公司治理有哪些基礎(chǔ)設(shè)施？：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施主要包括公司信息披露制度、評價公司財務(wù)信息和治理水平的信用中介機構(gòu)、保護投資者利益的法律法規(guī)、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督等。它包括公司證券發(fā)行前的披露和上市后的持續(xù)信息公開。信息披露制度的特征主要包括。信息披露義務(wù)的強制性和自愿性、信息披露內(nèi)容的多樣性和信息披露時間的持續(xù)性等：如何通過制度安排確保中介機構(gòu)的獨立性就成了公司治理中中介機構(gòu)信用機制建構(gòu)的核心。

公司外部治理機制是什么？：還包括各個市場機制（如產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場）對公司的監(jiān)控和約束。產(chǎn)品市場的競爭對經(jīng)理人員的約束主要來自兩個方面，產(chǎn)品市場的競爭可以提供有關(guān)經(jīng)理人員行為的更有價值的信息。資本市場也稱為控制權(quán)市場。資本市場對經(jīng)理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進行的，也就是通過資本市場上對企業(yè)控制權(quán)的爭奪的方式進行的。收購和重組的威脅被認為是控制經(jīng)理人員行為的最有效方法之一，3.經(jīng)理人市場。

公司治理的重要性有哪些？：公司發(fā)展所產(chǎn)生的各式各樣的問題引起了股東、經(jīng)理、員工等利益相關(guān)者的不滿。因此股東需要一種治理機制來保證自己的權(quán)益，機構(gòu)投資者相比于其他小股東對公司經(jīng)營監(jiān)管的動力和能力提高，公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，如何建立有效的公司治理機制引起了國際社會越來越多的關(guān)注。還需要那些與市場環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非約束性的、靈活的公司治理原則。

如何理解公司治理的概念？：如何理解公司治理的概念？1.公司治理結(jié)構(gòu)與治理機制。公司治理可以被劃分為治理結(jié)構(gòu)和治理機制兩個維度。治理結(jié)構(gòu)主要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理，治理機制主要指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機制外的各項市場機制對公司多維度的監(jiān)督與約束。權(quán)益性的公司治理機制主要是與利益相關(guān)者的專用性資產(chǎn)相對應(yīng)，公司治理的目標不是相互制衡，這種能力與公司領(lǐng)導者的個人能力、治理工具、治理環(huán)境等要素密切相關(guān)。綜合地體現(xiàn)了公司的治理能力。

怎樣理解公司治理的定義？：怎樣理解公司治理的定義？是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學。研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學。1.狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責任關(guān)系。它是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的內(nèi)部治理。其目標是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。

公司治理問題是怎樣產(chǎn)生的？：現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等典型特征，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問題。1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化是現(xiàn)代公司的第一個特征。經(jīng)歷了由少數(shù)人持股到社會公眾持股再到機構(gòu)投資者持股的歷史演進過程。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步分散化。2.高度分散化的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，高度分散化的個人產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代公司賴以生存和資本市場得以維持和發(fā)展的潤滑劑。

上市公司組織機構(gòu)的特別規(guī)定有哪些？：（1）上市公司董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的“①在上市公司或其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系：②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其“③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或在上市公司前5名股東單位任職的人員及其；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員等。

企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？：企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？反應(yīng)型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。B.開拓型戰(zhàn)略組織，C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。D.分析型戰(zhàn)略組織。【解析】本題主要考查的是組織的戰(zhàn)略類型。反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式。C. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)

什么是股份有限公司的經(jīng)營管理機關(guān)？：經(jīng)營管理機關(guān)是指由董事會聘任的，負責公司日常經(jīng)營管理活動的公司常設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)。（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員，為保證上市公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、財務(wù)上嚴格分開，Ⅰ.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實施董事會決議；Ⅲ.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；Ⅳ.擬訂公司的基本管理制度。有限責任公司經(jīng)理還應(yīng)行使下列職權(quán)

若目標公司待評估項目經(jīng)營風險與公司原有經(jīng)營風險不一致該怎么處理？：若目標公司待評估項目經(jīng)營風險與公司原有經(jīng)營風險不一致處理方法：目標公司的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-目標公司適用所得稅稅率）×目標公司的產(chǎn)權(quán)比率]：③根據(jù)目標企業(yè)的β權(quán)益計算股東要求的報酬率。④計算目標企業(yè)的加權(quán)平均資本成本：β資產(chǎn)=原有公司的β權(quán)益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產(chǎn)權(quán)比率]公司新的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產(chǎn)權(quán)比率]

什么是稅收公平原則？：什么是稅收公平原則？一般認為稅收公平原則包括稅收橫向公平和縱向公平，即稅收負擔必須根據(jù)納稅人的負擔能力分配，稅收公平原則源于法律上的平等性原則，所以許多國家的稅法在貫徹稅收公平原則時，所有納稅人的法律地位平等，稅收負擔在國民之間的分配也必須公平合理，但公平合理并非絕對的等額負擔。學術(shù)界對公平原則的理解存在兩種觀點：橫向公平是指凡自政府得到相同利益者應(yīng)負擔相同的稅收。