- 造價師案例題某建設單位經(jīng)相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領導機構(gòu)；(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標；(3)發(fā)出投標邀請書；(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的申請投標者；(5)向所有獲得投標資格的投標者發(fā)售招標文件；(6)召開投標預備會；(7)招標文件的澄清與修改；(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法；(9)召開開標會議，審查投標書；(10)組織評標；(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；(12)決定中標單位；(13)發(fā)出中標通知書；(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。假設該工程有效標書經(jīng)評標專家的評審，其中A、B、c三家投標單位投標方案的有關參數(shù)，如表所示。
若基準折現(xiàn)率為10%，且已知A方案壽命期年費用為72.40萬元，B方案壽命期年費用為69.93萬元。試計算C方案壽命期年費用，并利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序（小數(shù)點后保留兩位）。
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參考答案C方案壽命期年費用為：
已知A方案壽命期年費用為72.40萬元，B方案壽命期年費用為69.93萬元，則C方案的年費用最低，為最優(yōu)方案；其次是B方案；A方案的費用最高。
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- C 、無形資產(chǎn)
- D 、間接費
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- B 、項目竣工財務決算資料的完整性審核
- C 、項目建設過程中存在主要問題的整改情況審核
- D 、項目建設超標準、超規(guī)模、超概算投資等問題審核
- 3 【造價師案例題】某建設項目經(jīng)主管機構(gòu)批準進行公開招標，分為I、Ⅱ兩個標段分別招標。建設單位委托招標代理機構(gòu)編制了(I)標段標底為800萬元，招標文件要求I標段總工期不得超過365天（按國家定額規(guī)定應為460天）。通過資格預審并參加投標的有A、B、C、D、E五家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持，開標時5個投標人的最低報價為1 100萬元。為了避免招標失敗，業(yè)主提出休會，由招標代理機構(gòu)重新復核和制定新的標底。招標代理機關復核后確認由于工作失誤，對部分項目工程量漏算，致使標底偏低，修正錯誤后復會。招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底，A、B、C三家投標人認為新的標底不合理，向招標人提出要求撤回投標文件，由于上述問題導致定標工作在原定投標有效期沒有完成。評標時由于D的報價中包含了趕工措施費被認為是廢標，最后確定E為中標人，但E提出由于公司資金調(diào)度原因，請招標方在簽訂合同同時退還投標保證金，為早日開工，招標方同意了E的要求。 招標代理機構(gòu)編制的(Ⅱ)標段標底為2000萬元，額定工期為20個月，招標文件對下列問題作了說明： (1)項目公開招標采取資格后審方式。 (2)投標人應具有一級施工企業(yè)資質(zhì)。 (3)評標時采用考慮其他因素的評標價為依據(jù)的最低標價法確定中標人。 (4)承包工程款按實際工程量計算，月終支付，招標人同意允許投標人提出的對工程款支付的具體要求。評標時計算投標報價按月終支付形式計算的等額支付現(xiàn)值與投標人具體支付方案現(xiàn)值的差值作為對招標方的支付優(yōu)惠，在評標時予以考慮。施工后實際支付仍按投標人中標報價支付。 (5)中外聯(lián)合體參加投標時，按有關規(guī)定，評標價為投標報價的93%。 (6)投標人報送施工方案中的施工工期比招標文件中規(guī)定工期提前1個月，可使招標方產(chǎn)生50萬元超前效益，在其投標報價扣減超前效益后作為評標價。 (7)招標文件規(guī)定了施工技術方案的具體要求，并允許投標人結(jié)合企業(yè)技術水平、管理水平提出新的技術方案并報價。 G、H、I、J、K、L、M、N八個投標人參加了投標，評標情況如表所示。
計算投標人I提出支付優(yōu)惠條件的報價調(diào)整值。（年折現(xiàn)率為12%，簡化計算月折現(xiàn)率為1%，季折現(xiàn)率為3%）
- 4 【造價師案例題】某建設單位經(jīng)相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領導機構(gòu)；(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標；(3)發(fā)出投標邀請書；(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的申請投標者；(5)向所有獲得投標資格的投標者發(fā)售招標文件；(6)召開投標預備會；(7)招標文件的澄清與修改；(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法；(9)召開開標會議，審查投標書；(10)組織評標；(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；(12)決定中標單位；(13)發(fā)出中標通知書；(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。
- 5 【造價師案例題】某建設單位經(jīng)相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領導機構(gòu)；(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標；(3)發(fā)出投標邀請書；(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的申請投標者；(5)向所有獲得投標資格的投標者發(fā)售招標文件；(6)召開投標預備會；(7)招標文件的澄清與修改；(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法；(9)召開開標會議，審查投標書；(10)組織評標；(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；(12)決定中標單位；(13)發(fā)出中標通知書；(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。該工程共有七家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：(1)其中一家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理：(2)其中一家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理：(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的五家投標人中，有一家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作無效投標處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。
