注冊會(huì)計(jì)師
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  • 綜合題(主觀)A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其產(chǎn)品成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng),有關(guān)資料如下:(1)成本計(jì)算賬戶設(shè)置設(shè)置“原材料”、“產(chǎn)成品”、“生產(chǎn)成本”等存貨賬戶,均按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)。成本差異賬戶設(shè)置9個(gè):直接材料價(jià)格差異、直接材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用效率差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用閑置能量差異。(2)費(fèi)用分配和差異結(jié)轉(zhuǎn)方法原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,在產(chǎn)品直接材料成本約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為1;除直接材料外的其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生,其在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為0.5。成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”,在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶。(3)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本(4)本月生產(chǎn)及銷售情況(5)有關(guān)成本計(jì)算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):月初材料5000千克,本月購入原材料25000千克,實(shí)際成本55000元;本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料25500千克。實(shí)際耗用工時(shí)20000小時(shí);應(yīng)付生產(chǎn)工人工資85000元;實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用25000元;實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用20000元。要求:(1)計(jì)算購人原材料時(shí)所產(chǎn)生的材料價(jià)格差異。(2)計(jì)算領(lǐng)用原材料時(shí)所產(chǎn)生的材料用量差異。(3)計(jì)算本月發(fā)生的直接人工效率差異與工資率差異。(4)計(jì)算本月發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。(5)計(jì)算本月發(fā)生的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、效率差異和閑置能量差異。(6)填寫下列產(chǎn)品成本明細(xì)賬。(7)計(jì)算月末存貨成本。

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參考答案

(1)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單5000(元)
(2)直接材料數(shù)量差異=(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(25500-5000×5)×2=1000(元)
(3)本月實(shí)際完成約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本月完工產(chǎn)成品數(shù)量-月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=4900+600×0.5-500×0.5=4950(件)直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率=(20000-4950×4)×4=800(元)直接人工工資率差異=(實(shí)際小時(shí)工資率-標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率)×實(shí)際工時(shí)=(85000/20000-4)×20000=5000(元)
(4)變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率=(20000-4950×4)×1=200(元)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際小時(shí)工資率-標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)分配率)×實(shí)際工時(shí)=(25000/20000-1)×20000=5000(元)
(5)固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際數(shù)-預(yù)算數(shù)=實(shí)際數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)分配率×生產(chǎn)能量=20000-0.8×20000=4000(元)固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率=(20000-4950×4)×0.8=160(元)固定制造費(fèi)用閑置能量差異=生產(chǎn)能量×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)分配率-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率=20000×0.8-20000×0.8=0(元)
(6)
(7)月末材料存量=5000+25000-25500=4500(千克)月末材料成本=4500×2=9000(元)月末在產(chǎn)品成本=12960(元)月末產(chǎn)成品=400+4900-4600=700(件)月末產(chǎn)成品成本=700×33.2=23240(元)月末存貨總成本=9000+12960+23240=45200(元)

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