- 建造師案例題某投資公司建造一幢辦公樓,采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求:提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2009年5月30日。該投資公司于2009年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告,共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第4家施工單位在截標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。第5家施工單位于2009年6月2日提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)于2009年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評(píng)選,最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與中標(biāo)施工單位(乙方)雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工總承包合同。合同約定開工日期為2009年8月16日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。施工過程發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件: 事件一:乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排: (1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”; (2)由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施; (3)由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底,并做好記錄; (4)由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。 事件二:因拆遷工作拖延,甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工場(chǎng)地,導(dǎo)致乙方A項(xiàng)、B項(xiàng)工作延誤了2天,并分別造成人工窩工6工日和8工日;但乙方C項(xiàng)工作未受影響。 事件三:乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定,D項(xiàng)工作施工用的某機(jī)械應(yīng)于2009年8月28日進(jìn)場(chǎng),但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進(jìn)場(chǎng),造成D項(xiàng)工作延誤1天和人工窩工7個(gè)工日。 事件四:因甲方設(shè)計(jì)變更,乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí),導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日,其他費(fèi)用增加了1.5萬元,并使施工時(shí)間增加了2天。 事件五:在F項(xiàng)工作施工時(shí),因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個(gè)工日,其他費(fèi)用1 000元,并使H項(xiàng)工作時(shí)間延長(zhǎng)1天,人工窩工24個(gè)工日。 事件六:電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說:“此事應(yīng)先找乙方?!北秸业揭曳?,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系?!鄙鲜鍪录?,A項(xiàng)、D項(xiàng)、H項(xiàng)三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作,沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間,其余工作均有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 問題: 1.第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時(shí)間對(duì)其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響?為什么? 2.第4家施工單位撤回投標(biāo)文件,招標(biāo)方對(duì)其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理?為什么? 3.上述招標(biāo)投標(biāo)過程中,有哪些不妥之處?請(qǐng)說明理由。 4.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之處說明正確做法。 5.乙方能否就事件二、三、四、五向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠?請(qǐng)說明理由。 6.合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日;施工管理費(fèi)、利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。在該工程中,乙方共可得到合理的進(jìn)度索賠有多少天?費(fèi)用索賠額是多少元? 7.事件六中,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答是否正確?如不正確,請(qǐng)說明理由。

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參考答案1.投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。理由:第5家施工單位沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。
2.第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件,招標(biāo)方退回投標(biāo)保證金。理由:投標(biāo)單位可以在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件,招標(biāo)單位無權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。
3.不妥有:
①開標(biāo)會(huì)由該省建委主持不妥。理由:開標(biāo)會(huì)一般由業(yè)主或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持,而省建委是建設(shè)主管部門。
②投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時(shí)間不是同一時(shí)間不妥。理由:根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定,投標(biāo)截止日和開標(biāo)應(yīng)是同一時(shí)間。
4.
(1)妥當(dāng)。
(2)不妥。正確做法:應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(3)不妥。正確做法:由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。
(4)不妥。正確做法:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
5.事件二,可向甲方提出費(fèi)用索賠和工期索賠。理由:造成A項(xiàng)、B項(xiàng)工作延誤是甲方原因造成的??伤髻rA項(xiàng)、B項(xiàng)工作窩工費(fèi)用及關(guān)鍵工作A的工期延誤,B工作為非關(guān)鍵工作,C工作未受影響,不給予工期索賠。
事件三,不可以對(duì)甲方提出費(fèi)用索賠和工期索賠。理由:D項(xiàng)工作的工期延誤及人工窩工費(fèi)用是由于施工單位原因造成,屬施工單位責(zé)任。
事件四,可向甲方提出費(fèi)用索賠。理由:乙方費(fèi)用的增加是由甲方設(shè)計(jì)變更這一原因造成的。不可向甲方提出工期索賠。理由:E工作是非關(guān)鍵工作。
事件五,可向甲方同時(shí)提出費(fèi)用索賠及工期索賠。理由:乙方F項(xiàng)、H項(xiàng)工作費(fèi)用的增加及關(guān)鍵工作H工期的延長(zhǎng)都是甲方原因造成的。
6.可索賠:工期3天。
事件一,A工作、B工作的窩工費(fèi):(6+8)×18=252(元)。
事件三,E工作增加的14個(gè)工日及其他費(fèi)用:14×30+15 000=15 420(元)。
事件四,F(xiàn)工作的人工費(fèi)及其他費(fèi)用增加額:6×30+1 000=1180(元)。H工作的人員窩工費(fèi):24×18=432(元)。費(fèi)用索賠額=252+15 420+1180+432=17 284(元)。
7.不正確。丙方與甲方?jīng)]有合同關(guān)系,丙方與乙方有合同關(guān)系;因此,丙方不能越過乙方直接找甲方索賠費(fèi)用。
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- 2 【建造師案例題】某投資公司建造一幢辦公樓,采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求:提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2003年5月30日。該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告,共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2003年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)于2003年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。經(jīng)過綜合評(píng)選,最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與中標(biāo)單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同,合同約定開工日期為2003年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件: 事件一:因拆遷工作拖延,甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場(chǎng)地,導(dǎo)致乙方A、B兩項(xiàng)工作延誤了2d,并分別造成人工窩工6個(gè)和8個(gè)工日;但乙方C項(xiàng)工作未受影響。 事件二:乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定,D項(xiàng)工作施工用的某機(jī)械應(yīng)于2003年8月28日進(jìn)場(chǎng),但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進(jìn)場(chǎng),造成D項(xiàng)工作延誤1d和人工窩工7個(gè)工日。 事件三:因甲方設(shè)計(jì)變更,乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí),導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日,相關(guān)費(fèi)用增加了1.5萬元,并使施工時(shí)間增加了2d。 事件四:在F項(xiàng)工作施工時(shí),因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個(gè)工日,其他費(fèi)用1000元,并使H項(xiàng)工作時(shí)間延長(zhǎng)1d,人工窩工24個(gè)工日。 上述事件中,A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作,沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間,其余工作均有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠?請(qǐng)說明理由。
