盾構(gòu)施工階段如何劃分？：盾構(gòu)施工階段如何劃分？

價(jià)值工程準(zhǔn)備階段包括哪些？：價(jià)值工程準(zhǔn)備階段包括哪些？

價(jià)值工程的工作程序包括哪些階段？：價(jià)值工程的工作程序包括哪些階段？

貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？：貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購(gòu)策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。2．貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，通過供貨能力、所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉(cāng)儲(chǔ)保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，綜合確定采購(gòu)批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī)，3．要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等方面分析利弊。

設(shè)備采購(gòu)評(píng)審的要求有哪些？：設(shè)備采購(gòu)評(píng)審的要求有哪些？設(shè)備采購(gòu)小組應(yīng)在開標(biāo)后盡快組織相關(guān)專家，進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審。評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行，對(duì)供貨商的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審。對(duì)供貨商在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師（或費(fèi)控工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，1）對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再作商務(wù)評(píng)審3）未列入評(píng)標(biāo)辦法的指標(biāo)不得作為商務(wù)評(píng)標(biāo)的評(píng)定指標(biāo)

什么是設(shè)備采購(gòu)工作？：設(shè)備采購(gòu)工作是項(xiàng)目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購(gòu)管理分為三個(gè)階段，主要工作有建立組織、執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)程序，確定采購(gòu)策略和編制采購(gòu)計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造商業(yè)績(jī)的情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格或計(jì)價(jià)方式、類似設(shè)備的加工周期、不同的運(yùn)輸方式的費(fèi)用情況等，2．確定采購(gòu)方式和策略。

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境調(diào)研及詳勘。（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。（2）在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理組織和安排施工隊(duì)伍，（3）施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供完整的通過審查的施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等相關(guān)技術(shù)資料。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄。

幕墻工程施工準(zhǔn)備工作有哪些？：建筑幕墻是由支承結(jié)構(gòu)體系與面板組成的、可相對(duì)主體結(jié)構(gòu)有一定位移能力或自身有一定變形能力，根據(jù)土建施工單位給出的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)和軸線位置。對(duì)已施工的主體結(jié)構(gòu)與幕墻有關(guān)的部位進(jìn)行全面復(fù)測(cè)：（1）軸線位置、各層標(biāo)高、垂直度、混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件（梁、柱、墻、板等）局部偏差和凹凸程度。（1）材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由施工單位會(huì)同監(jiān)理或建設(shè)單位組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證資料，（2）規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料。

盾構(gòu)施工一般劃分為幾個(gè)階段？：盾構(gòu)施工一般劃分為幾個(gè)階段？盾構(gòu)法是暗挖法施工中的一種全機(jī)械化施工方法。通過盾構(gòu)外殼和管片支承四周圍巖防止發(fā)生往隧道內(nèi)的坍塌。形成隧道結(jié)構(gòu)的一種機(jī)械化施工方法。盾構(gòu)施工一般分為始發(fā)、正常掘進(jìn)和接收三個(gè)階段。始發(fā)是指盾構(gòu)自始發(fā)工作井內(nèi)盾構(gòu)基座上開始掘進(jìn)，分體始發(fā)時(shí)還要將后續(xù)臺(tái)車移入隧道內(nèi)，接收是指自掘進(jìn)距接收工作井100m到盾構(gòu)到達(dá)接收工作井內(nèi)接收基座上止。始發(fā)與接收是盾構(gòu)法施工兩個(gè)重要階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有：項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式、物資采購(gòu)委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）；（一）項(xiàng)目管理委托模式；（二）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式；（三）物資采購(gòu)委托模式；2. 約定指定采購(gòu)模式。3. 承包方采購(gòu)模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。二、實(shí)施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。4. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。5. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。6. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項(xiàng)目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目建議書、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報(bào)建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。