- 建造師案例題
題干：背景資料某工程基礎底板施工，合同約定工期50天，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進度計劃（如圖1）。底板施工暫未考慮流水施工。在施工準備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：公司在審批該施工進度計劃（橫道圖）時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術間歇（養(yǎng)護）時間，要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術間歇（養(yǎng)護）均為2天，項目經(jīng)理部按要求調整了進度計劃，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。事件二：施工單位采購的防水材料進場抽樣復試不合格，致使工序C比調整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始。事件三：基于安全考慮，建設單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工，為此施工單位采取調整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作（工效為4.5噸/人·工作日）
題目：考慮事件一、二的影響，計算總工期（假定各工序持續(xù)時間不變）。如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?？是否滿足原合同約定的工期？
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參考答案考慮事件一、二的影響，總工期55天
如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期最短變?yōu)?9.5天，能滿足原合同約定50天工期。橫道圖如下：
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