- 單選題正德公司是一家教育培訓機構,為了正確合理的評價本身的核心競爭力,提高服務水平,把一家知名的酒店作為基準對象進行分析,并實地考察,正德公司進行基準分析的類型屬于( )。
- A 、內(nèi)部基準
- B 、競爭性基準
- C 、過程或活動基準
- D 、一般基準
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參考答案【正確答案：D】
正德公司和酒店都屬于服務行業(yè),但是不具有類似的核心經(jīng)營,這樣的基準類型屬于一般基準。
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- A 、集中戰(zhàn)略
- B 、混合戰(zhàn)略
- C 、差異化戰(zhàn)略
- D 、成本領先戰(zhàn)略
- 2 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（ ）。
- A 、集中戰(zhàn)略
- B 、混合戰(zhàn)略
- C 、差異化戰(zhàn)略
- D 、成本領先戰(zhàn)略
- 3 【單選題】 甲公司是國內(nèi)一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。
- A 、集中戰(zhàn)略
- B 、混合戰(zhàn)略
- C 、差異化戰(zhàn)略
- D 、成本領先戰(zhàn)略
- 4 【單選題】育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教。所有教師都須有 5 年以上的教學經(jīng)驗，育英公司培訓活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（ ）。
- A 、相互適應，自行調(diào)整
- B 、技藝（知識）標準化
- C 、工作過程標準化
- D 、工作成果標準化
- 5 【單選題】育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教。所有教師都須有5年以上的教學經(jīng)驗，育英公司培訓活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（ ）。
- A 、技藝（知識）標準化
- B 、工作過程標準化
- C 、工作成果標準化
- D 、相互適應，自行調(diào)整
- 6 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（ ）。
- A 、集中戰(zhàn)略
- B 、混合戰(zhàn)略
- C 、差異化戰(zhàn)略
- D 、成本領先戰(zhàn)略
- 7 【單選題】H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（ ）。
- A 、合作
- B 、對抗
- C 、敵對
- D 、和解
- 8 【單選題】育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教。所有教師都須有5年以上的教學經(jīng)驗，育英公司培訓活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（ ）。
- A 、技藝（知識）標準化
- B 、工作過程標準化
- C 、工作成果標準化
- D 、相互適應，自行調(diào)整
- 9 【單選題】H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（ ）。
- A 、合作
- B 、對抗
- C 、敵對
- D 、和解
- 10 【多選題】甲公司是一家知名的教育機構，員工數(shù)量眾多。但自 2013 年以來，公司效益急劇下降，市場競爭力變?nèi)酰?員工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結構和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了問題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論縱向分工結構組織內(nèi)部的管理問題時，需要考慮的方面有（ ）。
- A 、集權與分權
- B 、中層管理人員人數(shù)
- C 、信息傳遞
- D 、協(xié)調(diào)與激勵
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- 下列各項中，不符合《稅收征收管理法》有關規(guī)定的是()。
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- 下列各項關于現(xiàn)金流量表列報的表述中，正確的有（ ）。
- 24.根據(jù)外匯管理法律制度的規(guī)定，負責對合格境內(nèi)機構投資者（QDII）的境外投資額度進行管理的機構是（ ?。?。
- 在評價會計估計的不確定性時，下列會計估計中，注冊會計師通常不認為具有高度估計不確定性的是（ ）。
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