參考答案

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號—采購業(yè)務》，秦川公司在采購業(yè)務上存在以下內(nèi)部控制弱點及改進建議：
①采購部經(jīng)理每季度初，以定向集中采購方式采購手機芯片的做法存在內(nèi)部控制弱點。手機芯片采購屬于公司重要和技術性較強的采購業(yè)務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。
②秦川公司缺乏采購申請制度，應當建立采購申請制度。秦川公司應依據(jù)購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。
③秦川公司采購手機芯片沒有合理選擇采購方式。每季度手機芯片購買數(shù)量較大，應按大宗采購處理，采用招標方式來采購，合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)則。
④采購的芯片到公司后的驗收環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點。手機芯片技術性較強，且采購量較大，秦川公司的驗收部門對手機芯片的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等相關內(nèi)容進行驗收，還應進行專業(yè)測試。