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  • 綜合題（主觀）
    題干：資料一C國青亞公司成立于1986年，主營業(yè)務(wù)是向國內(nèi)外主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。鋼琴的核心部件是碼克，做工要求極為精細(xì)。2002年青亞公司開始自行研發(fā)碼克，公司創(chuàng)始人投入多年積蓄，并向親朋好友借款，累計(jì)籌資4000萬元，引進(jìn)了世界最先進(jìn)的五軸聯(lián)動(dòng)CMC加工技術(shù)，同時(shí)開發(fā)了全套數(shù)控系統(tǒng)。由于大量的資金和人員投入，青亞公司實(shí)現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn)。在2003年舉辦的國際樂器展銷會(huì)上，青亞公司的碼克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價(jià)格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注。歐洲著名鋼琴制造商A公司因此向青亞公司購買了大批碼克，并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向。青亞公司承接訂單后，將碼克及配件、A公司的生產(chǎn)要求交給國內(nèi)一家鋼琴生產(chǎn)企業(yè)萬順公司生產(chǎn)鋼琴整琴。但萬順公司鋼琴整琴質(zhì)量達(dá)不到A公司的要求，于是青亞公司決定自己生產(chǎn)鋼琴整琴。在鋼琴整琴生產(chǎn)之初，青亞公司確定了“高技術(shù)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)”的經(jīng)營原則，直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)和工藝接軌。2005年開始，青亞公司先后投資8500多萬元，從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)鋼琴專用數(shù)控加工設(shè)備16臺(tái)，組建了現(xiàn)代化的鋼琴生產(chǎn)線，采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、正規(guī)化管理，最大限度地應(yīng)用現(xiàn)代高新科技成果設(shè)計(jì)和制造鋼琴，并注重繼承和發(fā)展鋼琴的傳統(tǒng)音樂特性。至此，青亞公司鋼琴整琴開始面世，實(shí)現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步提高鋼琴的設(shè)計(jì)和制造水平，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設(shè)計(jì)、制作、調(diào)音、整理檢驗(yàn)等專家擔(dān)任研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高級顧問。青亞公司每年研發(fā)費(fèi)用占銷售收入5%以上。青亞公司已擁有31項(xiàng)專利技術(shù)，并形成了專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。由于鋼琴整琴產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提升，青亞公司向A公司提出使用聯(lián)合品牌的要求。經(jīng)協(xié)商，至2007年底，青亞公司的鋼琴開始在歐洲市場以“A—青亞”品牌銷售。在歐洲這個(gè)鋼琴普及率相對較高的市場上，“A”代表質(zhì)量保證，“青亞”代表價(jià)格優(yōu)勢，二者的結(jié)合使得青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高。青亞公司的“A－青亞”牌鋼琴隨即打入北美市場。短短數(shù)年時(shí)間，青亞公司知名度和美譽(yù)度快速提升，躋身C國三大名牌鋼琴生產(chǎn)企業(yè)。資料二2007年青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點(diǎn)，確定了公司發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略：即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個(gè)發(fā)展階段，計(jì)劃用10至15年完成。第一步研發(fā)生產(chǎn)青亞系列化鋼琴，力求建成C國品種最全、銷量最大的鋼琴生產(chǎn)線；第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到C國各類品牌鋼琴的最高水平；第三步在精品鋼琴的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步著手開展智能鋼琴研發(fā)的準(zhǔn)備工作。青亞公司制定的“三步走”戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案取得了良好的效果。至2011年，青亞公司出廠了20多個(gè)品種、幾十個(gè)款式的系列鋼琴；立式精品鋼琴也開始投放市場，并取得良好的銷售業(yè)績。目前青亞公司正在進(jìn)行三角精品鋼琴的研發(fā)工作，并著手開展智能鋼琴的研發(fā)準(zhǔn)備工作。青亞公司始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的理念，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制。青亞公司銷售政策規(guī)定，如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問題，一切退、換及維修費(fèi)用均由青亞公司承擔(dān)；對于提出青亞鋼琴存在設(shè)計(jì)缺陷的客戶，青亞公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過多年跨越式發(fā)展，青亞公司的實(shí)際產(chǎn)量已經(jīng)超出原有的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，產(chǎn)能瓶頸的限制非常明顯。為了滿足不斷增長的訂單需求，青亞公司決定改變過去的融資方式，以進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。青亞公司通過公司股份制改組，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)，健全了管理制度；同時(shí)，引進(jìn)外部創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，增加了公司透明度，為公司上市奠定了基礎(chǔ)。2012年青亞股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市，募集了所需資金，開始啟動(dòng)新的精品鋼琴及智能鋼琴生產(chǎn)線的建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。資料三上市后青亞公司面臨諸多新的挑戰(zhàn)。其一，隨著C國逐漸成為全球鋼琴生產(chǎn)中心，C國具有一定規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家，普通鋼琴市場競爭日趨激烈。青亞公司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走，個(gè)別技術(shù)人員甚至在離職時(shí)帶走了一些設(shè)計(jì)圖紙，一些研發(fā)項(xiàng)目被迫中斷。其二，金融危機(jī)之后，鋼琴生產(chǎn)所需部分原材料價(jià)格隨市場波動(dòng)上升，C國勞動(dòng)力成本也持續(xù)上升；此外，匯率變化也使青亞公司產(chǎn)品的國際競爭力下降。其三，國際一流品牌大量進(jìn)入C國，帶來了新技術(shù)新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新壓力。面對新的挑戰(zhàn)，青亞公司提出未來三年發(fā)展目標(biāo)為：完善產(chǎn)品生產(chǎn)線；擴(kuò)建鋼琴制造工程技術(shù)中心，提高研發(fā)能力；拓展優(yōu)化市場渠道。
    題目：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 10 號——研究與開發(fā)》，簡要分析青亞公司在發(fā)展的第三階段應(yīng)如何加強(qiáng)研究與開發(fā)的內(nèi)部控制。

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參考答案

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 10 號——研究與開發(fā)》，青亞公司在發(fā)展的第三階段開展研發(fā)活動(dòng)所面對的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施有：

①“青亞公司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走，個(gè)別技術(shù)人員甚至在離職時(shí)帶走了一些設(shè)計(jì)圖紙，一些研發(fā)項(xiàng)目被迫中斷”。青亞公司應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，加強(qiáng)對專利權(quán)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理，嚴(yán)格按照制度規(guī)定借閱和使用。

②“國際一流品牌大量進(jìn)入 C 國，帶來了新技術(shù)新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新壓力”。青亞公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究成果的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)、市場一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。


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