- 建造師案例題A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu),在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。 某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控?說明理由

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 參考答案
參考答案主要是計劃編制和報審環(huán)節(jié)失控。正確的做法是:總包要將工程建設(shè)總體進(jìn)度計劃告知各參建的分包單位,各分包單位按工程建設(shè)總體計劃控制的工期編制所承擔(dān)的工程進(jìn)度計劃,并送總包審核確認(rèn),確認(rèn)要有書面告知,如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時書面告知修正,這樣就不會造成兩者脫節(jié),這個流程要在分包合同或工程項目管理制度中有所體現(xiàn)。
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您可能感興趣的試題- 1 【建造師案例題】某機電安裝公司通過公開招標(biāo)承建某制造廠的機電工程項目,合同總價為2500萬元,工期為2年。雙方議定采用動態(tài)調(diào)值計算。其中不調(diào)值部分占20%,人工費15%,人工成本指數(shù)110;材料費45%,材料成本指數(shù)105;機械費20%,機械費成本指數(shù)90??⒐そY(jié)算時,人工成本指數(shù)120,材料成本指數(shù)95,機械費成本指數(shù)105。 合同規(guī)定:預(yù)付款按合同總價的20%支付,預(yù)付款延期支付11周。致使安裝公司墊付材料費,依據(jù)合同規(guī)定,安裝公司提出費用索賠(每周的延期付款利率5‰按周計入復(fù)利算)。 應(yīng)用動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式計算該工程調(diào)值后的合同價。
 
- 2 【建造師案例題】A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu),在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。 調(diào)度機構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另擇時機破土動工?
 
- 3 【建造師案例題】A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu),在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。 室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停?
 
- 4 【建造師案例題】A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu),在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。 “三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理?
 
- 5 【建造師案例題】A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu),在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。 審核試運行組織準(zhǔn)備的重點是什么?
 
- 6 【建造師案例題】某電力建設(shè)公司承接2×1000MW電廠建設(shè)工程的總承包任務(wù)??紤]工期和專業(yè)特長的要求,輔助工程采用分包的方式組織建設(shè)。在工程建設(shè)中,發(fā)生如下事件: 事件一:在發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝時,施工單位進(jìn)行了發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝前單獨氣密性試驗,在試驗壓力和允許漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進(jìn)行發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作,被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)停止。 事件二:輸煤系統(tǒng)工程按分包合同要求已近完工,試運轉(zhuǎn)工作即將結(jié)束,為了下一步順利進(jìn)行竣工驗收的檢查工作,該分包公司邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加輸煤系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。就在港口卸煤機橋臂起板時,電動機轉(zhuǎn)子電阻器有白色煙霧冒出,分包單位與業(yè)主雙方對其發(fā)生原因究竟是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生爭執(zhí),但查明緣由后得到解決。 事件三:驗收前分包單位自檢時發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足,經(jīng)查明原因后得到妥善處理。整個建設(shè)工程完工和竣工驗收前的準(zhǔn)備工作完成后,工程驗收委員會和建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造單位參加驗收工作。 卸煤機電動機轉(zhuǎn)子電阻器通電時產(chǎn)生白色煙霧是否為施工質(zhì)量問題?說明理由和原因。
 
- 7 【建造師案例題】勵進(jìn)機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程,計有:凈化級別為N3的激素封裝車間的凈化空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng);辦公樓電梯安裝工程;消防工程;給排水工程;合成車間合成工段流水線設(shè)備安裝。施工中,因業(yè)主原因引起設(shè)計圖紙修改,增加了施工內(nèi)容和工程量,建設(shè)單位仍堅持合同工期不變。為此,項目部提出合同變更和索賠申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多,工期緊、任務(wù)重,項目部因施工范圍擴大超過預(yù)期,預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期,項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計,并編制壓縮機施工方案,向分包單位進(jìn)行交底,然后由分包單位組織施工。問題:1.激素封裝車間的凈化空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)屬于何種壓力系統(tǒng)?風(fēng)管安裝完畢后的試驗如何進(jìn)行?該凈化空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)場組裝的凈化空調(diào)組合式空氣處理機組安裝完畢后要做何處理?2.勵進(jìn)機電安裝工程公司可以對合成工段的壓縮機安裝分項工程進(jìn)行分包嗎?為什么?3.勵進(jìn)機電安裝工程公司為了完成工期目標(biāo),可以采取哪些具體措施來加快施工進(jìn)度?4.按索賠的分類來細(xì)分一下,勵進(jìn)機電安裝工程公司可以向建設(shè)單位提出哪些索賠申請?簡述理由。5.請簡述單位工程驗收的組織和程序及質(zhì)量驗收合格的規(guī)定。
 
- 8 【建造師案例題】某機電安裝公司通過公開招標(biāo)承建某制造廠的機電工程項目,合同總價為2 500萬元,工期為2年。雙方議定采用動態(tài)調(diào)值計算。其中,不調(diào)值部分占20%,人工費15%,成本指數(shù)110;材料費45%,材料成本指數(shù)105;機械費20%,指數(shù)90。竣工結(jié)算時,人工成本指數(shù)120;材料指數(shù)95;機械費指數(shù)105。合同規(guī)定:預(yù)付款按合同總價的20%支付,預(yù)付款延期支付11周,致使安裝公司墊付材料費,依據(jù)合同規(guī)定,安裝公司提出費用索賠(每周的延期付款利率5%。按周計入復(fù)利算)。問題:1.分部分項工程費、措施項目費和其他項目費采用什么計價方式?2.應(yīng)用動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式計算該工程調(diào)值后的合同價。3.按以上所給的條件,施工單位可索賠多少墊款利息?連同預(yù)付款本金,業(yè)主總計要支付多少該款項?4.在合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,除合同另有約定外,應(yīng)按照什么辦法確定?
 
- 9 【建造師案例題】某安裝公司承建一工廠內(nèi)大型機電安裝工程,施工內(nèi)容包括室外鋼管制作,為保證質(zhì)量,檢驗人員嚴(yán)格把握原材料的質(zhì)量檢驗,制作期恰逢雨季,由于工期緊迫,不能停工,制作完成后,質(zhì)檢員在檢查管道的焊接質(zhì)量時,發(fā)現(xiàn)部分鋼管焊接變形過大,整條管道形成折線形,經(jīng)X射線檢測,發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔夾渣等超標(biāo)缺陷。問題:1.雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題?請針對該問題提出質(zhì)量預(yù)控方案。2.請簡述“三檢制”中對各級質(zhì)量檢驗的要求。分析本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控。3.針對某段變形較大的管道分析其產(chǎn)生變形的原因,適宜采用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法是什么?為什么?
 
- 10 【建造師案例題】某機電安裝公司通過公開招標(biāo)承建某制造廠的機電工程項目,合同總價為2500萬元,工期為2年。雙方議定采用動態(tài)調(diào)值計算。其中不調(diào)值部分占20%,人工費15%,人工成本指數(shù)110;材料費45%,材料成本指數(shù)105;機械費20%,機械費成本指數(shù)90??⒐そY(jié)算時,人工成本指數(shù)120,材料成本指數(shù)95,機械費成本指數(shù)105。 合同規(guī)定:預(yù)付款按合同總價的20%支付,預(yù)付款延期支付11周。致使安裝公司墊付材料費,依據(jù)合同規(guī)定,安裝公司提出費用索賠(每周的延期付款利率5‰按周計入復(fù)利算)。 應(yīng)用動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式計算該工程調(diào)值后的合同價。
 
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