- 綜合題（主觀）甲企業(yè)生產(chǎn)A、B產(chǎn)品，采用品種法計算成本，本月發(fā)生的有關經(jīng)濟業(yè)務如下：（1）生產(chǎn)領用材料編制的材料分配表如下表： 單位：元
要求：（1）完成職工薪酬分配表。（2）編制下列制造費用明細賬。
（4）A產(chǎn)品按所耗原材料費用計算在產(chǎn)品成本，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，本月完工70件，在產(chǎn)30件；B產(chǎn)品本月完工200件，在產(chǎn)25件。在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算，要求編制下列成本計算單。
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參考答案（1）職工薪酬分配率=60000/30000=2（元/小時）
分配的職工薪酬見下表：
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】某工業(yè)企業(yè)僅生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。3月初在產(chǎn)品直接材料成本30萬元，直接人工成本8萬元，制造費用2萬元。3月份為生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本75萬元，直接人工成本20萬元，制造費用6萬元。3月末甲產(chǎn)品完工50件，在產(chǎn)品100件。月末計算完工產(chǎn)品成本時，直接材料成本按完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品數(shù)量比例分配，直接人工成本和制造費用采用定額工時比例分配。單位產(chǎn)成品工時定額20小時，單位在產(chǎn)品工時定額10小時。下述有關月末甲完工產(chǎn)品和甲在產(chǎn)品的成本計算正確的有（ ）。
- A 、完工產(chǎn)品應確認的成本是33萬元
- B 、完工產(chǎn)品應確認的成本是53萬元
- C 、在產(chǎn)品應確認的成本是88萬元
- D 、在產(chǎn)品應確認的成本是48萬元
- E 、甲完工產(chǎn)品和甲在產(chǎn)品計入資產(chǎn)負債表存貨金額為141萬元
- 2 【綜合題（主觀）】A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品成本計算采用標準成本計算系統(tǒng)，有關資料如下：(1)成本計算賬戶設置設置“原材料”、“產(chǎn)成品”、“生產(chǎn)成本”等存貨賬戶，均按標準成本計價。成本差異賬戶設置9個：直接材料價格差異、直接材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、固定制造費用效率差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用閑置能量差異。(2)費用分配和差異結轉(zhuǎn)方法原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品直接材料成本約當產(chǎn)成品的系數(shù)為1；除直接材料外的其他費用陸續(xù)發(fā)生，其在產(chǎn)品約當產(chǎn)成品的系數(shù)為0.5。成本差異采用“結轉(zhuǎn)本期損益法”，在每月末結轉(zhuǎn)“主營業(yè)務成本”賬戶。(3)單位產(chǎn)品標準成本
(4)本月生產(chǎn)及銷售情況
(5)有關成本計算的業(yè)務數(shù)據(jù)：月初材料5000千克，本月購入原材料25000千克，實際成本55000元；本月生產(chǎn)領用原材料25500千克。實際耗用工時20000小時；應付生產(chǎn)工人工資85000元；實際發(fā)生變動制造費用25000元；實際發(fā)生固定制造費用20000元。要求：(1)計算購人原材料時所產(chǎn)生的材料價格差異。(2)計算領用原材料時所產(chǎn)生的材料用量差異。(3)計算本月發(fā)生的直接人工效率差異與工資率差異。(4)計算本月發(fā)生的變動制造費用耗費差異和效率差異。(5)計算本月發(fā)生的固定制造費用耗費差異、效率差異和閑置能量差異。(6)填寫下列產(chǎn)品成本明細賬。
(7)計算月末存貨成本。
- 3 【計算分析題】采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的制造費用及單位成本（制造費用按直接人工工時分配）。
- 4 【計算分析題】采用作業(yè)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的制造費用及單位成本。
- 5 【計算分析題】采用傳統(tǒng)成本計算法計算兩種產(chǎn)品的制造費用（采用“機器工時數(shù)”作為制造費用分配依據(jù)）。
- 6 【單選題】甲企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進行機器調(diào)試，在對調(diào)試作業(yè)中心進行成本分配時，最適合采用的作業(yè)成本動因是（ ）。
- A 、產(chǎn)品品種
- B 、產(chǎn)品批次
- C 、產(chǎn)品數(shù)量
- D 、每批產(chǎn)品數(shù)量
- 7 【單選題】甲企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進行機器調(diào)試，在對調(diào)試作業(yè)中心進行成本分配時，最適合采用的作業(yè)成本動因是（ ?。?。
- A 、產(chǎn)品品種
- B 、產(chǎn)品數(shù)量
- C 、產(chǎn)品批次
- D 、每批產(chǎn)品數(shù)量
- 8 【單選題】甲企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，每批產(chǎn)品生產(chǎn)后需要進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。假設對任何產(chǎn)品的每一批次進行質(zhì)量檢驗所發(fā)生的成本相同，在對產(chǎn)品檢驗作業(yè)中心進行成本分配時，最適合采用的作業(yè)成本動因的是（）。
- A 、產(chǎn)品品種
- B 、產(chǎn)品批次
- C 、產(chǎn)品數(shù)量
- D 、每批產(chǎn)品數(shù)量
