- 計(jì)算分析題
題干：甲公司為上市公司。2010年至2012年,甲公司及其子公司乙公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下:經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),甲公司2010年1月1日實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,其主要內(nèi)容為:甲公司向乙公司50名管理人員每人授予1萬(wàn)份現(xiàn)金股票增值權(quán)。行權(quán)條件為乙公司2010年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)較前1年增長(zhǎng)6%,截止到2011年12月31日的2個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為7%,截止到2012年12月31日的3個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為8%;從達(dá)到上述業(yè)績(jī)條件的當(dāng)年年末起,每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相當(dāng)于行權(quán)當(dāng)日甲公司股票每股市場(chǎng)價(jià)格的現(xiàn)金,行權(quán)期為3年。乙公司2010年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)較前1年增長(zhǎng)5%,本年度沒(méi)有管理人員離職。該年年末,甲公司預(yù)計(jì)乙公司截止到2011年12月31日的2個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率將達(dá)到7%,未來(lái)1年將有2名管理人員離職。2011年度,乙公司有3名管理人員離職,實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)較前1年增長(zhǎng)7%。該年年末,甲公司預(yù)計(jì)乙公司截止到2012年12月31日的3個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率將達(dá)到10%,未來(lái)1年將有4名管理人員離職。2012年10月20日,甲公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)取消原授予乙公司管理人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,同時(shí)以現(xiàn)金補(bǔ)償原授予現(xiàn)金股票增值權(quán)且尚未離職的乙公司管理人員600萬(wàn)元。2012年初至取消股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃前,乙公司有1名管理人員離職。每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價(jià)值如下:2010年1月1日為9元;2010年12月31日為10元;2011年12月31日為12元;2012年10月20日為11元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)和其他因素的影響。
題目：計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的取消對(duì)甲公司2012年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。(答案中的金額單位用萬(wàn)元表示)
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參考答案2012年10月20日取消該激勵(lì)計(jì)劃,按加速行權(quán)處理:
應(yīng)確認(rèn)的相關(guān)費(fèi)用=(50-3-1)×1×11-(240+104)=162(萬(wàn)元)
借:管理費(fèi)用 162
貸:應(yīng)付職工薪酬 162
支付職工薪酬600萬(wàn)元,回購(gòu)支付的金額高于該權(quán)益工具在回購(gòu)日公允價(jià)值的差額,計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。
借:管理費(fèi)用 94
貸:應(yīng)付職工薪酬 [ 600-(50-3-1)×1×11] 94
借:應(yīng)付職工薪酬 600
貸:銀行存款 600
或:
借:管理費(fèi)用 94
應(yīng)付職工薪酬 506
貸:銀行存款 600
注:雖然是母公司與子公司的交易,但在合并報(bào)表中,母公司與子公司視為一體,所以本題中要求做對(duì)甲公司合并報(bào)表影響,從整體角度去考慮即可。
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- A 、股票期權(quán)模式
- B 、限制性股票模式
- C 、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式
- D 、股票增值權(quán)模式
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