不同信息技術(shù)環(huán)境下有哪些不同的問題？：包括對(duì)分布于不同位置的服務(wù)器的安全、數(shù)據(jù)和信息的分布及同步、管理監(jiān)督以及兼容性問題，使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同應(yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)共享，【提示】很多被審計(jì)單位使用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)單位數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的整合。被審計(jì)單位可能將全部或部分的信息技術(shù)職能外包給專門的應(yīng)用軟件服務(wù)提供商或云計(jì)算服務(wù)商等計(jì)算機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)；（1）了解服務(wù)機(jī)構(gòu)中與內(nèi)部控制相關(guān)的控制以及針對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)活動(dòng)所實(shí)施的控制。

對(duì)自動(dòng)化控制的測(cè)試范圍的特別考慮和測(cè)試兩個(gè)層次控制時(shí)注意的問題分別是什么？：對(duì)自動(dòng)化控制的測(cè)試范圍的特別考慮和測(cè)試兩個(gè)層次控制時(shí)注意的問題分別是什么？控制測(cè)試范圍是指某項(xiàng)控制活動(dòng)的測(cè)試次數(shù)，一、對(duì)自動(dòng)化控制的測(cè)試范圍的特別考慮，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常不需要增加自動(dòng)化控制的測(cè)試范圍，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常無(wú)須擴(kuò)大控制測(cè)試的范圍：但需要考慮執(zhí)行下列測(cè)試以確定該控制持續(xù)有效運(yùn)行；1.測(cè)試與該應(yīng)用控制有關(guān)的一般控制的運(yùn)行有效性，是否存在適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)變動(dòng)控制。二、測(cè)試兩個(gè)層次控制時(shí)注意的問題。

保證債務(wù)的訴訟問題有哪些？：保證債務(wù)的訴訟時(shí)效，【提示】保證期間與保證債務(wù)訴訟時(shí)效的關(guān)系。一個(gè)是債權(quán)人在保證期間主張權(quán)利；②債權(quán)人未在保證期間主張權(quán)利的”保證債務(wù)訴訟時(shí)效開始發(fā)揮作用督促債權(quán)人向保證人行使債權(quán)。保證債務(wù)的訴訟時(shí)效的起算和主債務(wù)訴訟時(shí)效的起算是不同的，一般保證與連帶責(zé)任保證的訴訟時(shí)效的計(jì)算也有很大的差別，①一般保證債務(wù)的訴訟時(shí)效起算的條件和時(shí)間。

存出保證金核算問題？：存出保證金核算問題？保證金還在企業(yè)自己銀行賬戶的，在其他貨幣資金核算，期末視為受限貨幣資金，這個(gè)是可以通過銀行存款函證驗(yàn)證的；保證金存到第三方賬戶，就在其他應(yīng)收款核算。

資本結(jié)構(gòu)代理理論的過度投資及投資不足問題有哪些？：資本結(jié)構(gòu)代理理論的過度投資及投資不足問題有哪些？資本結(jié)構(gòu)代理理論的過度投資問題含義：是指因企業(yè)采用不盈利項(xiàng)目或高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而產(chǎn)生的損害股東以及債權(quán)人的利益并降低企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)象。經(jīng)理的自利行為產(chǎn)生的過度投資問題；股東投資高風(fēng)險(xiǎn)甚至凈現(xiàn)值為負(fù)的投資項(xiàng)目，資本結(jié)構(gòu)代理理論投資不足問題含義：是指因企業(yè)放棄凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目而使債權(quán)人利益受損并進(jìn)而降低企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)象。資本結(jié)構(gòu)代理理論投資不足問題表現(xiàn)在：

互斥項(xiàng)目的優(yōu)選問題有哪些？：【注意】如果是投資額不同引起的（項(xiàng)目的壽命相同），假設(shè)投資項(xiàng)目可以在終止時(shí)進(jìn)行重置，通過重置使兩個(gè)項(xiàng)目達(dá)到相同的年限，②計(jì)算凈現(xiàn)值的等額年金額=該方案凈現(xiàn)值（PA，等額年金的資本化就是項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。直接依據(jù)等額年金就可以判斷項(xiàng)目?jī)?yōu)劣：競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)下降，【例題·計(jì)算分析題】假設(shè)公司資本成本是10%，B項(xiàng)目的年限為3年，采用共同年限法分析A和B誰(shuí)更優(yōu)：

