- 建造師案例題
題干:某機(jī)電工程公司總承包一中型煉油廠(chǎng)項(xiàng)目,該公司把該廠(chǎng)的通用設(shè)備安裝分包給A公司,防腐保溫工程分包給B公司,給水排水工程分給C公司,這三家公司均具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。并分別與A、B、C公司簽了分包合同。合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了下列事件:事件一,A公司未按合同管理的基礎(chǔ)工作對(duì)分包工程進(jìn)行管理,多次出現(xiàn)多干或漏干項(xiàng)目,造成工程延誤、成本虧損。事件二,B公司未認(rèn)真進(jìn)行合同分析,采用企業(yè)內(nèi)部的計(jì)價(jià)方式計(jì)算工作量,多次遭到總包單位拒絕,保溫材料未經(jīng)總包單位同意,采用優(yōu)質(zhì)保溫材料,其價(jià)差要求總包單位補(bǔ)償也遭拒絕。B公司因此而停工抗議。事件三,C公司認(rèn)真進(jìn)行了合同交底,合同執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格合同控制,認(rèn)真實(shí)施合同監(jiān)督,跟蹤與調(diào)查,每遇到變更問(wèn)題,按變更程序提交相關(guān)資料,得到總包單位的認(rèn)可。事件四,工程竣工時(shí),因A、B公司未按期完工,業(yè)主對(duì)總包單位進(jìn)行了處罰,總包單位不服,認(rèn)為是A、B公司的責(zé)任與己無(wú)關(guān)。
題目:事件二中,B公司應(yīng)重點(diǎn)從哪幾個(gè)方面認(rèn)真對(duì)合同進(jìn)行分析?

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參考答案從合同分析的重點(diǎn)出發(fā)分析,B公司首先應(yīng)從合同價(jià)格、合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件,分析自己的計(jì)價(jià)方法存在什么問(wèn)題,自己提出的材料價(jià)格補(bǔ)償有無(wú)道理;同時(shí)理清工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不要自行降低或提高標(biāo)準(zhǔn),自行提高標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)加大工程成本;第三,要了解工程受干擾的法律后果,隨意停工,輕者造成本公司成本提高、工期延誤、信譽(yù)受損甚至遭受罰款處罰;若嚴(yán)重違約,情節(jié)嚴(yán)重,或?qū)⑹艿椒芍撇?第四,了解合同變更方式、工程驗(yàn)收方法、索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決等,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等的溝通,避免與其發(fā)生糾紛,更不得采取過(guò)激行動(dòng)。
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