- 簡答題
題干:在我國,每年有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。盡管企業(yè)倒閉的原因很多,但根本問題是缺乏必要的戰(zhàn)略管理。由于戰(zhàn)略管理不到位,使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向,致使其在市場上走錯路。如果戰(zhàn)略定位不夠長遠(yuǎn),目光短淺,其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn),將會使企業(yè)錯失發(fā)展良機(jī)。ABC公司是以零售百貨為主營業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè),為尋求新的利潤增長點,計劃通過并購金融企業(yè)進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域。為滿足國家對金融監(jiān)管的牌照要求,擬通過收購地方股份制商業(yè)銀行(簡稱DE銀行)來解決。ABC公司聘請大佳會計師事務(wù)所向DE銀行進(jìn)行審計,審計結(jié)果表明DE銀行收益不佳,DE銀行主營房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù),當(dāng)房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險增加時,投資者也就對銀行發(fā)行的住房抵押貸款證券失去興趣,以此來經(jīng)營的銀行或抵押貸款機(jī)構(gòu)也就會出現(xiàn)流動性的危機(jī)。DE銀行存在壞賬率、不良資產(chǎn)比例較高,同時審計中發(fā)現(xiàn)諸多高風(fēng)險貸款項目,建議為不參與收購。ABC集團(tuán)經(jīng)過慎重考慮,決定終止收購DE銀行。在終止收購后,ABC集團(tuán)的金融擴(kuò)張之路并不順利,由于沒有獲得金融牌照,各項金融業(yè)務(wù)很難開展,錯失很多發(fā)展機(jī)會,導(dǎo)致一直停滯不前。ABC公司開始反思終止收購DE銀行對集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展帶來的重大不利影響,最后根據(jù)自己的風(fēng)險管理承受能力再次展開并購DE銀行活動并成功收購。事實證明,在未來的10年中,由于ABC公司獲得金融監(jiān)管牌照嘗到了巨大“甜頭”,多元化發(fā)展道路越走越順。
題目:ABC集團(tuán)決定終止收購DE銀行屬于何種風(fēng)險管理策略,該種風(fēng)險管理策略出現(xiàn)什么結(jié)果?舉例說明該種風(fēng)險管理策略。

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參考答案ABC集團(tuán)決定終止收購DE銀行屬于風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,其結(jié)果為避免成為風(fēng)險的所有人。依題意,DE銀行存在壞賬率、不良資產(chǎn)比例較高,ABC集團(tuán)采取風(fēng)險規(guī)避方式解決為DE銀行不良貸款接盤。
常見風(fēng)險規(guī)避如下:
①退出某一市場以避免激烈競爭;
②拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易;
③外包某項對工人健康安全風(fēng)險較高的工作;
④停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;
⑤禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī);
⑥不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。
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- A 、競爭對手對該收購的反應(yīng)
- B 、當(dāng)?shù)卣深A(yù)及法規(guī)制約的可能性
- C 、競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
- D 、從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應(yīng)
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- A 、與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系
- B 、向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保
- C 、當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時,主動進(jìn)行捐助
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- A 、該國政府對我國出口至該國的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅
- B 、該國政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策
- C 、該國政府進(jìn)行外匯管制
- D 、該國政府通過法令對外匯買賣進(jìn)行限制
- 6 【簡答題】請指出甲集團(tuán)收購U鋼公司屬于何種總體戰(zhàn)略(請指明具體戰(zhàn)略)。
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- 8 【簡答題】ABC集團(tuán)決定終止收購DE銀行屬于何種風(fēng)險管理策略,該種風(fēng)險管理策略出現(xiàn)什么結(jié)果?舉例說明該種風(fēng)險管理策略。
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- 資產(chǎn)負(fù)債表項目中??梢灾苯痈鶕?jù)其總賬科目余額填列的有()。
- 對于以下哪些事項,不會導(dǎo)致注冊會計師出具帶強調(diào)事項段的無保留意見審計報告的有( )。
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- A注冊會計師負(fù)責(zé)審計X公司20×1年度財務(wù)報表,于20×1年12月1日至12月15日對X公司內(nèi)部控制進(jìn)行了解、測試與評價。部分情況摘錄如下: (1)X公司規(guī)定在發(fā)出原材料過程中,倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單必須列明所需原材料的數(shù)量和種類,以及領(lǐng)料部門的名稱。領(lǐng)料單可以一料一單,也可以多料一單,通常需一式兩聯(lián),倉庫部門發(fā)出原材料后其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)料部門,一聯(lián)留倉庫部門據(jù)以登記原材料明細(xì)賬。 (2)應(yīng)付憑單部門在9月末編制了已驗收入庫但尚未收到供應(yīng)商發(fā)票的原材料清單,會計部門據(jù)此將相關(guān)原材料暫估入賬,并在10月1日全額沖回。上述原材料清單顯示已入庫甲原材料1000公斤,單價為每公斤1300元。經(jīng)核對批準(zhǔn)發(fā)出的訂購單和入庫單,數(shù)量和單價均相符,但A注冊會計師注意到X公司另需向運輸單位支付該原材料的運費100000元。財務(wù)人員解釋,由于原材料運費是與運輸單位另行結(jié)算的,因此在原材料暫估入賬時未予考慮,并且,在10月8日收到運輸單位的運費發(fā)票時,X公司已將運費計入該原材料的采購成本。A注冊會計師在甲原材料明細(xì)賬中找到了上述100000元運費的記錄。 (3)原材料明細(xì)賬顯示,X公司在11月27日購入乙原材料694公斤,金額為70000元(不含增值稅)。A注冊會計師注意到該原材料訂購單所列數(shù)量為700公斤,單價為每公斤100元(不含增值稅),但相應(yīng)的入庫單所列數(shù)量為694公斤。財務(wù)人員解釋,上述數(shù)量差異是運輸途中損耗所致。按照X公司原材料采購管理規(guī)定,乙原材料允許的入庫檢驗差異率為±1%。 要求: (1)分別指出上述情況主要與存貨的什么認(rèn)定相關(guān)。 (2)分別指出上述事項是否表明相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計合理或得到有效執(zhí)行。如果表明相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷或未能得到有效執(zhí)行,請簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。
- 按照《個人所得稅法》的規(guī)定,下列可以享受附加減除費用的個人有( )。
- 下列因素中阻礙會計師事務(wù)所建立高層基調(diào)的是( )。
- 甲乙簽訂合同,合同總標(biāo)的額為100萬元;合同簽訂后,甲依照約定向乙實際支付了 30萬元的定金。合同履行期屆至,乙僅履行了60%的合同義務(wù);已知雙方未支付其他款項,也未引發(fā)其他任何損失。根據(jù)擔(dān)保法律制度的規(guī)定,甲有權(quán)要求乙返還的款項金額是( )。
- 管理人指定本所注冊會計師為債權(quán)人會議主席是否符合企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定?并說明理由。
- 計算培訓(xùn)中心6月支付張某授課費應(yīng)代扣代繳的個人所得稅。
- 以下關(guān)于個,人所得稅專項附加扣除的表述正確的是( )。
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