場主要工作有，其主要任務(wù)是在施工階段將設(shè)計在圖紙上的建筑物的平面位置和高程，按設(shè)計與施工要求，以一定的精度測設(shè)（放樣）到施工作業(yè)面上，并在施工過程中進行一系列的測量控制工作，施工測量是直接為工程施工服務(wù)的，都需要進行施工測量，作為鑒定工程質(zhì)量和驗證工程設(shè)計、施工是否合理的依據(jù)。

施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)分別是什么？：施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)分別是什么？施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場），而單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。1.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

施工組織總設(shè)計的編制程序包括哪些步驟？：施工組織總設(shè)計的編制程序包括哪些步驟？施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）：B.編制施工準備工作計劃；C.擬定施工方案；【2015年二級建造師考試真題】編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作。

編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，（1）對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

施工風險管理過程包括哪些內(nèi)容？：施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控。風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，（2）分析各種風險的損失量。風險響應(yīng)指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策，常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？：施工總承包管理是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，施工分包往往由施工總承包單位選擇。但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。

建設(shè)項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總責任，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。