參考答案

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
①可以集中一個(gè)部門內(nèi)的所有同一類型活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，如華海公司的銷售部專門負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售工作；
②有利于培養(yǎng)職能專家，比如專門設(shè)置市場(chǎng)部以實(shí)施公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃；
③各部門任務(wù)多是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，從而提高工作效率，比如采供部專事采購(gòu)和供應(yīng)；
④有利于董事會(huì)監(jiān)控各個(gè)部門。
缺點(diǎn)：
①由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題；
②難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧；
③導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政；
④等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。