- 單選題甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份，能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2×17年6月1日，甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司，售價(jià)為600萬(wàn)元（不含增值稅），成本為400萬(wàn)元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。至2×17年12月31日，乙公司已對(duì)外出售該批存貨的80%，結(jié)存的存貨期末未發(fā)生減值。則2×17年度合并利潤(rùn)表中因該事項(xiàng)應(yīng)列示的營(yíng)業(yè)成本為（ ?。┤f(wàn)元。
- A 、480
- B 、80
- C 、120
- D 、320
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精準(zhǔn)題庫(kù)快速提分
參考答案【正確答案：D】
2×17年合并利潤(rùn)表中應(yīng)列示的營(yíng)業(yè)成本=400×80%=320（萬(wàn)元）。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的表決權(quán)股份，能夠控制乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。20×1年9月甲公司以1 000萬(wàn)元將一臺(tái)設(shè)備銷(xiāo)售給乙公司，該設(shè)備在甲公司的賬面原價(jià)為1 000萬(wàn)元，已提折舊200萬(wàn)元，已使用2年，預(yù)計(jì)尚可使用8年。設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，凈殘值為0。乙公司購(gòu)入設(shè)備后，當(dāng)日提供給管理部門(mén)使用，預(yù)計(jì)尚可使用年限為8年、凈殘值為0，按直線法計(jì)提折舊（同稅法規(guī)定)。至20×1年12月31日，乙公司尚未對(duì)外銷(xiāo)售該設(shè)備。假定涉及的設(shè)備未發(fā)生減值。甲、乙公司適用的所得稅稅率均為25%，且在未來(lái)期間預(yù)計(jì)不會(huì)發(fā)生變化。稅法規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)以歷史成本作為計(jì)稅基礎(chǔ)。則20×1年末甲公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)合并凈利潤(rùn)的影響金額是（)。
- A 、-200萬(wàn)元
- B 、-193.75萬(wàn)元
- C 、-145.31萬(wàn)元
- D 、145.31萬(wàn)元
- 2 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份，能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2012年6月1日，甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司，售價(jià)為600萬(wàn)元（不含增值稅），成本為400萬(wàn)元。至2012年12月31日，乙公司已對(duì)外售出該批存貨的60%。則2012年合并利潤(rùn)表中因該事項(xiàng)應(yīng)列示的營(yíng)業(yè)成本為（ ）萬(wàn)元。
- A 、640
- B 、240
- C 、360
- D 、160
- 3 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份，能夠控制乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，2010年5月乙公司出售一批產(chǎn)品給甲公司，成本為100萬(wàn)元，售價(jià)為150萬(wàn)元，至2010年12月31日，甲公司尚未出售該批商品。甲公司和乙公司適用的所得稅稅率均為25%。稅法規(guī)定，企業(yè)的存貨以歷史成本作為計(jì)稅基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素，關(guān)于2010年的相關(guān)處理，不正確的是（ ?。?。
- A 、甲公司確認(rèn)的該批存貨的計(jì)稅基礎(chǔ)是150萬(wàn)元
- B 、合并報(bào)表中確認(rèn)的該批存貨的計(jì)稅基礎(chǔ)是100萬(wàn)元
- C 、在合并報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)為12.5萬(wàn)元
- D 、甲公司應(yīng)確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)為0
- 4 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份，能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2016年6月1日，甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司，售價(jià)為600萬(wàn)元（不含增值稅），成本為400萬(wàn)元。至2016年12月31日，乙公司已對(duì)外售出該批存貨的80%，假定該批存貨未計(jì)提過(guò)減值準(zhǔn)備。則2016年合并利潤(rùn)表中因該事項(xiàng)應(yīng)列示的營(yíng)業(yè)成本為（）萬(wàn)元。
- A 、400
- B 、80
- C 、320
- D 、480
- 5 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份,能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2014年6月1日,甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司,售價(jià)為1600萬(wàn)元(不含增值稅),成本為1000萬(wàn)元。至2014年12月31日,乙公司已對(duì)外售出該批存貨的40%,當(dāng)日,剩余存貨的可變現(xiàn)凈值為500萬(wàn)元。甲公司、乙公司均采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算其所得稅,適用的所得稅稅率均為25%。不考慮其他因素,對(duì)上述交易進(jìn)行抵消后,2014年12月31日在合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面因該業(yè)務(wù)應(yīng)列示的遞延所得稅資產(chǎn)為()萬(wàn)元。
- A 、25
- B 、95
- C 、100
- D 、115
