- 綜合題（主觀）某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力,能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料一潤滑油一化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎,48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書,1989年獲國家質(zhì)量管理獎,1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認證,成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。該廠研究開發(fā)能力比較強,能以自己的基礎油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海,它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務后,立即進行調(diào)研,建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi),成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品,拿到了桑塔納配套用油的認可證,1988年開始投放市場。以后,隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高,該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品,滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。但是,該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠,在傳統(tǒng)體制下,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置,負責銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中,作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人,專門負責潤滑油銷售的就更少了。上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,其中進口油占65%以上,國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面,原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上,進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫,還有電臺、電視臺、報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力,難以應對;另一方面,該廠油品過去大都是大桶散裝,大批量從廠里直接出售,供應大企業(yè)大機構(gòu),而很少以小包裝上市,加上銷售點又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油,而只好使用昂貴的進口油。 要求:使用SWOT法對該煉油廠內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行分析。
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參考答案S:企業(yè)經(jīng)營歷史長;研發(fā)能力強;產(chǎn)品質(zhì)量高;種類多;價格具有競爭優(yōu)勢。W:市場意識弱,營銷能力差;產(chǎn)品包裝全部為大桶;銷售點少。O:存在小包裝潤滑油市場需求。T:進口油市場壓力(包括在小包裝潤滑油市場的占有率到達65%以上,廣告攻勢強)。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中，能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施有( )。
- A 、加大研發(fā)力度，申請專利
- B 、聘用專業(yè)的冶煉技術(shù)人員
- C 、購買功能強大的信息系統(tǒng)
- D 、控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)
- 2 【綜合題（主觀）】某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料一潤滑油一化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務后，立即進行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品，拿到了桑塔納配套用油的認可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高，該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負責銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人，專門負責潤滑油銷售的就更少了。上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸，其中進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺、報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應對；另一方面，該廠油品過去大都是大桶散裝，大批量從廠里直接出售，供應大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油，而只好使用昂貴的進口油。要求：使用SWOT法對該煉油廠內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行分析。
- 3 【綜合題（主觀）】凱華煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有60多年的歷史。目前的生產(chǎn)能力為：年加工700萬噸原油，200多種石油化工產(chǎn)品的燃料。該廠有10種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，12種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，58種產(chǎn)品獲150項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書。2008年以來，連續(xù)獲得國家質(zhì)量管理獎、GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認證等，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎油研制生產(chǎn)各種類型的高檔潤滑油。1985年，成功地研究出符合德國大眾公司標準的油品，拿到了桑塔納配套用油的認可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高，該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負責銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人，缺乏負責潤滑油銷售的專門人才。隨著家庭轎車市場的興起，消費者對小包裝潤滑油需求旺盛，而市場上的小包裝潤滑油每年約銷售2.5萬噸（其中進口產(chǎn)品占65%以上，國產(chǎn)潤滑油處于劣勢）。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面，在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺、報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是行動遲緩、效果不好。另一方面，該廠油品大都是大桶散裝，大批量從廠里直接銷售，供應大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)潤滑油，而只好使用昂貴的進口油。要求：(1)運用SWOT分析法對上述案例進行分析；(2)根據(jù)分析結(jié)果，指出該煉油廠應該采取何種措施。
