- 建造師案例題
題干：某中型水泥廠采用EPC交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo),并在相關(guān)媒體發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報(bào)名時(shí)間及提供的資料,工程概況,投標(biāo)人需提供的標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求,投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時(shí)間,開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn),招標(biāo)過程中發(fā)生下列事件:事件一,共有A、B、C、D、E五家總承包商通過了資格預(yù)審,并按規(guī)定時(shí)間完成了標(biāo)書購買、投標(biāo)書編制和投標(biāo),然而D公司投標(biāo)時(shí)未辦理投標(biāo)保函,開標(biāo)后,評(píng)委發(fā)現(xiàn)C公司標(biāo)書中所附的施工資質(zhì)證書復(fù)印件與預(yù)審時(shí)提交的資質(zhì)證書不一致,由施工總承包一級(jí)變成施工總承包二級(jí)。經(jīng)核實(shí)復(fù)印件的二級(jí)資質(zhì)證書是C公司真實(shí)的施工資質(zhì)。事件二,在評(píng)標(biāo)過程中,評(píng)標(biāo)人員有意見分歧,業(yè)主擬選定的單位也未被專家采納,最后采用無記名投票選定A公司中標(biāo),并于次日簽訂了總承包合同。
題目：EPC/交鑰匙總承包模式包括哪些內(nèi)容?
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參考答案從英文字母E、P、C的含義人手,它們分別是設(shè)計(jì)、采購、施工英文字母的第一個(gè)字母。交鑰匙即一切達(dá)到和滿足業(yè)主生產(chǎn)需要。故EPC/交鑰匙總承包模式包括:設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購,土建及安裝施工,無負(fù)荷及帶負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)交鑰匙。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同之處是()。
- A 、業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較小
- B 、業(yè)主的合同管理工作量較大
- C 、都有利于業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制
- D 、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
- 2 【單選題】平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是( )。
- A 、有利于業(yè)主對(duì)造價(jià)的早期控制
- B 、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
- C 、業(yè)主的合同管理工作量較大
- D 、建設(shè)周期短,對(duì)進(jìn)度控制有利
- 3 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
- A 、合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
- B 、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
- C 、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
- E 、可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制
- 4 【多選題】施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等,下列關(guān)于施工總承包管理模式的論述正確的是( )。
- A 、采用施工總承包管理模式,招標(biāo)不依賴于完整的施工圖,可以將施工招標(biāo)提前到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,設(shè)計(jì)完成一部分,施工發(fā)包一部分
- B 、施工總承包管理模式有兩種可能,即發(fā)包人與分包單位簽訂合同,施工總承包管理單位與分包人簽訂合同
- C 、施工總承包管理模式中,每一個(gè)分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可,因?yàn)榭偝邪芾韱挝怀袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任
- D 、在施工總承包管理模式中,合同交界面比較多,應(yīng)重視各合同之間界面的定義,否則對(duì)質(zhì)量控制不利
- E 、在施工總承包管理模式中,業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理,工作量較大
- 5 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。
- A 、承擔(dān)主體工程施工
- B 、承擔(dān)所有工程施工
- C 、一般不參與具體工程的施工
- D 、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
- 6 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在( )方面。
- A 、工作開展程序不同
- B 、施工流程不同
- C 、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可
- D 、施工總承包管理的合同價(jià)格
- E 、對(duì)分包單位的付款
- 7 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，表現(xiàn)在( )。
- A 、工作開展程序
- B 、對(duì)分包單位的付款
- C 、承擔(dān)的責(zé)任
- D 、義務(wù)
- E 、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
- 8 【建造師案例題】PC承包模式包括哪些內(nèi)容?
- 9 【建造師案例題】PC承包模式包括哪些內(nèi)容？
- 10 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（ ）。
- A 、合同總價(jià)可以一次確定
- B 、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明
- C 、不利于業(yè)主節(jié)約投資
- D 、確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足
熱門試題換一換
- 致使承包人單位行使建設(shè)工程施工合同解除權(quán)的情形包括( )。
- 某石油化工公司一項(xiàng)管道和設(shè)備安裝工程,由某機(jī)電工程安裝公司負(fù)責(zé)。施工前,機(jī)電安裝公司為保證工程順利進(jìn)行,編制了工作程序規(guī)劃。管道系統(tǒng)應(yīng)要求安裝完畢后,按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)。輸油管道全部在管溝內(nèi),其中輸送重油管道設(shè)置蒸汽伴熱管,輸油管道有靜電接地。工程中還有一項(xiàng)天然氣輸送管道的安裝,按規(guī)定要求管道系統(tǒng)在液壓試驗(yàn)合格后天然氣泄漏試驗(yàn)前,進(jìn)行管道系統(tǒng)吹掃與清洗工作。經(jīng)檢驗(yàn)合格后,工程投入使用。 管道與設(shè)備作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)時(shí),當(dāng)管道的試驗(yàn)壓力大于設(shè)備的試驗(yàn)壓力,且設(shè)備的試驗(yàn)壓力不低于管道設(shè)計(jì)壓力的1.15倍時(shí),經(jīng)建設(shè)單位同意,可按( )進(jìn)行試驗(yàn)。
- 下列關(guān)于勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
- 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的( )相結(jié)合。
- 影響二灰穩(wěn)定碎石和石灰穩(wěn)定土施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
- 需要進(jìn)行專家論證的高大模板工程有（）。
- 為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措施實(shí)施管理?
- 基層的寬度應(yīng)根據(jù)混凝土面層施工方式的不同比混凝土面層每側(cè)至少寬～300mm或500mm或650mm，與上述寬出寬度相對(duì)應(yīng)的施工方式為( )。
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