平衡計分卡的優(yōu)點和缺點分別是什么？：從財務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。平衡計分卡的優(yōu)點：1、戰(zhàn)略目標逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標和行動方案，2、從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度確定績效指標，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。平衡計分卡的缺點：

平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別是什么？：將戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別：傳統(tǒng)業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡則強調(diào)目標制定的環(huán)節(jié)；2、傳統(tǒng)業(yè)績評價與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行相脫節(jié)，平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來；3、平衡計分卡可以表達企業(yè)在生產(chǎn)能力競爭和技術(shù)革新竟爭環(huán)境中所必須達到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標；

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起?？梢院唵卫斫鉃槠髽I(yè)所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

平衡計分卡四個平衡分別是什么？：將戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標體系，內(nèi)部評價指標。導致成果出現(xiàn)的驅(qū)動因素評價指標：財務(wù)評價指標。【2015年注冊會計師考試真題】在使用平衡計分卡進行企業(yè)業(yè)績評價時“A.財務(wù)評價指標與非財務(wù)評價指標的平衡；B.外部評價指標與內(nèi)部評價指標的平衡。C.定期評價指標與非定期評價指標的平衡，D.成果評價指標與驅(qū)動因素評價指標的平衡。

平衡計分卡四個維度是什么？：平衡計分卡四個維度是什么？從財務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。（2）顧客維度”常用指標有市場份額、客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲利率等“（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度”常用指標有新產(chǎn)品開發(fā)周期、員工滿意度、員工保持率、員工生產(chǎn)率、培訓計劃完成率等，【2017年注冊會計師考試真題】甲公司用平衡計分卡進行業(yè)績考評。

平衡計分卡的概念及產(chǎn)生背景是什么？：平衡計分卡的概念及產(chǎn)生背景是什么？從財務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。對于指導和評價企業(yè)如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、雇員、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等創(chuàng)造未來的價值是不夠的，增加用于評估企業(yè)未來投資價值好壞的具有前瞻性的先行指標。為了解決有效的業(yè)績評價和成功實施戰(zhàn)略問題。

平衡計分卡對企業(yè)有哪些作用？：平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。（1）使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施工具。（2）使得領(lǐng)導者擁有了全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持。平衡計分卡分析設(shè)立四方面關(guān)鍵成功因素。

平衡計分卡有什么特點？：平衡計分卡有什么特點？平衡計分卡，平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。1.平衡計分卡的特點：（1）為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；（2）可以提高企業(yè)整體管理效率；防止企業(yè)管理機能失調(diào)；（4）可提高企業(yè)激勵作用，（1）外部衡量和內(nèi)部衡量的平衡；（2）期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡；

平衡計分卡的基本概念是什么？：平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度，財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。平衡計分卡不僅可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)，這是因為平衡計分卡同樣看重財務(wù)與非財務(wù)指標在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標中的作用。財務(wù)角度主要關(guān)注股東對企業(yè)的看法。業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動目標，平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為4個角度中的一個。

財務(wù)杠桿系數(shù)衡量的相關(guān)結(jié)論有哪些？：財務(wù)杠桿系數(shù)衡量的相關(guān)結(jié)論有哪些？財務(wù)杠桿系數(shù)衡量的相關(guān)結(jié)論有（1）財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表示財務(wù)杠桿作用越大，財務(wù)風險也就越大；（2）如果固定融資成本債務(wù)利息和優(yōu)先股股利等于0，則財務(wù)杠桿系數(shù)為1，即不存在財務(wù)杠桿效應(yīng)。財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，即反映財務(wù)風險的大小。主要包括市場風險、生產(chǎn)運行風險、法律風險、財務(wù)風險、技術(shù)風險等。財務(wù)風險：

息稅前利潤與盈虧平衡計算公式是什么？：總成本=固定成本＋變動成本=固定成本＋單位變動成本×銷售量=F+VQ，單價-單位變動成本=單位邊際貢獻：邊際貢獻率=單位邊際貢獻單價=邊際貢獻總額營業(yè)收入總額變動成本率=單位變動成本單價=變動成本總額營業(yè)收入總額邊際貢獻率+變動成本率=1息稅前利潤（EBIT）=銷售收入-總成本=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本息稅前利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本

期權(quán)估值的套期保值原理是指什么？：期權(quán)估值的套期保值原理是指什么？建立一個股票和空頭看漲期權(quán)的組合，（1）當期權(quán)價格為7元時如何套利，（2）當期權(quán)價格為6元時如何套利。（2）看漲期權(quán)價格為6元6.62元：每份看漲期權(quán)可買入1股股票，每份看跌期權(quán)可賣出1股股票。計算看漲期權(quán)的股價上行時到期日價值、套期保值比率及期權(quán)價值，（2）假設(shè)目前市場上每份看漲期權(quán)價格2.5元，每份看跌期權(quán)價格6.5元。