- 單選題A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（ ）。
- A 、團(tuán)隊(duì)結(jié)合
- B 、自上而下
- C 、自下而上
- D 、上下結(jié)合
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參考答案【正確答案：D】
根據(jù)本案例給出的信息，“公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策”。
該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。
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W公司稅前債務(wù)資本成本是10%，預(yù)計繼續(xù)增加借款不會發(fā)生明顯變化；公司所得稅稅率是25%；公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本占60%，債務(wù)資本占40%。該公司投資項(xiàng)目評價采用實(shí)體現(xiàn)金流量法。當(dāng)前的無風(fēng)險收益率是5%，平均風(fēng)險收益率是10%。要求：計算評價汽車制造廠建設(shè)項(xiàng)目的必要報酬率(計算時β值取小數(shù)點(diǎn)后4位)。
- 2 【綜合題（主觀）】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，最近公司準(zhǔn)備投資建設(shè)一個煉油廠，共分兩期進(jìn)行，第一期于2011年4月12日開始投資，建設(shè)起點(diǎn)投資固定資產(chǎn)6000萬元，使用壽命為5年，五年后的變現(xiàn)收入為400萬元(與稅法規(guī)定相同)，計劃2012年4月12日投產(chǎn)，投產(chǎn)日需墊支500萬元的營運(yùn)資本，每年的營業(yè)收入為1600萬元，營業(yè)成本(含折舊)為營業(yè)收入的75%，適用的所得稅稅率為25%。第二期項(xiàng)目計劃于2014年4月12日投資，建設(shè)起點(diǎn)投資固定資產(chǎn)5000萬元，無籌建期，使用壽命為五年，五年后的變現(xiàn)收入為100萬元(與稅法規(guī)定相同)，建設(shè)起點(diǎn)墊支150萬元的營運(yùn)資本，預(yù)計每年的營業(yè)收入為2000萬元，營業(yè)成本(含折舊)為營業(yè)收入的70%。假設(shè)乙公司為煉油行業(yè)的可比企業(yè)，適用的所得稅稅率為15%，權(quán)益乘數(shù)為1.6，權(quán)益的貝塔值為1.8，甲公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為產(chǎn)權(quán)比率0.8。無風(fēng)險報酬率為4%，股票市場平均收益率為10%；甲公司稅后債務(wù)資本成本為5%。固定資產(chǎn)折舊按直線法計提。
要求：(1)計算該項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本(百分?jǐn)?shù)取整)；(2)分別計算第一期項(xiàng)目和第二期項(xiàng)目不考慮期權(quán)的凈現(xiàn)值；(3)假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差為30%，采用布萊克-斯科爾斯期權(quán)定價模型計算考慮期權(quán)的第一期項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并評價投資第一期項(xiàng)目是否有利。
- 3 【單選題】 A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（?。?。
- A 、 團(tuán)隊(duì)結(jié)合
- B 、 自上而下
- C 、 自下而上
- D 、 上下結(jié)合
- 4 【單選題】 A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（ ）。
- A 、
團(tuán)隊(duì)結(jié)合 - B 、
自上而下 - C 、
自下而上 - D 、
上下結(jié)合
- 5 【多選題】甲公司是一家家用轎車制造企業(yè)，近年來新能源技術(shù)的發(fā)展以及多地限購政策的出臺導(dǎo)致新能源汽車快速發(fā)展，甲公司開始加大新能源汽車的戰(zhàn)略布局力度；同時由于家用車市場消費(fèi)者需求日益多元化，新能源車逐漸受到消費(fèi)者的認(rèn)可，甲公司的服務(wù)方式也逐漸由產(chǎn)品為中心專向以客戶為導(dǎo)向。甲司戰(zhàn)略變革的動因來源于（）。
- A 、外部環(huán)境變化
- B 、技術(shù)和工作方法的變化
- C 、產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化
- D 、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
- 6 【單選題】A公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（?。?。
- A 、團(tuán)隊(duì)結(jié)合
- B 、自上而下
- C 、自下而上
- D 、上下結(jié)合
- 7 【多選題】惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近,該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中,屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有()。
- A 、現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價行為
- B 、現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢
- C 、政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策
- D 、現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對銷售渠道的控制
- 8 【單選題】卓凡集團(tuán)是一家兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)，近年來，由于國內(nèi)外消費(fèi)強(qiáng)勁，卓凡集團(tuán)預(yù)計在兒童節(jié)前訂單會有10%～15%的增長，因此在5月份就開始生產(chǎn)各種玩具，以減少在兒童節(jié)不能滿足市場需求的壓力。從平衡產(chǎn)能與需求的方法角度考慮，卓凡集團(tuán)采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。
- A 、領(lǐng)先策略
- B 、資源訂單式生產(chǎn)
- C 、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
- D 、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
- 9 【多選題】甲公司是一家醫(yī)藥企業(yè)，近年來企業(yè)發(fā)展逐漸成熟，為了尋找新的利潤增長點(diǎn)，甲公司管理層打算進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。下列屬于甲公司采用的總體戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。
- A 、能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
- B 、企業(yè)可利用未被充分利用的資源
- C 、為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢
- D 、企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資
- 10 【多選題】樂皓公司是一家小型玩具生產(chǎn)商。近年來由于內(nèi)部管理混亂，導(dǎo)致公司產(chǎn)能過剩，由此面臨財務(wù)危機(jī)。樂皓公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過深思熟慮，首先決定引進(jìn)一套先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；其次給相關(guān)管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略有
- A 、機(jī)制變革
- B 、財政和財務(wù)戰(zhàn)略
- C 、削減成本戰(zhàn)略
- D 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 關(guān)于租賃，下列說法正確的有（ ）。
- 根據(jù)稅法規(guī)定,下列支出中,可以在所得稅前扣除的有()。
- 根據(jù)《專利法》的規(guī)定,專利申請人在外國或中國第一次提出專利申請后,在下列期限內(nèi),又在中國就相同主題提出專利申請的,可以享有優(yōu)先權(quán)的有()。
- 下列選項(xiàng)中,()不屬于核心競爭力的測試條件。
- 根據(jù)資料（1）和（4），計算甲公司應(yīng)向職工支付的利潤分享計劃金額，并編制相關(guān)的會計分錄。
- 下列稅額，可以從銷項(xiàng)稅額中抵扣或應(yīng)納稅額中抵免的有（ ）
- 計算王某1、2月出租房屋應(yīng)繳納的個人所得稅(不考慮其他稅費(fèi))。
- 財務(wù)管理的基本理論不包括（）。
- 甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中（ ）。
- 根據(jù)反壟斷法律制度的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，不屬于縱向壟斷協(xié)議的是（）。
- 計算本月甲企業(yè)向?qū)Ｙu店銷售白酒應(yīng)繳納的消費(fèi)稅。
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