有哪些案例可以體現(xiàn)函證實(shí)施存在的問題？：2.某注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)綠大地2010年末和2011年6月30日的往來(lái)科目余額進(jìn)行函證時(shí)，審計(jì)事務(wù)所對(duì)天能科技實(shí)際控制的幾家殼公司進(jìn)行函證，審計(jì)程序最大問題是函證程序缺失或沒有有效控制函證；C.執(zhí)行其他審計(jì)程序可以確認(rèn)的應(yīng)收款項(xiàng)；選項(xiàng)CD做法會(huì)因影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取審計(jì)證據(jù)的可靠性，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可選擇資產(chǎn)負(fù)債表日前適當(dāng)日期為截止日實(shí)施函證。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常見的問題有哪些？：財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常見的問題有哪些？財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋。記帳、編表屬于會(huì)計(jì)的反映功能，財(cái)務(wù)報(bào)表分析則厲于解釋和評(píng)價(jià)功能。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的在于，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和診察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得失?！境Ｒ妴栴}1】先后替換順序怎么確定？【常見問題2】把誰(shuí)作為基期？上年為基期；目標(biāo)公司和可比公司，可比公司為基期；目標(biāo)公司和行業(yè)平均水平，行業(yè)平均水平為基期；

如何理解稅收法律關(guān)系的保護(hù)？：如何理解稅收法律關(guān)系的保護(hù)？稅收法律關(guān)系是同國(guó)家利益及企業(yè)和個(gè)人的權(quán)益相聯(lián)系的。保護(hù)稅收法律關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是保護(hù)國(guó)家正常的經(jīng)濟(jì)秩序、保障國(guó)家財(cái)政收人和維護(hù)納稅人的合法權(quán)益。稅收法律關(guān)系的保護(hù)形式和方法是很多的，《刑法》對(duì)構(gòu)成逃避繳納稅款、抗稅罪給予刑罰的規(guī)定，以及稅法中對(duì)納稅人不服稅務(wù)機(jī)關(guān)征稅處理決定，可以申請(qǐng)復(fù)議或提出訴訟的規(guī)定等都是對(duì)稅收法律關(guān)系的直接保護(hù)。

稅收法律關(guān)系的三個(gè)構(gòu)成是什么？：都是由稅收法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容三方面構(gòu)成的，1.稅收法律關(guān)系的主體。法律關(guān)系的主體是指法律關(guān)系的參加者。稅收法律關(guān)系的主體即稅收法律關(guān)系中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人，稅收法律關(guān)系的主體包括征納雙方，這種對(duì)稅收法律關(guān)系中權(quán)利主體另一方的確定。2.稅收法律關(guān)系的客體?？腕w即稅收法律關(guān)系主體的權(quán)利、義務(wù)所共同指向的對(duì)象，財(cái)產(chǎn)稅法律關(guān)系客體即是財(cái)產(chǎn)，流轉(zhuǎn)稅法律關(guān)系客體就是貨物或勞務(wù)收入。

什么是稅收分配過程中的稅收法律關(guān)系？：什么是稅收分配過程中的稅收法律關(guān)系？稅收法律關(guān)系是稅法所確認(rèn)和調(diào)整的國(guó)家與納稅人之間、國(guó)家與國(guó)家之間以及各級(jí)政府之間在稅收分配過程中形成的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。國(guó)家征稅與納稅人納稅形式上表現(xiàn)為利益分配的關(guān)系，了解稅收法律關(guān)系，對(duì)于正確理解國(guó)家稅法的本質(zhì)，嚴(yán)格依法納稅、依法征稅都具有重要的意義。稅收征收法律關(guān)系是國(guó)家參與國(guó)民收入分配與再分配的稅收經(jīng)濟(jì)關(guān)系在法律上的體現(xiàn)。

戰(zhàn)略實(shí)施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面?！纠}14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時(shí)，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次，選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