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  • 簡答題
    題干:華??萍技瘓F利用生物凈化技術(shù)對土壤、農(nóng)家肥和水進行解毒、凈化和修復(fù),并通過吸附土壤重金屬、采用生物植物保護劑防治蟲害,在華東生產(chǎn)基地成功試產(chǎn)了高于歐盟、日本標(biāo)準(zhǔn)的有機大米。華海公司采用“政府+公司+大米專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的協(xié)議式生產(chǎn)模式,通過向農(nóng)戶無償提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù),保證了大米的質(zhì)量和產(chǎn)量。目前,該有機大米的收購價格高于普通大米市場收購價的120%以上,有機大米的市場零售價格是普通大米的10倍以上,產(chǎn)品主要目標(biāo)市場是出口日本、東南亞和國內(nèi)主要大城市。為了確保對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,華海公司的發(fā)展戰(zhàn)略是采用非并購方式,自主研發(fā)核心技術(shù)、培養(yǎng)技術(shù)專才。公司在有機大米的市場占有率逐年快速增長后,位居同類產(chǎn)品銷售額第一名,環(huán)保、安全、健康的產(chǎn)品理念契合了追求生活品質(zhì)的消費群體,有機大米的品質(zhì)和品牌逐漸被消費者高度認可并擁有一些忠實消費者。華海公司在生產(chǎn)有機大米的良好基礎(chǔ)上,還生產(chǎn)其他有機農(nóng)產(chǎn)品,包括水產(chǎn)、蔬菜和水果,并先后在河北、山東、四川等地建成了有機農(nóng)產(chǎn)品基地。目前,華海公司為單體公司,采用傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu),設(shè)置了采供部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部(按省區(qū)下設(shè)辦事處)和新產(chǎn)品研發(fā)部、財務(wù)部、行政人事部。華海公司采用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)進行業(yè)績考核。公司層面的財務(wù)指標(biāo)主要有銷售額、銷售費用率、凈利潤、流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率,其他指標(biāo)主要有市場占有率。
    題目:簡要說明華海公司職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點;

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參考答案

優(yōu)點:
①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型活動以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,如華海公司的銷售部專門負責(zé)各區(qū)域的銷售工作;
②有利于培養(yǎng)職能專家,比如專門設(shè)置市場部以實施公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃;
③各部門任務(wù)多是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),從而提高工作效率,比如采供部專門從事采購和供應(yīng);
④董事會便于監(jiān)控各個部門。
缺點:
①由于對業(yè)務(wù)流程進行了過度細分,在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題;
②難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;
③導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政;
④等級層次以及集權(quán)化的決策機制會放慢反應(yīng)速度。

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