- 6 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份,能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2014年6月1日,甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司,售價(jià)為1600萬(wàn)元,成本為1000萬(wàn)元。至2014年12月31日,乙公司已對(duì)外售出該批產(chǎn)品的40%,當(dāng)日,剩余產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值為500萬(wàn)元。甲公司、乙公司適用的所得稅稅率均為25%。不考慮其他因素,則2014年12月31日在合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面上述產(chǎn)品應(yīng)確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)為()萬(wàn)元。
- A 、25
- B 、95
- C 、100
- D 、115
- 7 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份，能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2×16年6月1日，甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司，售價(jià)為600萬(wàn)元（不含增值稅），成本為400萬(wàn)元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。至2×16年12月31日，乙公司已對(duì)外出售該批存貨的90%，結(jié)存的存貨期末未發(fā)生減值。則2×16年度合并利潤(rùn)表中因該事項(xiàng)應(yīng)列示的營(yíng)業(yè)成本為（）萬(wàn)元。
- A 、400
- B 、40
- C 、360
- D 、540
- 8 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份，能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2×16年6月1日，甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司，售價(jià)為1600萬(wàn)元（不含增值稅），成本為1000萬(wàn)元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。至2×16年12月31日，乙公司已對(duì)外售出該批存貨的40%，當(dāng)日，剩余存貨的可變現(xiàn)凈值為500萬(wàn)元。甲公司、乙公司均采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算其所得稅，適用的所得稅稅率均為25%。不考慮其他因素，對(duì)上述交易進(jìn)行抵銷(xiāo)后，2×16年12月31日在合并財(cái)務(wù)報(bào)表上因該業(yè)務(wù)應(yīng)列示的遞延所得稅資產(chǎn)為（）萬(wàn)元。
- A 、25
- B 、95
- C 、100
- D 、115
- 9 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份，能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2×17年6月1日，甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司，售價(jià)為1600萬(wàn)元（不含增值稅），成本為1000萬(wàn)元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。至2×17年12月31日，乙公司已對(duì)外出售該批存貨的40%，當(dāng)日，剩余存貨的可變現(xiàn)凈值為500萬(wàn)元。甲公司、乙公司均采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算其所得稅，適用的所得稅稅率均為25%。不考慮其他因素，對(duì)上述交易進(jìn)行抵銷(xiāo)后，2×17年12月31日在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中因該業(yè)務(wù)應(yīng)列示的遞延所得稅資產(chǎn)為（ ?。┤f(wàn)元。
- A 、25
- B 、95
- C 、100
- D 、115
- 10 【單選題】甲公司擁有乙公司80%的有表決權(quán)股份，能夠控制乙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策。2×17年6月1日，甲公司將本公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品出售給乙公司，售價(jià)為600萬(wàn)元（不含增值稅），成本為400萬(wàn)元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。至2×17年12月31日，乙公司已對(duì)外出售該批存貨的70%，剩余部分存貨可變現(xiàn)凈值為130萬(wàn)元。不考慮其他因素的影響，2×17年12月31日合并資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)列示的存貨為（ ?。┤f(wàn)元。
- A 、120
- B 、130
- C 、180
- D 、280
熱門(mén)試題換一換
- 某公司2009年末的股東權(quán)益為12000萬(wàn)元,可持續(xù)增長(zhǎng)率為10%。該企業(yè)2010年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等于2009年的可持續(xù)增長(zhǎng)率,其經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與上年相同,且不增發(fā)新股。若2010年的凈利潤(rùn)為3000萬(wàn)元,則其股利支付率是()。
- 甲公司是北京中關(guān)村地區(qū)的一家家電制造生產(chǎn)企業(yè)，擁有設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等技術(shù)和人員。其生產(chǎn)的產(chǎn)品包括20大類、120多個(gè)品種，在國(guó)內(nèi)擁有200家以上的分公司和專賣(mài)店，產(chǎn)品口碑一直很好，并在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了研究院等研發(fā)機(jī)構(gòu)。2009年的銷(xiāo)售總收入達(dá)1200億元人民幣。但目前產(chǎn)品的種類和性能仍不能滿足市場(chǎng)的需要。隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的推出，甲公司擬在南亞、美國(guó)、澳洲等地區(qū)建立生產(chǎn)基地，研發(fā)和生產(chǎn)平板電腦和手機(jī)設(shè)備。在技術(shù)方面，該公司與航天大學(xué)、科技大學(xué)等進(jìn)行長(zhǎng)期合作，最新聯(lián)合開(kāi)發(fā)的4D技術(shù)和無(wú)線通信技術(shù)都處于世界級(jí)領(lǐng)先水平。另外，公司還建立了強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)，與銀行合作實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銀行結(jié)算自動(dòng)化模式。