- 單選題泰市的榮昌公司為國(guó)有企業(yè)，榮發(fā)公司為集體企業(yè)，這兩個(gè)企業(yè)因資產(chǎn)歸屬問(wèn)題發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛。榮昌公司經(jīng)主管?chē)?guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)同意，提出了一套處理產(chǎn)權(quán)糾紛的意見(jiàn)，并與榮發(fā)公司協(xié)商解決，榮發(fā)公司不同意榮昌公司的處理意見(jiàn)。根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛處理的有關(guān)規(guī)定，榮昌公司可以提請(qǐng)()。
- A 、泰市的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)裁定解決
- B 、泰市上一級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)裁定解決
- C 、泰市的人民政府裁定解決
- D 、人民法院依司法程序處理
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參考答案【正確答案：D】
本題考核產(chǎn)權(quán)糾紛處理程序。根據(jù)規(guī)定，國(guó)有單位與其他經(jīng)濟(jì)成分之間的產(chǎn)權(quán)糾紛，由國(guó)有單位提出處理意見(jiàn)，報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)同意后，與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能解決的，依司法程序處理。
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（5）假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)及利潤(rùn)分配因素。 要求： （1）判斷上述重組是否為反向購(gòu)買(mǎi)，并說(shuō)明理由。 （2）判斷A公司重組后的資產(chǎn)是否構(gòu)成業(yè)務(wù)，并說(shuō)明理由。 （3）編制A公司向乙集團(tuán)發(fā)行股份的會(huì)計(jì)分錄。 （4）計(jì)算合并日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中股本的數(shù)量及金額。 （5）填列合并日簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表中A公司向乙集團(tuán)發(fā)行股份后的數(shù)據(jù)及合并數(shù)據(jù)。
- 2 【單選題】甲、乙兩個(gè)國(guó)有企業(yè)出資設(shè)立丙有限責(zé)任公司。下列關(guān)于丙有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的表述中，不符合公司法律制度規(guī)定的是（）。
- A 、丙公司監(jiān)事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司股東代表
- B 、丙公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表
- C 、丙公司董事長(zhǎng)須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定
- D 、丙公司監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生
- 3 【單選題】甲、乙兩個(gè)國(guó)有企業(yè)出資設(shè)立丙有限責(zé)任公司。下列關(guān)于丙有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的表述中，不符合公司法律制度規(guī)定的是（ ）。
- A 、丙公司監(jiān)事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司股東代表
- B 、丙公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表
- C 、丙公司董事長(zhǎng)須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定
- D 、丙公司監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生
- 4 【綜合題（主觀）】國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，專(zhuān)門(mén)成立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。該公司在設(shè)置內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)工作組，接受內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，具體承擔(dān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的組織。評(píng)價(jià)工作組成員由公司內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。評(píng)價(jià)工作組對(duì)集團(tuán)公司所屬B、C、D、E子公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。檢查評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題： (1)B公司對(duì)外投資決策失控。經(jīng)查，該項(xiàng)投資發(fā)生于2011年6月份，當(dāng)時(shí)B公司董事長(zhǎng)譚某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)了自稱(chēng)是境外甲金融投資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司）總經(jīng)理的廖某，雙方約定，由B公司向甲公司投入1000萬(wàn)元用于投資，期限1年，收益率20%?？紤]到這項(xiàng)投資能給本公司帶來(lái)巨額回報(bào)，為避免錯(cuò)失良機(jī)，譚某指令財(cái)會(huì)部先將1000萬(wàn)元資金匯往甲公司，之后再向董事會(huì)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)、補(bǔ)簽投資協(xié)議。財(cái)會(huì)部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢?shí)是否收到匯款時(shí)卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實(shí)，甲公司純系子虛烏有。 (2)C公司對(duì)外擔(dān)保管理松弛。2011年3月，C公司為乙公司提供100萬(wàn)元貸款擔(dān)保，公司風(fēng)險(xiǎn)管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。由于李某對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉，C公司也沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，因此，李某僅憑感覺(jué)認(rèn)為乙公司董事長(zhǎng)是本公司總經(jīng)理的親屬，不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，于是辦理了擔(dān)保手續(xù)。此后，乙公司破產(chǎn)，C公司承擔(dān)連帶責(zé)任。 (3)D公司工程項(xiàng)目管理混亂。2010年5月，D公司開(kāi)工建設(shè)職工活動(dòng)中心，2011年6月份完工。工程預(yù)算總投資3500萬(wàn)元，決算金額為3950萬(wàn)元。據(jù)查，該工程由D公司工會(huì)提出申請(qǐng)，由工會(huì)有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究，經(jīng)D公司董事會(huì)審批同意并授權(quán)由工會(huì)主席張某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和對(duì)工程價(jià)款支付的審批。隨后，張某私自決定將工程交由某個(gè)體施工隊(duì)承建。