- 綜合題（主觀）
題干：我國的邯鄲鋼鐵總廠(簡稱邯鋼)是1958年建成的老廠,目前是中國鋼鐵企業(yè)前10名的國有大型企業(yè)。1990年邯鋼生產(chǎn)28種鋼材中有26種虧損。1991年邯鋼開始以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心,加大了企業(yè)技術(shù)改造力度,加強了內(nèi)部經(jīng)營管理,堅持走集約化經(jīng)營的道路,勤儉節(jié)約使效益大幅度提高,實力迅速壯大?！澳M市場核算”的具體做法:一是確定目標成本,由過去以“計劃價格”為標準的“正算法”改變?yōu)橐允袌鰞r格為依據(jù)的“倒算法”,即將過去從產(chǎn)品的原材料進價,按廠內(nèi)工序逐步結(jié)轉(zhuǎn)的“正算”方法,改變?yōu)閺漠a(chǎn)品的市場售價減去目標利潤開始,按廠內(nèi)工序反向逐步推算的“倒推”方法,使目標成本等指標真實地反映市場的需求變化。二是以國內(nèi)先進水平和本單位歷史最好水平為依據(jù),對成本構(gòu)成的各項指標進行比較,找出潛在的效益,以原材料和出廠產(chǎn)品的市場價格為參數(shù),進而對每一個產(chǎn)品都定出科學、先進、合理的目標成本和目標利潤等指標。三是針對產(chǎn)品的不同情況,確定相應(yīng)的目標利潤,原來虧損但有市場的產(chǎn)品要做到不虧或微利,原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利。對成本降不下來的產(chǎn)品,堅決停止生產(chǎn)。四是明確目標成本的各項指標是剛性的,執(zhí)行起來不遷就、不照顧、不講客觀原因。“成本否決”的具體作法:一是將產(chǎn)品目標成本中的各項指標層層分解到分廠、車間、班組、崗位和個人,使廠內(nèi)每一個環(huán)節(jié)都承擔降低成本的責任,把市場壓力及漲價因素消化于各個環(huán)節(jié)。全廠28個分廠、18個行政處室分解承包指標1022個,分解到班組、崗位、個人的達10萬多個。目前全廠2.8萬名職工人人身上有指標,多到生產(chǎn)每噸鋼材負擔上千元,少到幾分錢,個個當家理財,真正成為企業(yè)的主人。二是通過層層簽訂承包協(xié)議,聯(lián)利計酬,把分廠、車間、班組、崗位和個人的責、權(quán)、利與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來。三是將個人的全部獎金與目標成本指標完成情況直接掛鉤,凡目標成本完不成的單位或個人,即使其他指標完成得再好,也一律扣發(fā)有關(guān)單位和個人的當月全部獎金,連續(xù)3個月完不成目標成本指標的,延緩單位內(nèi)部工資升級。四是為防止成本不實和出現(xiàn)不合理的掛賬及待攤,確保成本的真實可靠,總廠每月進行一次全廠性的物料平衡,對每個單位的原材料、燃料進行盤點。以每月最后一天的零點為截止時間,次月2日由分廠自己校對,3日分廠之間進行核對,在此基礎(chǔ)上總廠召開物料平衡會,由計劃、總調(diào)、計量、質(zhì)量、原料、供應(yīng)、財務(wù)等部門抽調(diào)人員深入到分廠查賬。賬實不符的,重新核算內(nèi)部成本和內(nèi)部利潤;成本超支、完不成目標利潤的,扣除全部獎金。調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置:一是精簡機構(gòu),1990-1995年總廠和分廠的管理科室從503個減到389個,管理人員從占職工人數(shù)14%減到12%。二是充實和加強財務(wù)、質(zhì)量管理、銷售、計劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計等管理部門,進一步強化和理順了管理職能。三是實行“卡兩頭,抓中間”的管理方法。一頭是嚴格控制進廠原材料、燃料的價格、質(zhì)量,僅此一項,從1992年以來總共降低成本9000萬元;另一頭是把住產(chǎn)品銷售關(guān),堅持集體定價;抓中間就是抓工序環(huán)節(jié)的管理,不僅抓生產(chǎn)過程的“跑、冒、滴、漏”,而且將各項技術(shù)經(jīng)濟指標進行橫向比較,以同產(chǎn)業(yè)先進水平為趕超目標。本題目主要考核PEST分析、波特的五種競爭力模型、SWOT分析和波士頓矩陣等內(nèi)容。
題目：請分析邯鋼采用何種競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)其目標,并分析采用該競爭戰(zhàn)略的風險;
