- 建造師案例題A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實(shí)行總包管理，對(duì)全面履行總承包合同負(fù)責(zé)，為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，在一次例行的全場(chǎng)實(shí)地檢查中，時(shí)值臺(tái)風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動(dòng)工，調(diào)度室要求停工另?yè)駮r(shí)機(jī)開(kāi)工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃安排脫節(jié)不符，對(duì)室外蒸汽管廊檢查時(shí)在未收到試壓報(bào)告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對(duì)試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。 調(diào)度機(jī)構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另?yè)駮r(shí)機(jī)破土動(dòng)工？
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參考答案臺(tái)風(fēng)季節(jié)海邊易發(fā)生風(fēng)暴潮，加之降水量大，破土動(dòng)工風(fēng)險(xiǎn)大，環(huán)境條件差，會(huì)影響土建工程質(zhì)量，即施工條件不具備（向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋），不能安排持續(xù)施工，宜避開(kāi)臺(tái)風(fēng)和汛期以搶工形式，安排平行施工，短期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。
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- 3 【建造師案例題】A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實(shí)行總包管理，對(duì)全面履行總承包合同負(fù)責(zé)，為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，在一次例行的全場(chǎng)實(shí)地檢查中，時(shí)值臺(tái)風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動(dòng)工，調(diào)度室要求停工另?yè)駮r(shí)機(jī)開(kāi)工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃安排脫節(jié)不符，對(duì)室外蒸汽管廊檢查時(shí)在未收到試壓報(bào)告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對(duì)試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。 室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停？
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- 5 【建造師案例題】A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實(shí)行總包管理，對(duì)全面履行總承包合同負(fù)責(zé)，為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，在一次例行的全場(chǎng)實(shí)地檢查中，時(shí)值臺(tái)風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動(dòng)工，調(diào)度室要求停工另?yè)駮r(shí)機(jī)開(kāi)工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃安排脫節(jié)不符，對(duì)室外蒸汽管廊檢查時(shí)在未收到試壓報(bào)告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對(duì)試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。 審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么？
- 6 【建造師案例題】某電力建設(shè)公司承接2×1000MW電廠建設(shè)工程的總承包任務(wù)?？紤]工期和專業(yè)特長(zhǎng)的要求，輔助工程采用分包的方式組織建設(shè)。在工程建設(shè)中，發(fā)生如下事件： 事件一：在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安裝時(shí)，施工單位進(jìn)行了發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安裝前單獨(dú)氣密性試驗(yàn)，在試驗(yàn)壓力和允許漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進(jìn)行發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)停止。 事件二：輸煤系統(tǒng)工程按分包合同要求已近完工，試運(yùn)轉(zhuǎn)工作即將結(jié)束，為了下一步順利進(jìn)行竣工驗(yàn)收的檢查工作，該分包公司邀請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加輸煤系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。就在港口卸煤機(jī)橋臂起板時(shí)，電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻器有白色煙霧冒出，分包單位與業(yè)主雙方對(duì)其發(fā)生原因究竟是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但查明緣由后得到解決。 事件三：驗(yàn)收前分包單位自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足，經(jīng)查明原因后得到妥善處理。整個(gè)建設(shè)工程完工和竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作完成后，工程驗(yàn)收委員會(huì)和建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位參加驗(yàn)收工作。 卸煤機(jī)電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻器通電時(shí)產(chǎn)生白色煙霧是否為施工質(zhì)量問(wèn)題？說(shuō)明理由和原因。