- 4 【多選題】甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中，能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施是（?。?。
- A 、控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)
- B 、加大研發(fā)力度，申請專利
- C 、采用先進的冶煉技術(shù)
- D 、購買功能強大的信息系統(tǒng)
- 5 【多選題】甲公司是一家稀有金屬冶煉廠,產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中,能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施有( )。
- A 、加大研發(fā)力度,申請專利
- B 、聘用專業(yè)的冶煉技術(shù)人員
- C 、購買功能強大的信息系統(tǒng)
- D 、控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)
- 6 【綜合題（主觀）】凱華煉油廠是我國最大的煉油廠之一,至今已有60多年的歷史。目前的生產(chǎn)能力為:年加工700萬噸原油,200多種石油化工產(chǎn)品的燃料。該廠有10種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,12種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎,58種產(chǎn)品獲150項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書。2008年以來,連續(xù)獲得國家質(zhì)量管理獎、GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認證等,成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。該廠研究開發(fā)能力比較強,能以自己的基礎油研制生產(chǎn)各種類型的高檔潤滑油。1985年,成功地研究出符合德國大眾公司標準的油品,拿到了桑塔納配套用油的認可證,1988年開始投放市場。以后,隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高,該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品,滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。但是,該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠,在傳統(tǒng)體制下,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置,負責銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中,作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人,缺乏負責潤滑油銷售的專門人才。隨著家庭轎車市場的興起,消費者對小包裝潤滑油需求旺盛,而市場上的小包裝潤滑油每年約銷售2.5萬噸(其中進口產(chǎn)品占65%以上,國產(chǎn)潤滑油處于劣勢)。之所以造成這種局面,原因是多方面的。一方面,在產(chǎn)品宣傳上,進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫,還有電臺、電視臺、報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是行動遲緩、效果不好。另一方面,該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,供應大企業(yè)大機構(gòu),而很少以小包裝上市,加上銷售點又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)潤滑油,而只好使用昂貴的進口油。 要求: (1)運用SWOT分析法對上述案例進行分析; (2)根據(jù)分析結(jié)果,指出該煉油廠應該采取何種措施。
- 7 【多選題】甲公司是一家稀有金屬冶煉廠,產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中,能夠幫助該公司有效建立核心能力的措施有()。
- A 、加大研發(fā)力度,申請專利
- B 、聘用專業(yè)的冶煉技術(shù)人員
- C 、購買功能強大的信息系統(tǒng)
- D 、控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)
- 8 【綜合題（主觀）】根據(jù)分析結(jié)果,指出該煉油廠應該采取何種措施。
- 9 【多選題】甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中，能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施是（）。
- A 、控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)
- B 、加大研發(fā)力度，申請專利
- C 、采用先進的冶煉技術(shù)
- D 、購買功能強大的信息系統(tǒng)
- 10 【多選題】甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）稀土地質(zhì)儲量大，可選性好，易開采；（2）稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設備全部從國外進口；（3）擁有博士學位的高級工程師占技術(shù)人員的比例達到26%；（4）稀土礦水陸交通及通訊工具十分方便。與國內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有（）。
- A 、先進的稀土開采提煉設備
- B 、優(yōu)越的地理位置
- C 、豐富的稀土資源
- D 、擁有大批高級技術(shù)人員
熱門試題換一換
- 下列選項中，屬于反壟斷法禁止的行為有（ ）。
- 針對資料(2),判斷長江公司的相關(guān)會計處理是否恰當,并簡要說明理由;若不恰當,計算2014年應計入營業(yè)外收入的金額。
- 2009年股權(quán)分置改革時，張某個人出資購買甲公司限售股并由乙企業(yè)代為持有，乙企業(yè)適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。2015年12月乙企業(yè)轉(zhuǎn)讓已解禁的限售股取得收入200萬元，無法提供限售股原值憑證；相關(guān)款項已經(jīng)交付給張某。該轉(zhuǎn)讓業(yè)務張某和乙企業(yè)合計應繳納所得稅（ ）萬元。
- 注冊會計師發(fā)現(xiàn)的以下銀行業(yè)務中，最可能存在舞弊風險的是（ ）。
- 下列各項中，屬于訴訟時效中止事由中的“其他障礙”的有（ ）。
- 下列各項中，體現(xiàn)實質(zhì)重于形式這一會計信息質(zhì)量要求的是（ ）。
- 計算甲公司外購零部件的經(jīng)濟訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購零部件的全年總成本。
- 以關(guān)稅特定減免稅方式進口的科教用品，海關(guān)監(jiān)管的年限為（ ）年。
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