- 6 【造價師案例題】某建設單位經(jīng)相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領導機構(gòu)；(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標；(3)發(fā)出投標邀請書；(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的申請投標者；(5)向所有獲得投標資格的投標者發(fā)售招標文件；(6)召開投標預備會；(7)招標文件的澄清與修改；(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法；(9)召開開標會議，審查投標書；(10)組織評標；(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；(12)決定中標單位；(13)發(fā)出中標通知書；(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。建設單位從建設項目投資控制角度考慮，傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點？
- 7 【單選題】項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告時，應具備的文件資料不包括( )。
- A 、竣工決算
- B 、工程總結(jié)
- C 、竣工圖
- D 、竣工結(jié)算
- 8 【單選題】項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告時，應具備的文件資料不包括( )。
- A 、竣工決算
- B 、工程總結(jié)
- C 、竣工圖
- D 、竣工結(jié)算
- 9 【造價師案例題】某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范)文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定： (1)設備由建設單位采購，施工單位安裝； (2)建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補償，建設單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置，按表2-5-1中所列標準補償；
(3)施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建標[2003]206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。 該工程在施工過程中發(fā)生以下事件： 事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。 事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)監(jiān)理工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。 事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。 事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5d，工人窩工86工日，工期延誤5d。 事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整，需進行設計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。 上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。 問題： 1．分析以上各事件中造價工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么? 2．對于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定? 3．造價工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
- 10 【造價師案例題】某建設單位經(jīng)相關主管部門批準，組織建設某項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下： (1)組織評標； (2)招標文件的澄清與修改； (3)成立該工程招標領導機構(gòu)； (4)召開投標預備會； (5)建立評標組織； (6)決定中標單位； (7)對申請投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知所有申請投標者； (8)委托招標代理機構(gòu)代理招標； (9)委托咨詢機構(gòu)編制招標文件； (10)向資審合格的投標者發(fā)售招標文件； (11)組織投標單位踏勘現(xiàn)場； (12)發(fā)布招標公告和投標邀請書； (13)發(fā)出中標通知書； (14)編制標底； (15)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同； (16)召開開標會議，審查投標書。 業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時為投標截止時間。 開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單(共8人，其中招標人代表2人，招標人上級主管部門代表1人，技術專家3人，經(jīng)濟專家2人)，并 授權評標委員會直接確定中標人。 問題： 1．上述招標程序中的工作順序是否正確?具體工作實施情況哪些方面不符合相關法律與規(guī)定? 2．若本工程有A、B、C、D四家投標單位為有效投標，經(jīng)評審，4家投標單位的投標方案的有關參數(shù)如表3－3－1所示。列式計算D單位投標方案的年費用(基準折現(xiàn)率為10％)。 3．評標委員會在初步評審中匯總了各投標單位的得分，如表3－3－2所示。 各投標單位的報價以年費用作為評標基礎，年費用最低的100分，與最低年費用相比，每上升1％扣2分。若表3－3－2評價指標的權重分別為：業(yè)績25％、投標方案25％、質(zhì)量目標5％、方案年費用45％，計算各投標單位的評標得分。 (保留兩位小數(shù))
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