一級建造師
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首頁一級建造師題庫正文
  • 建造師案例題
    題干:某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中,該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料:(1)樁基分包商的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;(2)項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志;(3)施工總進度和年度計劃圖(橫道圖),圖上標注了主要施工過程,開、完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;(4)季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果;(5)月施工進度報告和統(tǒng)計報表,除對進度執(zhí)行情況簡要描述外,對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆遷影響,促拆遷”。檢查結(jié)果表明,實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴重。
    題目:請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

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參考答案

(1)未按跟蹤計劃實施并進行監(jiān)督。在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。
(2)在計劃田上應(yīng)進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
(5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
(6)處理進度索賠。
主要考查施工進度計劃實施過程。工程進度計劃控制與實施的保證措施:
(1)嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。
(2)在進度計劃圖上標注實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)進度計劃應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標、任務(wù);并制定檢查方法和考核辦法。
(4)跟蹤工程部位的形象進度,對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,以指導(dǎo)下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。
(5)按規(guī)定程序和要求,處理進度索賠。工程進度調(diào)整措施;
(1)跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)及時采取調(diào)整計劃措施。
(2)施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括:工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。
(3)在施工進度計劃調(diào)整中,工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過租相互協(xié)作方式的重新確認,目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接,從而達到控制進度計劃的目的。

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