在工程即將完工時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向張某提出，職工活動(dòng)中心應(yīng)有配套健身設(shè)施，建議增建保齡球館。張某認(rèn)為這一建議可取，指示工會(huì)有關(guān)人員提出工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)，經(jīng)其簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。在工程完工后，由工會(huì)有關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動(dòng)中心交付使用后，發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項(xiàng)工程設(shè)施存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。 (4)E公司重大設(shè)備采購(gòu)控制不嚴(yán)。2011年5月，E公司決定從國(guó)外引進(jìn)兩臺(tái)具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)某客戶(hù)推薦和聯(lián)系，E公司指派一副總經(jīng)理帶隊(duì)赴國(guó)外丙公司實(shí)地考察?？疾炱陂g，考察團(tuán)僅觀看了所要采購(gòu)設(shè)備的圖片和影視資料，未進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試。雙方代表經(jīng)過(guò)談判，并經(jīng)各自公司授權(quán)批準(zhǔn)，簽訂了采購(gòu)合同。6月15日，E公司按照合同約定一次性支付了設(shè)備款。8月初，兩臺(tái)設(shè)備運(yùn)抵E公司，并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過(guò)程中。這兩臺(tái)設(shè)備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專(zhuān)家鑒定，這兩臺(tái)設(shè)備系國(guó)外淘汰多年的舊機(jī)器，丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了E公司，其實(shí)際價(jià)值不及售價(jià)的十分之一。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)工作結(jié)束后。向A公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層通報(bào)了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)情況。針對(duì)所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題。A公司召開(kāi)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究。在討論過(guò)程中，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：A公司董事長(zhǎng)王某：這幾個(gè)公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成重大損失，教訓(xùn)極其深刻，值得反思。集團(tuán)公司和各子公司要切實(shí)建立健全內(nèi)部控制，不要怕程序復(fù)雜，也不要怕審批繁瑣，只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價(jià)都值得。A公司總會(huì)計(jì)師趙某：第一，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，在集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部增設(shè)審計(jì)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)部接受財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)，但重大問(wèn)題可以直接向我匯報(bào)。第二，嚴(yán)格審批權(quán)限，各子公司均實(shí)行“一支筆”審批，所有財(cái)務(wù)收支，無(wú)論是工程支出還是日常零星開(kāi)支，都由各子公司董事長(zhǎng)審批。第三，理報(bào)告。A公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某：第一，建議加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，實(shí)行剛性預(yù)算，超預(yù)算的工程支出一律不予批準(zhǔn)；第二，落實(shí)固定資產(chǎn)采購(gòu)責(zé)任制，建議由各子公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)事宜，并建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。 要求： （1）從內(nèi)部控制角度，分析、凌晨、、判斷并指出B、C、D、E公司內(nèi)部控制中存在哪薄弱環(huán)節(jié)？ （2）從內(nèi)部控制角度，分析、判斷A公司董事長(zhǎng)王某、總會(huì)計(jì)師趙某、財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。 (3)基于以上內(nèi)部控制存在的一些缺陷，A公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)否得出有效的結(jié)論，并闡明理由。 (4)PH會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)A公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。PH會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅就A公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，對(duì)審計(jì)過(guò)
- 5 【單選題】泰市的榮昌公司為國(guó)有企業(yè)，榮發(fā)公司為集體企業(yè)，這兩個(gè)企業(yè)因資產(chǎn)歸屬問(wèn)題發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛。榮昌公司經(jīng)主管?chē)?guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)同意，提出了一套處理產(chǎn)權(quán)糾紛的意見(jiàn)，并與榮發(fā)公司協(xié)商解決，榮發(fā)公司不同意榮昌公司的處理意見(jiàn)。根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛處理的有關(guān)規(guī)定，榮昌公司可以提請(qǐng)（ ）。
- A 、泰市的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)裁定解決
- B 、泰市上一級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)裁定解決
- C 、泰市的人民政府裁定解決
- D 、人民法院依司法程序處理
- 6 【單選題】甲、乙兩個(gè)國(guó)有企業(yè)出資設(shè)立丙有限責(zé)任公司。下列關(guān)于丙有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的表述中,不符合公司法律制度規(guī)定的是()。
- A 、丙公司監(jiān)事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司股東代表
- B 、丙公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表
- C 、丙公司董事長(zhǎng)須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定
- D 、丙公司監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生
- 7 【綜合題（主觀）】該公司采取的是集權(quán)型,這對(duì)企業(yè)有何影響?并說(shuō)明集權(quán)型本身的優(yōu)缺點(diǎn)?