- 7 【建造師案例題】勵(lì)進(jìn)機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程，計(jì)有：凈化級(jí)別為N3的激素封裝車間的凈化空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)；辦公樓電梯安裝工程；消防工程；給排水工程；合成車間合成工段流水線設(shè)備安裝。施工中，因業(yè)主原因引起設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，建設(shè)單位仍堅(jiān)持合同工期不變。為此，項(xiàng)目部提出合同變更和索賠申請(qǐng)。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部因施工范圍擴(kuò)大超過(guò)預(yù)期，預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì)，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。問(wèn)題：1.激素封裝車間的凈化空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)屬于何種壓力系統(tǒng)？風(fēng)管安裝完畢后的試驗(yàn)如何進(jìn)行？該凈化空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)組裝的凈化空調(diào)組合式空氣處理機(jī)組安裝完畢后要做何處理？2.勵(lì)進(jìn)機(jī)電安裝工程公司可以對(duì)合成工段的壓縮機(jī)安裝分項(xiàng)工程進(jìn)行分包嗎？為什么？3.勵(lì)進(jìn)機(jī)電安裝工程公司為了完成工期目標(biāo)，可以采取哪些具體措施來(lái)加快施工進(jìn)度？4.按索賠的分類來(lái)細(xì)分一下，勵(lì)進(jìn)機(jī)電安裝工程公司可以向建設(shè)單位提出哪些索賠申請(qǐng)？簡(jiǎn)述理由。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述單位工程驗(yàn)收的組織和程序及質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定。
- 8 【建造師案例題】某機(jī)電安裝公司通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)承建某制造廠的機(jī)電工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為2 500萬(wàn)元，工期為2年。雙方議定采用動(dòng)態(tài)調(diào)值計(jì)算。其中，不調(diào)值部分占20%，人工費(fèi)15%，成本指數(shù)110；材料費(fèi)45%，材料成本指數(shù)105；機(jī)械費(fèi)20%，指數(shù)90?？⒐そY(jié)算時(shí)，人工成本指數(shù)120；材料指數(shù)95；機(jī)械費(fèi)指數(shù)105。合同規(guī)定：預(yù)付款按合同總價(jià)的20%支付，預(yù)付款延期支付11周，致使安裝公司墊付材料費(fèi)，依據(jù)合同規(guī)定，安裝公司提出費(fèi)用索賠(每周的延期付款利率5%。按周計(jì)入復(fù)利算)。問(wèn)題：1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)采用什么計(jì)價(jià)方式？2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式計(jì)算該工程調(diào)值后的合同價(jià)。3.按以上所給的條件，施工單位可索賠多少墊款利息？連同預(yù)付款本金，業(yè)主總計(jì)要支付多少該款項(xiàng)？4.在合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照什么辦法確定？
- 9 【建造師案例題】某安裝公司承建一工廠內(nèi)大型機(jī)電安裝工程，施工內(nèi)容包括室外鋼管制作，為保證質(zhì)量，檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把握原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，制作期恰逢雨季，由于工期緊迫，不能停工，制作完成后，質(zhì)檢員在檢查管道的焊接質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分鋼管焊接變形過(guò)大，整條管道形成折線形，經(jīng)X射線檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔夾渣等超標(biāo)缺陷。問(wèn)題：1.雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問(wèn)題？請(qǐng)針對(duì)該問(wèn)題提出質(zhì)量預(yù)控方案。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述“三檢制”中對(duì)各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。分析本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控。3.針對(duì)某段變形較大的管道分析其產(chǎn)生變形的原因，適宜采用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法是什么？為什么？
- 10 【建造師案例題】某機(jī)電安裝公司通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)承建某制造廠的機(jī)電工程項(xiàng)目,合同總價(jià)為2500萬(wàn)元,工期為2年。雙方議定采用動(dòng)態(tài)調(diào)值計(jì)算。其中不調(diào)值部分占20%,人工費(fèi)15%,人工成本指數(shù)110;材料費(fèi)45%,材料成本指數(shù)105;機(jī)械費(fèi)20%,機(jī)械費(fèi)成本指數(shù)90?？⒐そY(jié)算時(shí),人工成本指數(shù)120,材料成本指數(shù)95,機(jī)械費(fèi)成本指數(shù)105。 合同規(guī)定:預(yù)付款按合同總價(jià)的20%支付,預(yù)付款延期支付11周。致使安裝公司墊付材料費(fèi),依據(jù)合同規(guī)定,安裝公司提出費(fèi)用索賠(每周的延期付款利率5‰按周計(jì)入復(fù)利算)。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式計(jì)算該工程調(diào)值后的合同價(jià)。
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- 某建設(shè)單位支付工程最終結(jié)算款的時(shí)間應(yīng)為2003年4月1日。由于建設(shè)單位逾期未予支付，故施工單位于2003年8月1日致函建設(shè)單位要求付款，但未得到任何答復(fù)。則施工單位請(qǐng)求人民法院保護(hù)其權(quán)利的訴訟時(shí)效期間屆滿的時(shí)間為( )。
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