- 單選題關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法,正確的是()。
- A 、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖
- B 、施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的
- C 、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
- D 、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

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參考答案【正確答案:B】
施工總承包模式的工作程序是:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。采用施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認(rèn)可。當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。
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- D 、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
 
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- A 、施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的
- B 、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均需要依賴完整的施工圖
- C 、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
- D 、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
 
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- C 、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
- D 、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
 
- 某賓館客房裝修改造工程,房間功能布局和施工范圍已經(jīng)確定,業(yè)主為減少建設(shè)周期,盡快獲得投資效益,在施工圖設(shè)計(jì)未完成的情況下進(jìn)行招標(biāo),最終確定某裝飾工程公司中標(biāo)。為更好地控制投資,簡化工程結(jié)算程序,業(yè)主與施工單位協(xié)商采用總價(jià)固定合同形式簽訂施工合同。 工程開工后不久,業(yè)主對部分客房裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行了較大變更,增加了吊頂工程施工,并以設(shè)計(jì)變更形勢通知施工單位,施工單位收到變更后,提出了增加工程造價(jià)24 萬元的預(yù)算文件。工程進(jìn)行一個(gè)半月后,工程遇到百年不遇的罕見暴雨襲擊,施工場地和臨時(shí)設(shè)施遭到破壞,工程被迫暫停施工10d?;謴?fù)施工后不久,施工單位 采購過程中,發(fā)現(xiàn)部分裝修材料市場價(jià)格上漲,遂要求業(yè)主確認(rèn)采購價(jià)格追加材料漲價(jià)增加的工程款。 因罕見暴雨引起工期順延承包商提出索賠要求是否合適?請說明理由。
- 運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是()
- 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括( )。
- 下列有關(guān)施工質(zhì)量計(jì)劃編制與審批的表述正確的是( )。
- 指出事件三施工中的錯(cuò)誤。
- 建設(shè)工程項(xiàng)目采用招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行的,中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)符合下列( )要求。
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