在資金授信方面，銀行也給予了甲公司大力支持。家電行業(yè)是一個(gè)成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，甲公司雖然在某些領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，但目前也面臨著許多問(wèn)題：一是不少老員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，帶走了不少客戶或市場(chǎng)；二是市場(chǎng)上許多同行通過(guò)兼并重組等形式，形成了幾家大型家電集團(tuán)，對(duì)本公司構(gòu)成了一個(gè)不小的威脅；三是供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格在不斷提高、其他原材料的價(jià)格不斷上漲、員工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，這給公司的成本控制目標(biāo)造成了不小的壓力；最后還有一些分銷(xiāo)商和專賣(mài)店由于自身經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，而導(dǎo)致最近半年來(lái)一直無(wú)法按時(shí)匯款，給公司的資金流動(dòng)造成一定的困難。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，甲公司在 2011年擬實(shí)施以下幾項(xiàng)重大改革或舉措： (1)公司將銷(xiāo)售主戰(zhàn)場(chǎng)由城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村地區(qū)，諸如電視、冰箱、電烤爐、面包烤箱等產(chǎn)品，準(zhǔn)備借助于國(guó)家關(guān)于“家電下鄉(xiāng)”的春風(fēng)，在農(nóng)村打開(kāi)市場(chǎng)。 (2)積極開(kāi)拓非洲、南美等新興市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道，通過(guò)本地化戰(zhàn)略，將產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)展到上述地區(qū)，實(shí)現(xiàn)員工本地化、定價(jià)本地化，同時(shí)以美元結(jié)算。 (3)在行業(yè)內(nèi)實(shí)施并購(gòu)重組。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效益，將上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷(xiāo)售平臺(tái)兼并過(guò)來(lái)，為本公司控制，這樣可以更好地控制市場(chǎng)。 (4)在對(duì)外擴(kuò)充的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持“管理要效益”的口號(hào)。董事會(huì)決定成立審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，審計(jì)經(jīng)理由公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任。公司決定由財(cái)務(wù)部門(mén)制定完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。 要求： (1)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司的環(huán)境進(jìn)行分析。 (2)針對(duì)目前的市場(chǎng)局勢(shì)，公司應(yīng)采用何種的戰(zhàn)略措施？ (3)在發(fā)展過(guò)程中該公司可能遇到何種風(fēng)險(xiǎn)類型？ (4)甲公司審計(jì)委員會(huì)的設(shè)置和職責(zé)是否存在問(wèn)題？如果存在問(wèn)題，應(yīng)如何完善？
- 關(guān)于同一控制下企業(yè)合并,下列會(huì)計(jì)處理中正確的有()。
- 某租賃公司于2017年將賬面價(jià)值為5000萬(wàn)元的一套大型電子計(jì)算機(jī)以融資租賃方式租給B企業(yè)。雙方簽訂合同，B企業(yè)租賃該設(shè)備48個(gè)月，每6個(gè)月月末支付租金600萬(wàn)元，B企業(yè)擔(dān)保的資產(chǎn)余值為900萬(wàn)元，另外擔(dān)保公司擔(dān)保金額為750萬(wàn)元，租賃資產(chǎn)在租賃開(kāi)始日的初始入賬價(jià)值為5000萬(wàn)元，估計(jì)資產(chǎn)余值為1800萬(wàn)元。下列有關(guān)出租人的會(huì)計(jì)處理表述中，不正確的是（ ）。
- 企業(yè)大量增加速動(dòng)資產(chǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果不包括（）。
- 2017年11月30日，A公司與B公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。合同約定，A公司向B公司定向增發(fā)1000萬(wàn)股A公司股票作為對(duì)價(jià)，購(gòu)買(mǎi)B公司所持有的C公司70%股權(quán)，該交易為非同一控制下企業(yè)合并。2017年12月28日中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)該項(xiàng)交易。2017年12月30日，雙方簽訂移交資產(chǎn)約定書(shū)，約定自2017年12月30日起B(yǎng)公司將標(biāo)的資產(chǎn)交付A公司，同時(shí)A公司自2017年12月31日起向C公司派駐高級(jí)管理人員，對(duì)C公司開(kāi)始實(shí)施控制。截至2017年12月31日，B公司已辦妥C公司的股權(quán)變更手續(xù)；A公司本次增發(fā)的股份尚未辦理股權(quán)登記手續(xù)，但預(yù)計(jì)相關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬變更不存在實(shí)質(zhì)性障礙。2018年1月31日，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)A公司截至2017年12月31日的注冊(cè)資本出具了驗(yàn)資報(bào)告。2018年3月1日，A公司本次增發(fā)的股份在中國(guó)證券登記結(jié)算公司辦理了股權(quán)登記手續(xù)。A公司取得C公司70%股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)日是（ ）。
- 根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，在公司章程沒(méi)有特別規(guī)定時(shí)，優(yōu)先股股東可以出席股東大會(huì)會(huì)議并參與表決的事項(xiàng)有（）。
- 計(jì)算2018年的外部融資額。
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