- 3 【建造師案例題】某投資公司建造一幢辦公樓,采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求:提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2003年5月30日。該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告,共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2003年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)于2003年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。經(jīng)過綜合評(píng)選,最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與中標(biāo)單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同,合同約定開工日期為2003年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件: 事件一:因拆遷工作拖延,甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場(chǎng)地,導(dǎo)致乙方A、B兩項(xiàng)工作延誤了2d,并分別造成人工窩工6個(gè)和8個(gè)工日;但乙方C項(xiàng)工作未受影響。 事件二:乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定,D項(xiàng)工作施工用的某機(jī)械應(yīng)于2003年8月28日進(jìn)場(chǎng),但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進(jìn)場(chǎng),造成D項(xiàng)工作延誤1d和人工窩工7個(gè)工日。 事件三:因甲方設(shè)計(jì)變更,乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí),導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日,相關(guān)費(fèi)用增加了1.5萬元,并使施工時(shí)間增加了2d。 事件四:在F項(xiàng)工作施工時(shí),因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個(gè)工日,其他費(fèi)用1000元,并使H項(xiàng)工作時(shí)間延長(zhǎng)1d,人工窩工24個(gè)工日。 上述事件中,A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作,沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間,其余工作均有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日;施工管理費(fèi)、利潤(rùn)等均不予以補(bǔ)償。在該工程中,乙方可得到的合理費(fèi)用索賠有哪幾項(xiàng)?費(fèi)用索賠額是多少?
- 4 【建造師案例題】某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底,標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo),投標(biāo)文件規(guī)定,1月30日為提交投標(biāo)文件截止時(shí)間,但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5000萬元左右,與標(biāo)底相差近1000萬元,這四家投標(biāo)單位對(duì)此向該省建委投訴,稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計(jì)算存在夸大的問題,使標(biāo)底高出實(shí)際估價(jià)近1000萬元。同時(shí),丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件,為此,該投資公司請(qǐng)求省建委對(duì)原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日,被指定的省建設(shè)工程造價(jià)總站對(duì)標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核,并提交了復(fù)核報(bào)告,證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題,使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式,并確定乙公司為中標(biāo)單位。乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià);還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系,并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價(jià)約3%。上述招標(biāo)投標(biāo)程序中,有哪些不妥之處?試說明理由。
- 5 【建造師案例題】 某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底,標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo),投標(biāo)文件規(guī)定,1月30日為提交投標(biāo)文件截止時(shí)間,但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5000萬元左右,與標(biāo)底相差近1000萬元,這四家投標(biāo)單位對(duì)此向該省建委投訴,稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計(jì)算存在夸大的問題,使標(biāo)底高出實(shí)際估價(jià)近1000萬元。同時(shí),丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件,為此,該投資公司請(qǐng)求省建委對(duì)原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日,被指定的省建設(shè)工程造價(jià)總站對(duì)標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核,并提交了復(fù)核報(bào)告,證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題,使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式,并確定乙公司為中標(biāo)單位。 乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià);還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系,并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價(jià)約3%。 戊單位的投標(biāo)文件如何處理?為什么?
- 6 【建造師案例題】某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底,標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo),投標(biāo)文件規(guī)定,1月30日為提交投標(biāo)文件截止時(shí)間,但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5000萬元左右,與標(biāo)底相差近1000萬元,這四家投標(biāo)單位對(duì)此向該省建委投訴,稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計(jì)算存在夸大的問題,使標(biāo)底高出實(shí)際估價(jià)近1000萬元。同時(shí),丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件,為此,該投資公司請(qǐng)求省建委對(duì)原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日,被指定的省建設(shè)工程造價(jià)總站對(duì)標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核,并提交了復(fù)核報(bào)告,證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題,使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式,并確定乙公司為中標(biāo)單位。乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià);還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系,并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價(jià)約3%。對(duì)丁單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理?為什么?