- 8 【綜合題（主觀）】該公司采取的是集權(quán)型,這對(duì)企業(yè)有何影響?并說(shuō)明集權(quán)型本身的優(yōu)缺點(diǎn)?
- 9 【單選題】甲、乙兩個(gè)國(guó)有企業(yè)出資設(shè)立丙有限責(zé)任公司。下列關(guān)于丙有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的表述中,不符合公司法律制度規(guī)定的是()。
- A 、丙公司監(jiān)事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司股東代表
- B 、丙公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表
- C 、丙公司董事長(zhǎng)須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定
- D 、丙公司監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生
- 10 【單選題】甲公司為國(guó)有大型企業(yè)，甲公司、A公司和B公司均為國(guó)內(nèi)居民企業(yè)，適用的所得稅稅率均為25%。甲公司2014年1月1日開(kāi)始執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。同時(shí)經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)批準(zhǔn)，于2014年1月1日開(kāi)始對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)作如下變更：（1）2014年1月1日對(duì)A公司80%的長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量由權(quán)益法改為成本法。對(duì)A公司的投資在2014年年初的賬面余額為50000萬(wàn)元，其中，投資成本為42000萬(wàn)元，損益調(diào)整為8000萬(wàn)元，未發(fā)生減值。變更日該投資的計(jì)稅基礎(chǔ)為其成本42000萬(wàn)元。甲公司擬長(zhǎng)期持有該公司投資。（2）2014年1月1日對(duì)B公司30%的長(zhǎng)期股權(quán)投資經(jīng)過(guò)追加投資，使持股比例達(dá)到60%，其后續(xù)計(jì)量由權(quán)益法改為成本法。對(duì)B公司的投資在2014年年初的賬面余額為10000萬(wàn)元，其中，投資成本為8000萬(wàn)元，損益調(diào)整為2000萬(wàn)元，未發(fā)生減值。追加投資日該投資的計(jì)稅基礎(chǔ)為其成本8000萬(wàn)元。甲公司擬長(zhǎng)期持有該公司投資。（3）2014年1月1日將全部短期投資分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)，其后續(xù)計(jì)量由以成本與市價(jià)孰低計(jì)量改為以公允價(jià)值計(jì)量。該短期投資在2014年年初的賬面價(jià)值為6000萬(wàn)元，公允價(jià)值為6300萬(wàn)元。變更日該交易性金融資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)為6000萬(wàn)元。（4）2014年1月1日將預(yù)提的產(chǎn)品質(zhì)量保證費(fèi)用由按銷(xiāo)售額的1%改為按銷(xiāo)售額的2%計(jì)提。下列關(guān)于甲公司的會(huì)計(jì)處理中，不正確的是（ ）。
- A 、變更日對(duì)A公司投資調(diào)減其賬面價(jià)值8000萬(wàn)元，確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債2000萬(wàn)元，差額調(diào)整期初留存收益
- B 、追加投資日對(duì)B公司投資的賬面價(jià)值不需要追溯調(diào)整
- C 、變更日對(duì)交易性金融資產(chǎn)追溯調(diào)增其賬面價(jià)值300萬(wàn)元，確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債75萬(wàn)元，并調(diào)增期初留存收益225萬(wàn)元
- D 、將預(yù)提的產(chǎn)品質(zhì)量保證費(fèi)用由按銷(xiāo)售額的1%改為按銷(xiāo)售額的2%計(jì)提不需要追溯調(diào)整
