中級經(jīng)濟(jì)師
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首頁 中級經(jīng)濟(jì)師考試 題庫 正文
  • 客觀案例題
    題干:某公司長期采取社會招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺,導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無望,公司新任人力資源經(jīng)理老李對此高度重視,組織集體討論,研究解決方法,經(jīng)過分析,大家認(rèn)為,主要問題是公司對現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測,然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況,做好人力資源供給預(yù)測。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會晉升到管理崗位。
    題目:為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況,預(yù)測內(nèi)部人力資源供給情況,該公司最應(yīng)該做的是( )。
  • A 、加強(qiáng)績效考核
  • B 、完善培訓(xùn)與開發(fā)體系
  • C 、改善員工關(guān)系
  • D 、建立員工技能數(shù)據(jù)庫

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參考答案

【正確答案:D】

在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時,組織必須對組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解。這種了解并不僅是對人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析,更重要要的是要了解現(xiàn)有人員的技能水平,要了解在不久的將來員工可能會因退休、晉升、調(diào)動、自原流動以及解雇等方面出現(xiàn)的一些變動情況·在這方面,很重要的一點(diǎn)是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫,這種數(shù)據(jù)庫通常是組織人力資源管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。所以,該公司最應(yīng)該做的就是建立員工技能數(shù)據(jù)庫。

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