- 多選題 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，全面預(yù)算面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（?。?。
- A 、企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的原材料采購合同
- B 、企業(yè)與銷售代理簽訂的銷售代理變更合同
- C 、企業(yè)與職工簽訂的勞動(dòng)合同
- D 、企業(yè)與非法分子簽訂的買賣合同
掃碼下載億題庫
精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案【正確答案：A,C】
本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的全面預(yù)算。實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。（2）預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。（3）預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,全面預(yù)算面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。
- A 、全面預(yù)算方法的選擇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)
- B 、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營
- C 、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)
- D 、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
- 2 【多選題】 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，全面預(yù)算面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（?。?。
- A 、 全面預(yù)算方法的選擇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)
- B 、 不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營
- C 、 預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)
- D 、 預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
- 3 【多選題】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的要求，下列說法中正確的有（?。?。
- A 、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核制度，確保內(nèi)部報(bào)告信息質(zhì)量
- B 、企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報(bào)告渠道，通過落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議
- C 、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息集成和共享，將內(nèi)部報(bào)告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系
- D 、企業(yè)對于內(nèi)部報(bào)告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
- 4 【多選題】 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號——信息系統(tǒng)》，下列屬于利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有（?。?。
- A 、 信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
- B 、 系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制
- C 、 內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力
- D 、 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能到時(shí)信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行
- 5 【多選題】 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，全面預(yù)算面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（?。?。
- A 、
全面預(yù)算方法的選擇所帶來的風(fēng)險(xiǎn) - B 、
不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營 - C 、
預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) - D 、
預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
6 【多選題】 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，全面預(yù)算面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（?。?/span>
- 7 【單選題】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，企業(yè)下列行為與指引要求存在不符的是（ ）。
- A 、企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度
- B 、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)垂范作用
- C 、企業(yè)采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購或分散采購，以提高采購業(yè)務(wù)效率，降低采購成本
- D 、企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時(shí)，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，必須采取招標(biāo)方式選擇外包商
- 8 【簡答題】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，指出上述存在的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并給出相應(yīng)的解決方案。
- 9 【簡答題】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析東方公司制訂賒銷政策所防范的主要風(fēng)險(xiǎn)。
- 10 【簡答題】 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，闡述銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分析該公司銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
熱門試題換一換
- 與甲股份有限公司（以下簡稱甲公司）存在的下列經(jīng)濟(jì)利益中，對獨(dú)立性構(gòu)成不利影響的有( )。
- 甲公司是一家上市公司，經(jīng)營狀況一直比較穩(wěn)定，但最近幾年由于市場環(huán)境的巨大變化，導(dǎo)致企業(yè)遇到了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，公司管理層擬進(jìn)行私有化渡過難關(guān)。要求：(1)簡要分析什么是企業(yè)私有化；(2)簡要分析私有化行為的優(yōu)缺點(diǎn)。
- 甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)和臺灣地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，所以該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。
- 2006年，20%的日本公民達(dá)到或超過65歲，而美國和中國將在2036年達(dá)到這個(gè)水平。人口老齡化問題，屬于PEST分析法中的（）。
- （）不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。
- 根據(jù)資料（1），計(jì)算甲公司20×3年度個(gè)別報(bào)表中受讓乙公司50%股權(quán)后長期股權(quán)投資的初始投資成本，并編制與取得該股權(quán)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
- 丁公司是否對貨車享有優(yōu)先購買權(quán)?并說明理由。
- （3）如戊公司向丙公司追索，丙公司能否以丁公司交付貨物質(zhì)量驗(yàn)收不合格發(fā)生糾紛為由拒絕付款？并說明理由。
- 以下各項(xiàng)中屬于常見的股利政策的有（ ）。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
r993n