與控制環(huán)境相關(guān)的控制中的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)有哪些內(nèi)容？：與控制環(huán)境相關(guān)的控制中的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)有哪些內(nèi)容？保持良好的內(nèi)部控制的企業(yè)通常針對(duì)重大經(jīng)營(yíng)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)采用相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)按《操守準(zhǔn)則》進(jìn)行內(nèi)部控制：?jiǎn)T工需要參加培訓(xùn)后簽署《操守準(zhǔn)則》并提交人力資源部保存。）執(zhí)行內(nèi)部控制人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能需滿足。1.就《操守準(zhǔn)則》及員工培訓(xùn)情況向人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)；

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在連續(xù)審計(jì)中影響與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的其他因素包括哪幾點(diǎn)？：注冊(cè)會(huì)計(jì)師在連續(xù)審計(jì)中影響與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的其他因素包括哪幾點(diǎn)？在測(cè)試所選定控制的有效性時(shí)，與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)包括一項(xiàng)控制可能無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)，（3）自上次審計(jì)以來(lái)控制或流程是否發(fā)生變化。屬于在連續(xù)審計(jì)中影響與某項(xiàng)控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的因素的有（ ）。【解析】下列因素影響與某項(xiàng)控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；（1）該項(xiàng)控制擬防止或發(fā)現(xiàn)并糾正的錯(cuò)報(bào)的性質(zhì)和重要程度；進(jìn)而可能對(duì)該項(xiàng)控制設(shè)計(jì)或運(yùn)行的有效性產(chǎn)生不利影響。

審計(jì)內(nèi)部控制要素包括什么？：審計(jì)內(nèi)部控制要素包括什么？?jī)?nèi)部控制要素是構(gòu)成內(nèi)部控制模式的各個(gè)方面。在會(huì)計(jì)學(xué)特別是審計(jì)學(xué)中，一般將內(nèi)部控制分為控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、控制程序、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)控。

什么是內(nèi)部控制的監(jiān)控因素？：獨(dú)立評(píng)估活動(dòng)的廣度和頻度有賴(lài)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和日常監(jiān)控程序的有效性，（2）企業(yè)及時(shí)評(píng)估內(nèi)部控制缺陷，（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?？刂苹顒?dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序?？刂菩袨橛兄诖_保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨(dú)立評(píng)估或兩者的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控：

內(nèi)部控制中控制環(huán)境因素的含義是什么？：控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效實(shí)施監(jiān)控。建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則。（2）董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

審計(jì)中控制環(huán)境是什么？：審計(jì)中控制環(huán)境是什么？控制環(huán)境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施。了解控制環(huán)境的要求：在評(píng)價(jià)控制環(huán)境的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解管理層在治理層的監(jiān)督下，以及是否建立了防止或發(fā)現(xiàn)并糾正舞弊和錯(cuò)誤的恰當(dāng)控制。了解控制環(huán)境的要素：在評(píng)價(jià)控制環(huán)境的設(shè)計(jì)時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮構(gòu)成控制環(huán)境的下列要素，以及這些要素如何被納入被審計(jì)單位業(yè)務(wù)流程：