組織架構設計和運行中需要關注的主要風險有哪些？：G公司IT業(yè)務組織架構設計與運營所需關注的主要風險。再由該區(qū)域領導運營各個國家的IT團隊和一些共享服務團隊，但是國家首席信息官大多數(shù)負責協(xié)調地區(qū)的IT需求和制定國家地區(qū)信息戰(zhàn)略，卻對具體實施解決方案的IT職能部門沒有直接的管理權，亞洲區(qū)域新任首席信息官吉米（印度人）到中國一個月就對中國IT首席信息官王強提出了很多想法。希望能夠有一套新的組織架構來解決IT團隊的問題。

網(wǎng)絡組織結構是怎樣的？：網(wǎng)絡組織結構是怎樣的？網(wǎng)絡組織結構與事業(yè)部比，這種模式組織結構單元和單元之間的關系類似于一個網(wǎng)絡，所以稱之為扁平化網(wǎng)絡組織。它是一個由眾多獨立的創(chuàng)新單位組成的彼此緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡。網(wǎng)絡組織結構的特點：這種組織結構是由眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位組成的企業(yè)聯(lián)合體；基層單位的權利和責任大大增強，由于基層企業(yè)權力和責任的增大；使得最高管理層的權利主要集中在驅動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動變成基層人員的重要職責。

事業(yè)部制組織結構是指什么？：事業(yè)部制是一種分權管理的組織結構。按照產品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。各個事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營和核算，具有從生產到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心，總公司以各事業(yè)部為單位制定利潤預算。各個事業(yè)部又是產品責任單位和市場責任單位，企業(yè)按照產品、地區(qū)、顧客劃分事業(yè)部；執(zhí)行總經(jīng)理有權進行采購、生產、銷售，各事業(yè)部是獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心；

科層組織結構是怎樣的？：直線指揮機構（如總部、分部、車間、工段和班組等），對應的管理人員是直線人員（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等），參謀職能機構（如研究開發(fā)部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等），1、企業(yè)生產經(jīng)營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中，2、職能部門所擬定的計劃、方案、指示等，均應由直線領導批準后下達執(zhí)行，職能部門對下級領導者和下屬職能部門無權直接下達命令或進行指揮。

怎樣理解H型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構）？：怎樣理解H型結構（控股企業(yè)控股集團組織結構）？H型結構就是控股公司結構，它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結構形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。H型結構較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。（3）業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益；（4）控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中，由于H型結構的公司缺乏明確的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略和其松散的內部結構。

什么是矩陣制組織結構？：什么是矩陣制組織結構？包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。①項目經(jīng)理直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結構對產品和市場的關注不足；⑤雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產生沖突；③管理層可能難以接受混合型結構，④協(xié)調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結構是（）。

什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？：什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？多部門結構最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

事業(yè)部制組織結構的具體內容是什么？：按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務：（2）產品／品牌事業(yè)部制結構：以企業(yè)產品的種類為基礎設立若干產品部。①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部產品經(jīng)理來予以協(xié)調和配合。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結構類型是（）。

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結構？：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。對生產技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結構是一種最早的、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領導。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。

組織結構的基本構成要素有哪些？：組織結構的基本構成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式：為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門結合起來，B.整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式

若目標公司待評估項目經(jīng)營風險與公司原有經(jīng)營風險一致，但資本結構與公司原有資本結構不一致用什么辦法？：β資產=原有公司的β權益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產權比率]，公司新的β權益=β資產×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產權比率]。③根據(jù)新的β權益計算股東要求的報酬率，股東要求的報酬率=無風險利率＋β權益×市場風險溢價。④計算新的加權平均資本成本，加權平均資本成本=負債稅前成本×（1-所得稅稅率）×新負債比重＋權益成本×新權益比重。