金融工具有哪些類型？：指能夠提供固定或根據(jù)固定公式計(jì)算出來的現(xiàn)金流的證券?！咎崾尽渴找媾c發(fā)行人的財(cái)務(wù)狀況相關(guān)程度低，證券持有人將按規(guī)定數(shù)額取得收益，②權(quán)益證券風(fēng)險(xiǎn)高于固定收益證券；①衍生品的價(jià)值依賴于其他證券，②公司可利用衍生證券進(jìn)行套期保值或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，③企業(yè)不應(yīng)依靠衍生證券投機(jī)獲利。屬于固定收益證券的有（ ）。A.固定利率債券，B.浮動(dòng)利率債券，固定收益證券、權(quán)益證券和衍生證券三種

金融市場(chǎng)的類型有哪些？：包括各種形式的金融期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期和利率互換合約。由于衍生品的價(jià)值依賴于其他證券，公司可利用衍生證券進(jìn)行套期保值或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，衍生品投機(jī)失敗導(dǎo)致公司巨大損失甚至破產(chǎn)的案件時(shí)有發(fā)生。供大家檢驗(yàn)自己是否已經(jīng)掌握了金融市場(chǎng)的類型這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。屬于貨幣市場(chǎng)工具的是（）。C.銀行承兌匯票 D.銀行長(zhǎng)期貸款?！窘馕觥控泿攀袌?chǎng)是短期金融工具交易的市場(chǎng)。交易的證券期限不超過1年

戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時(shí)，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進(jìn)階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中。漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程?！纠}·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的

漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別是什么？：漸近性變革認(rèn)為，漸進(jìn)的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。（量變），革命性變革認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變（質(zhì)變）

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對(duì)應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。