一建要點：采購計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？：一建要點：采購計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？1.項目概況，應(yīng)包括施工進度計劃和形象進度計劃；2.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等；3.采購工作范圍和內(nèi)容，自購材料與甲供材料的詳細分類；4.采購費用、質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施；5.采購協(xié)調(diào)程序；6.特殊采購事項的處理原則；7.現(xiàn)場采購管理要求。

一建要點：采購工作管理的相關(guān)重要內(nèi)容是什么？：一建要點：采購工作管理的相關(guān)重要內(nèi)容有：（1）項目采購計劃；（2）采購進度計劃；（3）詢價文件的編制；（4）報價評審；（5）簽訂購貨合同；（6）催交；（7）檢驗；（8）運輸、現(xiàn)場交接；（9）收尾服務(wù)。

進度計劃調(diào)整的方法有哪些？：進度計劃調(diào)整的方法有哪些？往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上。用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線，通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況；進行實際進度與計劃進度的比較；（2）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法。

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的的構(gòu)圖元素有哪些？：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。完成本工作所需持續(xù)時間標注在箭線的下方。箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的大小按比例繪制。節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成，后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，其他線路長度均小于關(guān)鍵線路。

建筑材料采購合同的主要內(nèi)容有哪些？：按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行，（1）供貨方負責送貨的——以采購方收貨戳記的日期為準，（2）采購方提貨的——以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款。采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款。（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%。

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。

設(shè)備購置費中的運雜費包括哪些內(nèi)容？：設(shè)備購置費是指購置或自制的達到固定資產(chǎn)標準的設(shè)備、工器具及生產(chǎn)家具等所需的費用。設(shè)備購置費包括設(shè)備原價和設(shè)備運雜費。（2）國產(chǎn)標準設(shè)備運雜費由設(shè)備制造廠交貨地點起至工地倉庫（或施工組織設(shè)計指定的需要安裝設(shè)備的堆放地點）止所發(fā)生的運費和裝卸費。（3）進口設(shè)備國內(nèi)運雜費則是由我國到岸港口、邊境車站起至工地倉庫（或施工組織設(shè)計指定的需要安裝設(shè)備的堆放地點）止所發(fā)生的運費和裝卸費。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

物資采購的模式指的是什么？：1. 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；2. 我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）E.與承包商約定指定供應(yīng)商采購【例題?多選題】關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法

建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托模式、物資采購委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項目承發(fā)包模式（設(shè)計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設(shè)計任務(wù)委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？項目目標的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質(zhì)量目標?！纠}?多選題】下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內(nèi)容；項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括；

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟策劃：7. 項目實施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)