- 7 【建造師案例題】 某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底,標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo),投標(biāo)文件規(guī)定,1月30日為提交投標(biāo)文件截止時(shí)間,但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5000萬元左右,與標(biāo)底相差近1000萬元,這四家投標(biāo)單位對(duì)此向該省建委投訴,稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計(jì)算存在夸大的問題,使標(biāo)底高出實(shí)際估價(jià)近1000萬元。同時(shí),丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件,為此,該投資公司請(qǐng)求省建委對(duì)原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日,被指定的省建設(shè)工程造價(jià)總站對(duì)標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核,并提交了復(fù)核報(bào)告,證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題,使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式,并確定乙公司為中標(biāo)單位。 乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià);還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系,并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價(jià)約3%。 問題久拖不決后,能否要求重新進(jìn)行招標(biāo)?為什么?
- 8 【建造師案例題】 某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底,標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo),投標(biāo)文件規(guī)定,1月30日為提交投標(biāo)文件截止時(shí)間,但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5000萬元左右,與標(biāo)底相差近1000萬元,這四家投標(biāo)單位對(duì)此向該省建委投訴,稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計(jì)算存在夸大的問題,使標(biāo)底高出實(shí)際估價(jià)近1000萬元。同時(shí),丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件,為此,該投資公司請(qǐng)求省建委對(duì)原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日,被指定的省建設(shè)工程造價(jià)總站對(duì)標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核,并提交了復(fù)核報(bào)告,證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題,使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式,并確定乙公司為中標(biāo)單位。 乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià);還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系,并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價(jià)約3%。 乙建筑施工單位運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧?其運(yùn)用是否得當(dāng)?請(qǐng)逐一加以說明。
- 9 【建造師案例題】某投資公司建造一棟商務(wù)樓工程,采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,經(jīng)過綜合評(píng)選最終確定某施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與施工單位(乙方)按照規(guī)定簽訂了施工承包合同,合同約定開工日期為2010年7月15日。工程開工后發(fā)生如下幾項(xiàng)事件: 事件1:因拆遷工作拖延,甲方于2010年7月25日才向乙方提供施工場(chǎng)地,導(dǎo)致乙方A、B兩項(xiàng)工作延誤3d,并分別造成人員窩工10個(gè)和8個(gè)工日但乙方C項(xiàng)工作未受影響。 事件2:乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定,D項(xiàng)工作施工用機(jī)械于2010年8月12日進(jìn)場(chǎng),但因出租方原因推遲到14日才進(jìn)場(chǎng),造成D項(xiàng)工作延誤2d和人員窩工8個(gè)工日。 事件3:因甲方供應(yīng)的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而退場(chǎng),造成乙方E項(xiàng)工作施工時(shí)間延長(zhǎng)2d,造成人員窩工22個(gè)工日,其他費(fèi)用2400元。 事件4:因甲方調(diào)整設(shè)計(jì),發(fā)生設(shè)計(jì)變更,乙方在F項(xiàng)工作施工時(shí),增加人工15個(gè)工日,其他費(fèi)用1.8萬元,并使施工時(shí)間增加3d。 上述事件中,A、D、F三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作,沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間,其余工作均有充足的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期和費(fèi)用索賠?請(qǐng)說明理由。
- 10 【建造師案例題】某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底,標(biāo)底的金額為6 000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定,1月30日為提交投標(biāo)文件截止時(shí)間,但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5 000萬元左右,與標(biāo)底相差近1 000萬元,這四家投標(biāo)單位對(duì)此向該省委投訴,稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計(jì)算存在夸大的問題,使標(biāo)底高出實(shí)際估價(jià)近1 000萬元。同時(shí),丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件,為此,該投資公司請(qǐng)求省建委對(duì)原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日,被指定的省建設(shè)工程造價(jià)總站對(duì)標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核,并提交了復(fù)核報(bào)告,證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題,使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1 000萬元。由于上述問題久拖不決,導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式,并確定乙公司為中標(biāo)單位。 問題 (1)上述招標(biāo)投標(biāo)程序中,有哪些不妥之處?試說明理由。 (2)戊單位的投標(biāo)文件的要求如何處理?為什么? (3)對(duì)丁單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理?為什么? (4)問題久拖不決后,能否要求重新進(jìn)行招標(biāo)?為什么?
- 按照編制部門和適用范圍,建筑工程定額分為( )。
- 某建材廠設(shè)計(jì)能力為年生產(chǎn)某型號(hào)預(yù)制構(gòu)件7200件,每件售價(jià)為5000元,該廠固定成本為680萬元,每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為3000元,則該廠的生產(chǎn)能力利用率為( )。
- 關(guān)于腳手架和腳手架作業(yè)中,做法不正確的是()。
- 預(yù)制鋼筋混凝土蓋梁安裝時(shí),接頭混凝土達(dá)到()后,方可卸除臨時(shí)固定設(shè)施。
- 以下屬于重要隱蔽單元工程的是()。
- 兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合承包,其承攬工程的業(yè)務(wù)許可范圍取決于()。
- 在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中,應(yīng)符合的原則有()。
- 根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析,正確的有()。
- 應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)下列情形時(shí),經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是( )。
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