- 單選題甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門,分別負(fù)責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此,需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個部門,使得某一部門技術(shù)人員必須進行分流,結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司變革遇到的障礙是()。
- A 、組織障礙
- B 、私人障礙
- C 、心理障礙
- D 、文化障礙
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參考答案【正確答案：D】
這是一種文化障礙。結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。當(dāng)變革和團隊或部門的規(guī)范不一致時,或使某些專業(yè)人士或技術(shù)團隊的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余之時,團體慣性就可能阻礙變革。
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- A 、組織障礙
- B 、文化障礙
- C 、心理障礙
- D 、私人障礙
- 2 【綜合題（主觀）】華陽公司有三個事業(yè)部，分別從事電視、冰箱、洗衣機三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表1所示。在電視、冰箱、洗衣機三類產(chǎn)品市場上，華陽公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
為了進一步研究三個事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽公司對三個事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進行了測算，結(jié)果如表2所示。
要求：(1)根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，用波士頓矩陣分析甲公司的電視、冰箱、洗衣機三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？(2)針對這三種業(yè)務(wù)，華陽公司應(yīng)分別采用什么對策？(3)根據(jù)表2的資料，說明三個事業(yè)部價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況；(4)指出三個事業(yè)部處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，簡要說明有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃。
- 3 【單選題】某大型企業(yè)集團下轄三家子公司，分別負(fù)責(zé)該企業(yè)集團三大業(yè)務(wù)的獨立運作，實行自我計劃和管理，可以擁有自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。這三家子公司也可以稱為（）。
- A 、職能部門
- B 、骨干企業(yè)
- C 、戰(zhàn)略事業(yè)部
- D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
- 4 【綜合題（主觀）】甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見下表。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手是乙公司。
假設(shè)市場增長率和相對市場占有率分別以10%和100%作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)。 要求： (1)根據(jù)資料分析A、B、C三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個階段？處于成長期和成熟期的產(chǎn)品在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認(rèn)知方面各自具有什么特點？ (2)用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C.三類產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品？并在矩陣圖中標(biāo)出所出位置。 (3)甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略？并說明理由。
- 5 【多選題】信息技術(shù)部門的規(guī)模和結(jié)構(gòu)取決于公司的規(guī)模，信息需求和對信息技術(shù)的需求程度，以及其信息技術(shù)系統(tǒng)是內(nèi)部供應(yīng)還是外包。一般來說，企業(yè)應(yīng)有的信息技術(shù)方面的能力包括( )。
- A 、開發(fā)新系統(tǒng)的能力
- B 、維護和修改現(xiàn)有系統(tǒng)的能力
- C 、支持用戶和對新系統(tǒng)實施足夠控制的能力
- D 、杜絕病毒和黑客的能力
- 6 【單選題】甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門,分別負(fù)責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此,需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個部門,使得某一部門技術(shù)人員必須進行分流,結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司變革遇到的障礙是( )。
- A 、組織障礙
- B 、私人障礙
- C 、心理障礙
- D 、文化障礙
- 7 【單選題】某大型企業(yè)集團下轄三家子公司,分別負(fù)責(zé)該企業(yè)集團三大業(yè)務(wù)的獨立運作,實行自我計劃和管理,可以擁有自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。這三家子公司也可以稱為()。
- A 、職能部門
- B 、骨干企業(yè)
- C 、戰(zhàn)略事業(yè)部
- D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
- 8 【單選題】甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門,分別負(fù)責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此,需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個部門,使得某一部門技術(shù)人員必須進行分流,結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司變革遇到的障礙屬于()。
- A 、組織障礙
- B 、文化障礙
- C 、心理障礙
- D 、私人障礙
- 9 【多選題】A公司將全部信息技術(shù)外包給專門的應(yīng)用軟件服務(wù)提供商，注冊會計師獲取了服務(wù)機構(gòu)注冊會計師對服務(wù)機構(gòu)內(nèi)部控制有效性出具的報告，注冊會計師在評價該報告的時候需要考慮的因素有（ ）。
- A 、服務(wù)機構(gòu)中與內(nèi)部控制相關(guān)的控制以及針對服務(wù)機構(gòu)活動所實施的控制
- B 、對控制的測試涵蓋的期間及其與管理層評估時間點的關(guān)系
- C 、對控制的測試涵蓋的范圍、測試的控制及其與企業(yè)控制的關(guān)聯(lián)度
- D 、對控制的測試結(jié)果，以及服務(wù)機構(gòu)注冊會計師對控制運行有效性發(fā)表的意見
- 10 【多選題】 A公司將全部信息技術(shù)外包給專門的應(yīng)用軟件服務(wù)提供商，注冊會計師獲取了服務(wù)機構(gòu)注冊會計師對服務(wù)機構(gòu)內(nèi)部控制有效性出具的報告，注冊會計師在評價該報告的時候需要考慮的因素有（?。?
- A 、
服務(wù)機構(gòu)中與內(nèi)部控制相關(guān)的控制以及針對服務(wù)機構(gòu)活動所實施的控制 - B 、
對控制的測試涵蓋的期間及其與管理層評估時間點的關(guān)系 - C 、
對控制的測試涵蓋的范圍、測試的控制及其與企業(yè)控制的關(guān)聯(lián)度 - D 、
對控制的測試結(jié)果，以及服務(wù)機構(gòu)注冊會計師對控制運行有效性發(fā)表的意見
熱門試題換一換
- 甲公司采用公允價值模式計量投資性房地產(chǎn)。2008年12月1日甲公司與A公司簽訂協(xié)議，將自用的辦公樓出租給A公司，租期為3年，年租金為1 000萬元，于每年年初收取，2009年1月1日為租賃期開始日，2011年12月31日到期。2009年1月1日轉(zhuǎn)換日的公允價值為5 000萬元，該辦公樓賬面原值為4 000萬元，已計提的累計折舊為1 000萬元，未計提減值準(zhǔn)備。2009年和2010年來該投資性房地產(chǎn)的公允價值分別為5 300萬元和5 500萬元。2011年12月31日租賃協(xié)議到期，甲公司將辦公樓出售，該辦公樓的價款為5 600萬元。 則下列有關(guān)投資性房地產(chǎn)的會計處理中，正確的有()。
- 固定資產(chǎn)和累計折舊審計工作底稿中顯示以下審計策略，其中正確的是()。
- 設(shè)立董事會的中外合作企業(yè)修改章程，下列情形中可以作出決議的是（ ）。
- 下列與會計估計不確定性相關(guān)的說法中，正確的有（ ）。
- 與傳統(tǒng)的以盈利為基礎(chǔ)的業(yè)績評價相比,剩余收益基礎(chǔ)業(yè)績評價、經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)業(yè)績評價主要有什么優(yōu)缺點?
- 下列各項中,能表明固定資產(chǎn)可能發(fā)生了減值跡象的有()。
- 按照《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的要求，內(nèi)部控制評價的程序包括（ ）。
- 下列標(biāo)的物滅失的風(fēng)險由買受人承擔(dān)有（ ）。
- 下列關(guān)于上市公司中期財務(wù)報告的表述中，不正確的有（ ?。?。
- 下列關(guān)于彈性預(yù)算法中業(yè)務(wù)量的說法中，正確的有（）。
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