什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？：什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？多部門結構最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

事業(yè)部制組織結構的具體內容是什么？：按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產品、服務、市場或地區(qū)為依據進行細分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務：（2）產品／品牌事業(yè)部制結構：以企業(yè)產品的種類為基礎設立若干產品部。①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部產品經理來予以協調和配合。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結構類型是（）。

怎樣理解職能制組織結構？：怎樣理解職能制組織結構？組織結構的典型模式。將職權和責任分派給專門單元的管理者，反映了協調職能單元的需要，（1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟；（2）有利于培養(yǎng)職能專家；（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題；而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作；（4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。職能制組織結構：玩具生產商的組織結構：

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結構？：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結構是一種最早的、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現直線垂直領導。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。

縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？：縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關系。分權型結構一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。事業(yè)部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構：能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。

組織結構的基本構成要素有哪些？：組織結構的基本構成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式：為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門結合起來，B.整合是指企業(yè)為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式

國際化經營的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型？：國際化經營的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型？國際化經營的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。國際化經營的戰(zhàn)略類型：1.國際戰(zhàn)略，企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產品與技能轉移到國外的市場。2.多國本土化戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行。由這些單元向本地市場提供本土化的產品。企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當地優(yōu)勢又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率

國際化經營的跨國戰(zhàn)略是指什么？：【提示】結合全球化戰(zhàn)略和多國本土化戰(zhàn)略優(yōu)勢。但海外子公司可以在母公司的總體經營戰(zhàn)略范圍內自行制定具體的實施計劃、調配和使用資源，這種管理體制的優(yōu)點是在維護公司全球經營目標的前提下，跨國戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經營戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能夠形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點。

國際化經營的國際戰(zhàn)略是指什么？：國際化經營的國際戰(zhàn)略是指什么？國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略，是轉移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產品到海外市場，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。企業(yè)的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢，其決策行為主要體現母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，這種管理體制強調公司整體目標的一致性。

經營杠桿系數衡量的相關結論及降低經營杠桿的方法有哪些？：經營杠桿系數衡量的相關結論及降低經營杠桿的方法有哪些？經營杠桿系數的衡量相關結論：則經營杠桿系數為1，凡是引起經營杠桿系數和財務杠桿系數降低的措施均會有利于降低企業(yè)總風險。提高產品市場占有率和降低單位產品材料成本均會引起經營杠桿系數降低。而降低公司資產負債率會引起財務杠桿系數降低。會引起經營杠桿系數的降低。降低經營杠桿的方法：A.經營杠桿反映的是營業(yè)收入的變化對每股收益的影響程度。

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經濟運作和財務運作的基礎。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個人獨資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經營，合伙企業(yè)具有與個人獨資企業(yè)類似的特點和約束條件：【例題·多選題】與個人獨資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點的有（）【解析】選項A、B是公司制企業(yè)的特點