- 建造師案例題
題干：某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進(jìn)度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖（注有成孔/成樁記錄）及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；③施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果；⑤月施工進(jìn)度報告和統(tǒng)計報表，除對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為“拆遷影響，促拆遷”。檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。
題目：請指出該項目施工進(jìn)度計劃編制中必須改進(jìn)之處。
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參考答案必須改進(jìn)之處為
（1）計劃圖制作時間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前（2）在施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）無旬（或周）施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果。
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- B 、設(shè)計單位
- C 、施工單位
- D 、供貨單位
- 10 【單選題】 某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（?。┤f元。
- A 、300
- B 、400
- C 、750
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