- 建造師案例題
題干：某機電工程公司通過投標總承包了一工業(yè)項目，主要內(nèi)容包括：設備基礎施工、廠房鋼結構制作和吊裝、設備安裝調(diào)試、工業(yè)管道安裝及試運行等。項目開工前，該機電工程公司按合同約定向建設單位提交了施工進度計劃，編制了各項工作邏輯關系及工作時間表（見下表）。各項工作邏輯關系及工作時間表該項目的廠房鋼結構選用了低合金結構鋼，在采購時，鋼廠只提供了高強度、高韌性的綜合力學性能。工程施工中，由于工藝設備是首次安裝，經(jīng)反復多次調(diào)整后才達到質量要求，致使項目部工程費用超支，工期拖后。在150d時，項目部用贏得值法分析，取得以下3個數(shù)據(jù)：已完工程預算費用3500萬元，計劃工程預算費用4000萬元，已完工程實際費用4500萬元。在設備和管道安裝、試驗和調(diào)試完成后，由相關單位組織了該項目的各項試運行工作。
題目：計算第150d時的進度偏差和費用偏差。
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參考答案進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃工程預算費用（BCWS）=3500-4000=﹣500（萬元）。﹣500<0，說明進度滯后，
費用偏差（CV）＝已完工程預算費用（BCVP）一已完工程實際費用（ACWP）=3500-4500=－1000（萬元）。－1000<0，說明費用超支。
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