帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？：帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。指采購企業(yè)所需投入品的職能，指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。采購管理——支持活動，包括生產(chǎn)原材料的采購（會涉及內(nèi)部后勤），其他資源投入的管理（不會涉及內(nèi)部后勤）。B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品。

供應(yīng)者、購買者討價還價的能力有哪些內(nèi)容？：供應(yīng)者、購買者討價還價的能力有哪些內(nèi)容？它反映的是產(chǎn)品（或服務(wù)）從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程，購買者和供應(yīng)者討價還價的主要內(nèi)容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本。購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，則供應(yīng)者的議價能力增強(qiáng)，甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時。購買者的議價能力增強(qiáng)：了解購買者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個供應(yīng)者的成本）：

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

周期理論收到的批評是什么？：并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。（4）與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同?！窘馕觥勘绢}主要考查的是產(chǎn)品生命周期不同階段經(jīng)營風(fēng)險的特點。導(dǎo)入期產(chǎn)品的經(jīng)營風(fēng)險非常高。A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的。產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露的重要會計估計有哪些？：正確選擇和確定本企業(yè)采用的會計政策與會計估計，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以變更事項的會計確認(rèn)、計量基礎(chǔ)和列報項目是否發(fā)生變更作為判斷該變更是會計政策變更還是會計估計變更的劃分基礎(chǔ)。（6）可收回金額按照資產(chǎn)組的公允價值減去處置費用后的凈額確定的，確定公允價值減去處置費用后的凈額的方法；可收回金額按照資產(chǎn)組預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值確定的。

財務(wù)管理的基本理論視頻解說：在財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展中，對財務(wù)管理的理解不斷深化，論述不斷完善，形成一系列基本理論。這些理論對財務(wù)管理實務(wù)起著指導(dǎo)作用，是理解財務(wù)管理的邏輯基礎(chǔ)。下面是五種財務(wù)管理的基本理論內(nèi)容歸納圖：

注會專業(yè)階段的成績有效期是多長時間？：注會考試有兩個階段，在第一階段，各科的成績有5年的有效期，也就是說，考生需要在連續(xù)5個考試年度內(nèi)通過6科（《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《會計》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《稅法》）；在綜合階段考試，只有一門考試科目，且沒有年限要求，什么時候通過都可以。