- 建造師案例題
題干：A公司承建一超高層住宅樓小區(qū)工程,土建工程自行完成,機電工程分包給B公司施工,工程內(nèi)容包括:給、排水工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣工程、建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程;由于建筑物工程量較大,需要跨2個年度才能完成約定的合同工期。為此,雖然是一個單位工程,A公司考慮有效控制工期,編制了施工總進度計劃。要求B公司也編制相應的各種計劃,以利有效銜接進度共同履行總承包合同約定的工期。
題目：B公司實施作業(yè)計劃應著重抓哪幾個方面?
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參考答案B公司編制的作業(yè)進度計劃是按分項工程或工序為單元編制的,具有可操作性,是一種滾動推進的計劃,所以在實施時要抓好實施的準備、實施的檢查、實施的小結(jié)等三個環(huán)節(jié)。
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