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  • 綜合題(主觀)
    題干:甲公司是珠三角的老牌快遞公司,誕生于1997年,經(jīng)營范圍是國內(nèi)和同城速遞業(yè)務(wù),并代客戶回收貨款。該公司擴(kuò)張十分迅速,在鼎盛時(shí)期,其代收貨款快遞業(yè)務(wù)在華南地區(qū)至少占70%的市場份額,在深圳占10%的市場份額。素有“低價(jià)殺手”之稱的甲公司快遞,在珠三角站穩(wěn)腳跟后,開始進(jìn)軍華東市場。主要采取了三大策略:第一是將華南地區(qū)的盈利投入到華東市場的開拓上,而且不計(jì)成本。第二是低價(jià)策略。甲公司并未采取個(gè)性化服務(wù)的方式,而是利用低價(jià)來搶占市場,將價(jià)格壓到成本以下,明顯低于同業(yè)競爭對(duì)手。在進(jìn)入上海的短短5個(gè)月時(shí)間里,日接單金額暴增至15萬元。第三是在其他企業(yè)代客戶回收款項(xiàng)收取一定手續(xù)費(fèi)的情況下采取免費(fèi)代客戶回收款項(xiàng),受到客戶的歡迎。但該公司采取的免費(fèi)代客戶回收款項(xiàng)是在代客戶回收的款項(xiàng)上打時(shí)間差,將本該過幾天還給客戶的回收款挪用來擴(kuò)張公司連鎖經(jīng)營。這種做法有很大風(fēng)險(xiǎn),一旦虧損就會(huì)造成拖欠客戶貨款等大問題。但公司負(fù)責(zé)人并未把這件事放在心上,認(rèn)為只要公司業(yè)務(wù)有足夠的發(fā)展,盈利是必然的。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,低價(jià)策略在增加企業(yè)業(yè)務(wù)量的同時(shí),并未給企業(yè)帶來明顯的盈利。半年后就資金不繼,后續(xù)乏力,以至于后來代客戶回收的、本該在四五天之內(nèi)還上的款項(xiàng),甲公司竟然拖延十天半個(gè)月仍還不上,導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化。公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí),對(duì)遞送人員的招聘和甄選控制不足,導(dǎo)致業(yè)務(wù)員改單、不交款成風(fēng),使公司財(cái)務(wù)狀況急劇惡化,最后全面關(guān)停江浙滬業(yè)務(wù)。
    題目:根據(jù)我國的《內(nèi)控規(guī)范》,該公司在內(nèi)控方面出現(xiàn)了哪些問題?

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參考答案

內(nèi)部環(huán)境:業(yè)務(wù)員改單、不交款成風(fēng),表明在企業(yè)文化與溝通方面出現(xiàn)了問題;公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí),對(duì)遞送人員的招聘和甄選控制不足,說明在人力資源政策和實(shí)務(wù)方面存在問題。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:該公司缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。該公司采取的免費(fèi)代客戶回收款項(xiàng)是在代客戶回收的款項(xiàng)上打時(shí)間差,將本該過幾天還給客戶的回收款挪用來擴(kuò)張公司連鎖經(jīng)營。這種做法有很大風(fēng)險(xiǎn),一旦虧損就會(huì)造成拖欠客戶貨款等大問題,但公司負(fù)責(zé)人并未把這件事放在心上,認(rèn)為只要公司業(yè)務(wù)有足夠的發(fā)展,盈利是必然的。顯示出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。
控制活動(dòng):缺乏必要的控制活動(dòng)。該公司對(duì)代收客戶的款項(xiàng)和遞送人員的控制活動(dòng)不足。

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