- 單選題甲公司是我國一家民營汽車生產(chǎn)企業(yè)，2010年該公司收購了瑞典VOLVO。甲公司實施該并購案所采取的戰(zhàn)略是( )。
- A 、多元化戰(zhàn)略
- B 、縱向一體化
- C 、橫向一體化
- D 、混合一體化
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參考答案【正確答案：C】
甲公司是我國一家民營汽車生產(chǎn)企業(yè)，瑞典VOLVO也是生產(chǎn)汽車的企業(yè)，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】乙公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司經(jīng)過市場調(diào)研和分析，將自己某款車的客戶描述為：30歲左右的家庭用戶，追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式，注重實用。收入中等，但也有買車享受生活的意愿，他們希望通過車能給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司在進(jìn)行市場細(xì)分時，采用的變量包括（ ）。
- A 、人口細(xì)分
- B 、心理細(xì)分
- C 、地理細(xì)分
- D 、價值細(xì)分
- 2 【多選題】乙公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),該公司經(jīng)過市場調(diào)研和分析,將自己某款車的客戶描述為:30歲左右的家庭用戶,追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式,注重實用。收入中等,但也有買車享受生活的意愿,他們希望通過車能給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司在進(jìn)行市場細(xì)分時,應(yīng)當(dāng)采用的變量有( )。
- A 、人口細(xì)分
- B 、心理細(xì)分
- C 、地理細(xì)分
- D 、價值細(xì)分
- 3 【多選題】乙公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),該公司經(jīng)過市場調(diào)研和分析,將自己某款車的客戶描述為:30歲左右的家庭用戶,追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式,注重實用。收人中等,但也有買車享受生活的意愿,他們希望通過車能給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司在進(jìn)行市場細(xì)分時,采用的變量包括( )。
- A 、人口細(xì)分
- B 、心理細(xì)分
- C 、地理細(xì)分
- D 、價值細(xì)分
- 4 【單選題】甲公司是我國一家民營汽車生產(chǎn)企業(yè),2010年該公司收購了瑞典VOLVO。甲公司實施該并購案所采取的戰(zhàn)略是( )。
- A 、多元化戰(zhàn)略
- B 、縱向一體化
- C 、橫向一體化
- D 、混合一體化
- 5 【單選題】 甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的（ ）。
- A 、 應(yīng)變性
- B 、 計劃性
- C 、 長期性
- D 、 風(fēng)險性
- 6 【單選題】甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了甲公司現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。
- A 、應(yīng)變性
- B 、計劃性
- C 、競爭性
- D 、風(fēng)險性
- 7 【單選題】A公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，福德公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)A公司戰(zhàn)略的（?。?。
- A 、計劃性
- B 、長期性
- C 、應(yīng)變性
- D 、風(fēng)險性
- 8 【單選題】甲公司是我國一家大型汽車制造公司，為了可持續(xù)發(fā)展的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該（）。
- A 、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
- B 、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
- C 、根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
- D 、重新制定戰(zhàn)略
- 9 【單選題】甲公司是我國一家大型汽車制造公司，為了可持續(xù)發(fā)展的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該（）。
- A 、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
- B 、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
- C 、根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
- D 、重新制定戰(zhàn)略
- 10 【單選題】C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷?，F(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（ ）。
- A 、東道國對進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng) 采用ST戰(zhàn)略
- B 、東道國對進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司市場份額較小，應(yīng)采用WT 戰(zhàn)略
- C 、東道國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng) 采用ST戰(zhàn)略
- D 、東道國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 如果按照年度資本化,則2012年一般借款的加權(quán)平均年利率為()。
- 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收人及低收入三個客戶群組，該細(xì)分過程屬于（）。
- 同級人民法院之間受理第一審行政案件的分工和權(quán)限，這屬于（ ）。
- 某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場占有率，表明該企業(yè)具有較強(qiáng)的（?。?/a>
- 某股份有限公司股本總額為5000萬元,董事會有5名成員。根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列情形中,該公司應(yīng)當(dāng)在2個月內(nèi)召開臨時股東大會的有()。
- 根據(jù)外匯管理法律制度的規(guī)定,下列各項中,允許從境外賬戶支出的有( )。
- 下列關(guān)于風(fēng)險的說法中,不正確的有( )。
- 管理人指定本所注冊會計師為債權(quán)人會議主席是否符合企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定？并說明理由。
- 某企業(yè)轉(zhuǎn)讓代個人持有的限售股，取得轉(zhuǎn)讓收入68萬元，但不能提供真實的限售股原值憑證，該企業(yè)就限售股轉(zhuǎn)讓應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅是（）萬元。
- 在一個上市公司中擁有權(quán)益的股份達(dá)到或者超過該公司已發(fā)行股份的30%，自上述事實發(fā)生之日起1年后，每12個月內(nèi)增加其在該公司中擁有權(quán)益的股份不超過該公司已發(fā)行的2%的股份，該增持不超過2%的股份鎖定期為（ ）。
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