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- 居住在境內(nèi)某市區(qū)的中國(guó)公民李某，為一中外合資企業(yè)的職員，2012年取得以下收入：（1）每月取得合資企業(yè)支付的工資9800元；（2）2月份，為甲企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，取得稅后報(bào)酬30000元，與其報(bào)酬相關(guān)的個(gè)人所得稅由該企業(yè)承擔(dān)；（3）3月份，從A國(guó)取得特許權(quán)使用費(fèi)折合人民幣15000元，已按A國(guó)稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅折合人民幣1500元并取得完稅憑證；（4）4月1日～6月30日，將其國(guó)內(nèi)自己的小汽車(chē)出租給他人使用，每月取得租金5000元；（5）7月份，與同事杰克（外籍）合作出版了一本中外文化差異的書(shū)籍，共獲得稿酬56000元，李某與杰克事先約定按6:4比例分配稿酬；（6）10月份，取得3年期國(guó)債利息收入3888元；（7）11月份，以每份218元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓2011年申購(gòu)的企業(yè)債券500份，發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)870元；該債券申購(gòu)價(jià)每份200元，申購(gòu)時(shí)共支付相關(guān)稅費(fèi)350元；轉(zhuǎn)讓境內(nèi)上市公司股票取得凈收入24000元；（8）1～12月份，與4個(gè)朋友合伙經(jīng)營(yíng)一個(gè)酒吧，年底酒吧按照合伙協(xié)議約定，將30萬(wàn)元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得在合伙人之間進(jìn)行平均分配。要求：根據(jù)上述資料，按下列序號(hào)計(jì)算回答問(wèn)題，每問(wèn)需計(jì)算出合計(jì)數(shù)。（1）計(jì)算李某全年工資收入應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；（2）計(jì)算甲企業(yè)支付李某技術(shù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)代為負(fù)擔(dān)的個(gè)人所得稅；（3）計(jì)算李某從A國(guó)取得特許權(quán)使用費(fèi)所得應(yīng)在我國(guó)補(bǔ)繳的個(gè)人所得稅；（4）計(jì)算李某出租小汽車(chē)應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加；（5）計(jì)算李某小汽車(chē)租金收入應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；（6）計(jì)算李某稿酬所得應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；（7）計(jì)算李某取得的國(guó)債利息收入應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；（8）計(jì)算李某轉(zhuǎn)讓有價(jià)證券所得應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；（9）計(jì)算李某從酒吧分得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。
- 以下符合車(chē)輛購(gòu)置稅征收規(guī)定的有()。
- 以下不符合現(xiàn)行稅務(wù)行政處罰和稅務(wù)行政訴訟有關(guān)政策規(guī)定的有( )。
- 估算股票價(jià)值時(shí)的貼現(xiàn)率，不能使用（ ）。
- 注冊(cè)稅務(wù)師建議某公司將銷(xiāo)售貨物的方式由直接收款業(yè)務(wù)，變更為分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等方式，這屬于（ ）稅收籌劃方法的運(yùn)用。
- 下列項(xiàng)目中，可以扣除外購(gòu)應(yīng)稅消費(fèi)品已納消費(fèi)稅稅款的有（ ）。
- 根據(jù)企業(yè)所得稅的有關(guān)規(guī)定，下列各項(xiàng)中，表述不正確的是（ ）。
- 針對(duì)上述事項(xiàng)（1）至（6）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出每個(gè)事項(xiàng)中審計(jì)項(xiàng)目組的做法是否恰當(dāng)。如果不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
- 簡(jiǎn)要分析建興稀土考慮并購(gòu)科立資源的動(dòng)因并指出該并購(gòu)的類(lèi)型。
- 假定每年3月3日付息一次，到期按面值償還，市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)投資的必要報(bào)酬率為12%。B公司2018年3月4日打算購(gòu)入該債券并持有到期，計(jì)算確定當(dāng)債券價(jià)格低于什么水平時(shí)，B公司才可以考慮購(gòu)買(mǎi)；
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