- 單選題甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于( )。
- A 、組織障礙
- B 、文化障礙
- C 、心理障礙
- D 、私人障礙
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參考答案【正確答案：B】
本題考核變革的障礙。結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果。這些都是變革的障礙。當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時(shí)，或使某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余之時(shí)，團(tuán)體慣性就可能阻礙變革。這體現(xiàn)的是文化障礙。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】華陽公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事電視、冰箱、洗衣機(jī)三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表1所示。在電視、冰箱、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品市場上，華陽公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽公司對三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測算，結(jié)果如表2所示。
要求：(1)根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，用波士頓矩陣分析甲公司的電視、冰箱、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？(2)針對這三種業(yè)務(wù)，華陽公司應(yīng)分別采用什么對策？(3)根據(jù)表2的資料，說明三個(gè)事業(yè)部價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況；(4)指出三個(gè)事業(yè)部處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限，簡要說明有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。
- 2 【單選題】某大型企業(yè)集團(tuán)下轄三家子公司，分別負(fù)責(zé)該企業(yè)集團(tuán)三大業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)行自我計(jì)劃和管理，可以擁有自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。這三家子公司也可以稱為（）。
- A 、職能部門
- B 、骨干企業(yè)
- C 、戰(zhàn)略事業(yè)部
- D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
- 3 【綜合題（主觀）】甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見下表。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手是乙公司。
假設(shè)市場增長率和相對市場占有率分別以10%和100%作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)。 要求： (1)根據(jù)資料分析A、B、C三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段？處于成長期和成熟期的產(chǎn)品在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)者認(rèn)知方面各自具有什么特點(diǎn)？ (2)用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C.三類產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品？并在矩陣圖中標(biāo)出所出位置。 (3)甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略？并說明理由。
- 4 【多選題】信息技術(shù)部門的規(guī)模和結(jié)構(gòu)取決于公司的規(guī)模，信息需求和對信息技術(shù)的需求程度，以及其信息技術(shù)系統(tǒng)是內(nèi)部供應(yīng)還是外包。一般來說，企業(yè)應(yīng)有的信息技術(shù)方面的能力包括( )。
- A 、開發(fā)新系統(tǒng)的能力
- B 、維護(hù)和修改現(xiàn)有系統(tǒng)的能力
- C 、支持用戶和對新系統(tǒng)實(shí)施足夠控制的能力
- D 、杜絕病毒和黑客的能力
- 5 【單選題】甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門,分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此,需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門,使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流,結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司變革遇到的障礙是( )。
- A 、組織障礙
- B 、私人障礙
- C 、心理障礙
- D 、文化障礙
- 6 【單選題】甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門,分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此,需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門,使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流,結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司變革遇到的障礙是()。
- A 、組織障礙
- B 、私人障礙
- C 、心理障礙
- D 、文化障礙
- 7 【單選題】某大型企業(yè)集團(tuán)下轄三家子公司,分別負(fù)責(zé)該企業(yè)集團(tuán)三大業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作,實(shí)行自我計(jì)劃和管理,可以擁有自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。這三家子公司也可以稱為()。
- A 、職能部門
- B 、骨干企業(yè)
- C 、戰(zhàn)略事業(yè)部
- D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
- 8 【單選題】甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門,分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此,需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門,使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流,結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司變革遇到的障礙屬于()。
- A 、組織障礙
- B 、文化障礙
- C 、心理障礙
- D 、私人障礙
- 9 【多選題】A公司將全部信息技術(shù)外包給專門的應(yīng)用軟件服務(wù)提供商，注冊會計(jì)師獲取了服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊會計(jì)師對服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制有效性出具的報(bào)告，注冊會計(jì)師在評價(jià)該報(bào)告的時(shí)候需要考慮的因素有（?。?。
- A 、服務(wù)機(jī)構(gòu)中與內(nèi)部控制相關(guān)的控制以及針對服務(wù)機(jī)構(gòu)活動(dòng)所實(shí)施的控制
- B 、對控制的測試涵蓋的期間及其與管理層評估時(shí)間點(diǎn)的關(guān)系
- C 、對控制的測試涵蓋的范圍、測試的控制及其與企業(yè)控制的關(guān)聯(lián)度
- D 、對控制的測試結(jié)果，以及服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊會計(jì)師對控制運(yùn)行有效性發(fā)表的意見
- 10 【多選題】 A公司將全部信息技術(shù)外包給專門的應(yīng)用軟件服務(wù)提供商，注冊會計(jì)師獲取了服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊會計(jì)師對服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制有效性出具的報(bào)告，注冊會計(jì)師在評價(jià)該報(bào)告的時(shí)候需要考慮的因素有（?。?。
- A 、
服務(wù)機(jī)構(gòu)中與內(nèi)部控制相關(guān)的控制以及針對服務(wù)機(jī)構(gòu)活動(dòng)所實(shí)施的控制 - B 、
對控制的測試涵蓋的期間及其與管理層評估時(shí)間點(diǎn)的關(guān)系 - C 、
對控制的測試涵蓋的范圍、測試的控制及其與企業(yè)控制的關(guān)聯(lián)度 - D 、
對控制的測試結(jié)果，以及服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊會計(jì)師對控制運(yùn)行有效性發(fā)表的意見
熱門試題換一換
- 如果商業(yè)銀行(被審計(jì)單位)未能提供審計(jì)工作所要求的所有必需信息，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)就這些事項(xiàng)與商業(yè)銀行管理層和治理層溝通。如果仍未獲得所有必需信息，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)報(bào)表出具的審計(jì)報(bào)告的意見類型為( )。
- 靜態(tài)預(yù)算法的缺點(diǎn)包括( )。
- 企業(yè)并購失敗的主要原因包括（?。?。
- 下列情形中屬于舞弊的有（ ）。
- 外國投資者A公司向B公司協(xié)議購買其持有境內(nèi)C公司的股權(quán),并將C公司變更設(shè)立為外商投資的D公司。向甲公司協(xié)議購買其持有的一項(xiàng)大型資產(chǎn),并以該資產(chǎn)與另一公司一同投資設(shè)立乙中外合資經(jīng)營企業(yè)。假設(shè)不考慮另有協(xié)議約定的情形,關(guān)于A公司的這兩項(xiàng)并購事項(xiàng),下列說法正確的是( )。
- 甲與戊之間的房屋買賣合同是否有效?戊是否取得了房屋所有權(quán)?并分別說明理由。
- 該公司2011新增記載資金的營業(yè)賬簿應(yīng)繳納的印花稅;
- 乙銀行是否有權(quán)要求丙公司償還第一筆貸款？并說明理由。
- 計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的主要材料費(fèi)用。
- 張三為如意股份有限公司的股東，持有公司10%的股份。根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，張三要求查閱的下列文件中，能得到法律支持的有（ ）。
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