- 建造師案例題某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標方式選擇施工單位,但招標文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務所為該工程編制標底,標底的金額為6 000萬元。于2004年1月發(fā)出招標公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標。招標文件規(guī)定,1月30日為提交投標文件截止時間,但戊單位2月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標報價均在5 000萬元左右,與標底相差近1 000萬元,這四家投標單位對此向該省委投訴,稱招標標底的工程量計算存在夸大的問題,使標底高出實際估價近1 000萬元。同時,丁單位向該投資公司要求撤回投標文件,為此,該投資公司請求省建委對原投標進行復核。4月28日,被指定的省建設工程造價總站對標底進行復核,并提交了復核報告,證明確有標底工程量夸大的問題,使原標底與復核標底相差近1 000萬元。由于上述問題久拖不決,導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標底和工程結(jié)算方式,并確定乙公司為中標單位。 問題 (1)上述招標投標程序中,有哪些不妥之處?試說明理由。 (2)戊單位的投標文件的要求如何處理?為什么? (3)對丁單位撤回投標文件的要求應當如何處理?為什么? (4)問題久拖不決后,能否要求重新進行招標?為什么?

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參考答案1A426010建筑工程項目投標。該案例重點考核的是公共科目中法規(guī)課程里有關招投標的相關規(guī)定。每年一級建造師實務科目考試中都有一道與招投標法相關的改錯題,考生要熟練掌握。
(1)在上述招標中,不妥之處有如下幾點。①公開招標應當平等地對待所有的投標人,不允許對不同的投標人提出不同的要求。②提交投標文件的截止時間,與舉行開標會的時間不是同一時間。按照《招投標法》的規(guī)定,開標應當在招標文件確定的提交招標文件截止時間的同一時間公開進行。③開標應當由招標人或招標代理人主持,省建委作為行政管理機關只能監(jiān)督招投標的活動,不能作為開標會的主持人。④中標書在開標會三個月后一直未能發(fā)出。評標工作不宜久拖不決,如果在評標中出現(xiàn)無法克服的困難,應當及早采取其他措施(如宣布招標失敗)。⑤更改中標金額和工程估算方式,確定中標單位。如果不宣布招標失敗,則招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同,招標人和中標人不得訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議。
(2)戊單位的投標文件應當被認為是無效投標而拒絕。因為招標文件規(guī)定的投標保證金是投標文件的組成部分,因此,對于未能按照要求提交投標保證金的投標(包括期限),招標單位將視為不響應投標而予以拒絕。
(3)對丁單位撤回投標文件的要求,應當沒收其投標保證金。因為投標行為是一種要約,在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件的,應視為違約行為。
(4)問題久拖不決后,該公司可以重新進行招標,理由如下。①一個工程只能編制一個標底,如果在開標后再復核標底,將導致具體的評標條件發(fā)生變化。實際上屬于招標單位的評標準備工作不夠充分。②問題久拖不決,使得各方面的條件發(fā)生變化,再按照最初招標文件中的設定訂立合同是不公平的。
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- 10 【建造師案例題】某投資公司建造一幢辦公樓,采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求:提交投標文件和投標保證金的截止時間為2009年5月30日。該投資公司于2009年3月6日發(fā)出招標公告,共有5家建筑施工單位參加了投標。第4家施工單位在截標前向投資公司要求撤回投標文件和退還投標保證金。第5家施工單位于2009年6月2日提交投標保證金。開標會于2009年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評選,最終確定第2家施工單位中標。投資公司(甲方)與中標施工單位(乙方)雙方按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工總承包合同。合同約定開工日期為2009年8月16日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。施工過程發(fā)生了如下幾項事件: 事件一:乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排: (1)由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”; (2)由項目工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施; (3)由項目資料員負責對所有安全施工的技術要求進行交底,并做好記錄; (4)由項目商務副經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題。 事件二:因拆遷工作拖延,甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工場地,導致乙方A項、B項工作延誤了2天,并分別造成人工窩工6工日和8工日;但乙方C項工作未受影響。 事件三:乙方與機械設備租賃商約定,D項工作施工用的某機械應于2009年8月28日進場,但因出租方原因推遲到當月29日才進場,造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工日。 事件四:因甲方設計變更,乙方在E項工作施工時,導致人工增加14個工日,其他費用增加了1.5萬元,并使施工時間增加了2天。 事件五:在F項工作施工時,因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個工日,其他費用1 000元,并使H項工作時間延長1天,人工窩工24個工日。 事件六:電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請,要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說:“此事應先找乙方?!北秸业揭曳剑曳巾椖拷?jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關系?!鄙鲜鍪录?,A項、D項、H項三項工作均為關鍵工作,沒有機動時間,其余工作均有足夠的機動時間。 問題: 1.第5家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產(chǎn)生什么影響?為什么? 2.第4家施工單位撤回投標文件,招標方對其投標保證金應如何處理?為什么? 3.上述招標投標過程中,有哪些不妥之處?請說明理由。 4.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之處說明正確做法。 5.乙方能否就事件二、三、四、五向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。 6.合同約定人工費標準為30元/工日,應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元/工日;施工管理費、利潤等均不予補償。在該工程中,乙方共可得到合理的進度索賠有多少天?費用索賠額是多少元? 7.事件六中,乙方項目經(jīng)理回答是否正確?如不正確,請說明理由。
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- 根據(jù)信源和信宿之間傳輸信息的種類,交換系統(tǒng)主要分為( )。
- 單位工程施工平面圖的設計步驟,正確的是( )。
- 涂料的次要成膜物質(zhì)是各種顏料,包括( )等幾類。
- 錨桿擋土墻和錨定板擋土墻共有( )的特點。
- 下列關于施工過程質(zhì)量驗收的說明中,正確的是( )。
- 衛(wèi)星通信系統(tǒng),按距離地面的高度可分為()。
- 根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》,分別說明本項目招標標段的劃分、投標保證金要求是否合理?簡述理由。
- 某鋼筋混凝土現(xiàn)澆板跨度為7.8m,其模板是否起拱設計無具體要求,其起拱高度可能為(?。ヽm。
- 施工圖預算對施工單位的作用不包括()。
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