- 9 【單選題】甲企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，每批產(chǎn)品生產(chǎn)后需要進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。假設對任何產(chǎn)品的每一批次進行質(zhì)量檢驗所發(fā)生的成本相同，在對產(chǎn)品檢驗作業(yè)中心進行成本分配時，最適合采用的作業(yè)成本動因的是（）。
- A 、產(chǎn)品品種
- B 、產(chǎn)品批次
- C 、產(chǎn)品數(shù)量
- D 、每批產(chǎn)品數(shù)量
- 10 【單選題】甲企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進行機器調(diào)試，在對調(diào)試作業(yè)中心進行成本分配時，最適合采用的作業(yè)成本動因是（ ）。（
- A 、產(chǎn)品品種
- B 、產(chǎn)品數(shù)量
- C 、產(chǎn)品批次
- D 、每批產(chǎn)品數(shù)量
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- 下列有關甲公司2011年的會計處理,正確的有()。
- 某自行車廠為增值稅一般納稅人，某月自產(chǎn)的10輛自行車被盜，每輛成本為300元(材料成本占65%)，每輛對外銷售額為420元(不含稅)，則本月進項稅額的抵減額為( )。
- 1998年7月，全球第一大零售商美國沃爾瑪公司趁韓國金融危機之機，通過兼并一家韓國小型零售商開始進軍韓國零售業(yè)。從1999年7月至2004年9月，沃爾瑪在韓國共開設了16家賣場，一躍成為韓國第五大零售商。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于“天天平價，始終如一”。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”絕不是空洞的口號，而是實實在在的“始終如一”的讓利于顧客的行為。為此，一方面沃爾瑪?shù)臉I(yè)務人員“苛刻地挑選供應商，頑強地討價還價”，以盡可能低的價位從廠家采購商品；另一方面，他們實行高度節(jié)約化經(jīng)營，并處處精打細算，降低成本和各項費用支出。“天天平價”的銷售理念是針對零售業(yè)最廣大的消費群，即中等收入和低收入的階層。因此，它具有普遍性，也成為連鎖業(yè)的基本經(jīng)營方針。連鎖業(yè)只有具備規(guī)模經(jīng)營，大幅度降低管理成本，堅持微利原則，才能贏得最廣大的消費群，獲得可持續(xù)的發(fā)展。沃爾瑪初入韓國時，恰逢韓國經(jīng)濟因金融危機而遭受重創(chuàng)。沃爾瑪憑借其雄厚的資本和強大的采購優(yōu)勢，把低價倉儲式經(jīng)營模式原封不動地移植到韓國。沃爾瑪?shù)牡蛢r模式在韓國市場確實取得了一定的成效，并使該公司在2000年至2003年間盈利。但在韓國，沃爾瑪復制其成功的美國經(jīng)驗時，忽略了經(jīng)營以外的東西，其低價策略沒有生效。另外，沃爾瑪總想改變韓國消費者的消費習慣，而不是去主動適應韓國的市場，最終發(fā)現(xiàn)自己并沒能力改變韓國人的消費習慣。2006年5月25日，沃爾瑪公司宣布正式退出韓國市場。以低價策略著稱的國際零售巨頭，因水土不服退出東亞市場，其失敗的啟示是：低價格并不是國際化的不二法門，如果做不到本土化同樣面臨著失敗的可能。在進行國際化時，沃爾瑪犯了一個想當然的錯誤，以為自己的低價策略一定會受到當?shù)叵M者的認同。低價確實是競爭的有力手段之一，但完全依靠低價是不可能做到全球化戰(zhàn)無不勝的，本土化的失敗導致沃爾瑪從韓國這樣的重要市場最終出局。1996年，沃爾瑪進入中國市場。2002年它在深圳建立了全球采購中心。2007年，沃爾瑪宣布購買中國好又多商業(yè)發(fā)展有限公司35%的股權，該公司正是全權運營中國大陸101家好又多超市的經(jīng)營者。近年來中國不斷開放的市場和日益壯大的中產(chǎn)階級隊伍，為沃爾瑪在中國的擴張?zhí)峁┝私^佳的機會。沃爾瑪將進一步對好又多進行整合，新任主帥曾有過與臺資企業(yè)并購整合的經(jīng)驗，這將有助于沃爾瑪完成對好又多的收購，從而使自己的銷售規(guī)模上升到一個新臺階。之后，沃爾瑪將扎根中國本土，融入百姓生活，以求成為中國頂級零售商。但是，沃爾瑪在中國也不可避免地面臨著一系列的問題。高度自動化的物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應使沃爾瑪最大限度地降低了產(chǎn)品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成本。但對于高速公路，我國的發(fā)展水平還很低，這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭?。而沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊仓挥性谏钲诤吞旖虻膬杉?，這使得圍繞在一個配送中心密集建店的做法無法在中國實施。到目前為止，沃爾瑪在中國設立的50多家分店不但沒有降低成本，反而增加了物流支出。另外，沃爾瑪領先高效的信息系統(tǒng)在中國也難顯優(yōu)勢，由于受政策的限制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)無法在我國發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場同樣大打折扣。更重要的是，沃爾瑪在中國吸取了其在韓國市場的失敗經(jīng)驗，力圖做到本土化，但是，由于中國員工固有的文化觀念的不同，導致了沃爾瑪“形似而神不似”的企業(yè)文化，可能成為沃爾瑪?shù)膬?nèi)傷。要求：(1)分析沃爾瑪?shù)某晒χ饕靡娴母偁巸?yōu)勢，并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點與風險；(2)試分析沃爾瑪在韓國的國際擴張行為中面臨的挑戰(zhàn)；(3)運用SWOT分析法分析沃爾瑪在中國的經(jīng)營策略；(4)針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗，分析其在中國面臨的風險，并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險。
- 在匯票到期日前，下列情形中，持票人可以行使追索權的是（ ）。
- 下列不同用途的應稅消費品應繳納消費稅的有()。
- 根據(jù)耕地占用稅有關規(guī)定,以下說法正確的有( )。
- 審計的固有限制導致注冊會計師（ ）。
- 西岳公司是否有權要求丁公司對轎車的滅失承擔賠償責任？并說明理由。
- 下列關于權力與職權的表述不正確的是（ ）。
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