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參考答案根據(jù)案例提供的資料可知,邯鋼采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略的目標是成為整個產(chǎn)業(yè)中成本最低的制造商,以賺取更高單位利潤,獲取競爭優(yōu)勢。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風險:
①技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷;
②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進行學習;
③市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/p>
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熱門試題換一換
- 2012年1月1日乙公司以現(xiàn)金1200萬元收購了丙公司80%的股權(quán)，兩公司合并前沒有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。丙公司每年年末按照當期凈利潤的10%提取法定盈余公積。2012年1月1日丙公司有關(guān)資產(chǎn)和權(quán)益項目如下表：（單位：萬元） 其他相關(guān)資料： （1）購買日丙公司某項固定資產(chǎn)的公允價值大于賬面價值，該項固定資產(chǎn)自取得控制權(quán)日的剩余使用年限為5年，其預(yù)計凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊，系丙公司管理用設(shè)備。 （2）2012年丙公司將70萬元的存貨以100萬元出售給乙公司，乙公司至2012年年末尚未對外出售，雙方價款尚未結(jié)算（不考慮增值稅因素）。 （3）2012年丙公司全年實現(xiàn)凈利潤150萬元。宣告并分配現(xiàn)金股利50萬元，丙公司本期可供出售金融資產(chǎn)公允價值上升100萬元，2012年其他相關(guān)數(shù)據(jù)見下表。 （4）本題不考慮購買日的所得稅影響，考慮內(nèi)部交易對應(yīng)的所得稅影響。乙公司、丙公司均采用資產(chǎn)負債表債務(wù)法核算其所得稅，適用的所得稅稅率均為25%。 （5）丙公司對上述涉及資產(chǎn)未計提資產(chǎn)減值損失。 要求： （1）編制2012年乙公司和丙公司內(nèi)部交易的抵消分錄。 （2）編制針對2012年12月31日對子公司個別財務(wù)報表的調(diào)整分錄。 （3）計算合并商譽。 （4）填列合并工作底稿中涉及利潤表和資產(chǎn)負債表的相關(guān)項目。
- 依據(jù)車輛購置稅的有關(guān)規(guī)定，下列說法中正確的是()。
- 接受委托前，向前任注冊會計師進行詢問是一項必要的溝通程序，對于后任注冊會計師來說，決定是否接受委托的至關(guān)重要的因素有( )。
- 下列金融業(yè)務(wù)營業(yè)稅計稅營業(yè)額表述中，錯誤的是（?。?。
- 按增值稅的規(guī)定,下列行為應(yīng)“視同銷售”征收增值稅的有()。
- 監(jiān)盤庫存現(xiàn)金是A注冊會計師證實甲公司資產(chǎn)負債表所列現(xiàn)金是否存在的一項重要程序，甲公司必須參加盤點的人員是（ ）。
- 簡要分析甲公司如果推行新的運營模式應(yīng)采取何種橫向分工組織結(jié)構(gòu)類型，并指出該種類的優(yōu)點。
- 稅務(wù)機關(guān)采取稅收保全措施的期限，一般不得超過6個月，重大案件需要延長的，應(yīng)報經(jīng)批準。有權(quán)批準的稅務(wù)機關(guān)是（）。
- 下列各項中，不屬于提高審計程序的不可預(yù)見性的程序是（ ）。
- 乙企業(yè)在B縣縣城注冊成立，但其具體的生產(chǎn)經(jīng)營主要集中在鄰縣C縣縣城。隨著城鎮(zhèn)化推進，B縣撤縣設(shè)區(qū)，納入市區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，則乙企業(yè)的納稅人所在地”的確定方法是( )。
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